如何做好一個管理者 _生活經驗

很多人隨著工作時間和自身資質的積累，慢慢的從公司的小職員上升到一個管理人員，以前只需要管好自己就行了，現在不同了，還需要管理其他人，當身份出現變化時，再用以前那種事不關己高高掛起的態度是不行的，那么如何做好一個管理者呢？

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如何做好一個管理者

1、知人善任。在一個優秀的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標， “授人以魚不如授人以漁” 。
2、以身作則。古人有訓“己所不為，勿施于人”，制度執行最大的難處就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的，盡量去做到。
【如何做好一個管理者】3、學會溝通。溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善于對下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執行。
4、學會授權。給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，學會授權，為部門為公司培養接班人也是管理者的職責；授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，“大錯不犯，小錯不斷”！
5、付出精神。做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神，關心員工，照顧員工是理所當然的，把付出當作一種習慣！
6、善于傾聽。優秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當你為自己的全方位才能和優秀表現沾沾自喜時，你可知道，你已經超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真相。
一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。