對于企業而言，老板是非常重要的，而且團隊也很重要，自己下屬的工作能力如何 ， 是否有積極的動力，都關系到企業的發展 。那么老板如何激發下屬工作動力呢？
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2、經常和下屬溝通和交流，了解下屬的想法，了解他們的具體情況，然后來因人而異的去想方法去激發員工的動力，讓員工知道自己該怎么去努力，去用心工作 。
3、制定適合的工作目標 。不管是自己公司的目標還是下屬的工作目標，都應該明確化和具體化，并且是可行性的目標，這樣會讓下屬越來越有干勁，動力十足的去完成 ， 因為目標是可以靠個人努力爭取到的 。
4、給予下屬發言的機會 。現在的員工差不多都是八零后、九零后甚至零零后，他們都有著自己的想法和需求，作為老板，要想激發他們的工作動力 ， 就需要給他們發言的機會，讓他們表達心聲 。
5、制定詳細的獎懲制度 ， 合理有效的獎懲制度會刺激下屬，會讓他們看到自己認真努力的結果，也會讓他們知道自己消極怠工的代價，所以作為老板，要激發下屬的工作動力，需要有這樣的獎懲制度 。
【老板如何激發下屬工作動力】找到合理的中層管理者 ， 將激發下屬工作動力的工作交給他們來做，這樣自己會有更多的時間制定公司的戰略和方向 。專業的事情還是需要專業的人來做，中層管理者有時候比老板更適合激發下屬工作動力 。