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銀行為什么分這么多種 為什么銀行分那么多類?

我們經常接觸的銀行,每一家機構的層級都不一樣,有總行,有分行 , 也有支行 。總行基本都不辦理具體業務,是一個管理總部 , 那分行和支行有什么區別呢?
這首先得從銀行的基本管理模式說起 , 商業銀行一般分為兩種基本模式:單一銀行制和總分支銀行制 。除早期美國廣泛采用單一銀行制外,現代商業銀行的組織模式基本采用總分支銀行制 。

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總分支銀行制是指商業銀行可以在總行以外 , 設立分支機構 , 分支機構按照總行統一政策、指令和授權開展經營,其優點在于能快速提升資產規模、拓展業務,實現多元化經營 , 且總行和分行之間可以實現專業化分工,大幅度提高運行效率 。
而單一銀行制則是相對于總分支銀行制而言的商業組織形式 , 是指不設立分支機構,全部業務由商業銀行獨立完成的組織形式,這一模式下內部管理層級較少,業務經營靈活性較大,但一般規模較?。?經營成本較高 , 且業務相對集中 , 市場覆蓋率有限 。
我國的商業銀行一直采用總分支行制,實行的是多層級管理模式,這與我國長期郡縣制治理的文化基因有關 。
分支機構管理套路大同小異國有銀行一般規模較大,其經營范圍覆蓋全國,大多按照傳統的行政區劃設置在全國各省、自治區、直轄市或計劃單列市設置分行,同時在地市級中心城市設立二級分行,在縣域設立支行 , 下轄若干營業網點,各省區機構設置略有差異 。共同點是省市區分行享有高度管理自主權,全面負責本行政區劃內日常管理 , 享有產品開發、授信審批、財務管理、組織人事權等“人、財、物”的全方位管理權限 。
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股份制銀行的分支機構設置較為靈活,設置時充分考慮行政區劃與經濟發展兩大要素 , 并不完全照搬行政區劃設置 。股份制銀行一般會在直轄市或省會城市設立一級分行(如招商銀行北京分行、南京分行、長沙分行等),在經濟較發達地區設立二級分行或支行,下轄若干營業網點 。各地分行根據總行授權,負責轄內“人、財、物”的全方位管理 。
與前兩者相較,中小商業銀行(主要是城商行、農商行)規模略小 , 且差異較大 。中小銀行一般在本地開展經營,鮮有涉足外地 , 組織形式通常為總行-支行-分理處;規模較大的城商行出于機構戰略布局的需要,跨區域設立分支機構 。設立分支機構時主要考慮經營需要,一般選擇在重點城市或經濟區域設立分行 。分行權限與國有銀行、股份制銀行大致相當 。
分行支行區別可不是一字之差同為分支機構,分行和支行的差異還是很大的 。
從規模上講,大型銀行的一個支行可能都上千億上千人的規模 , 中小銀行可能全行規模也不過幾百億幾百人 。這時候,不能單從規模體量上去區分分行和支行,而應該從定位和職能上審視 。分行和支行(即便是具有管理職能的中心支行或者管轄支行等“準分行”組織)的差異也是很大的 。
戰略定位不同
支行定位是經營中心,而分行為區域經營管理中心,也就是區域總部,定位更高,職責更全面,功能更完善,可支配的資源更多 。分行是一定程度上是戰略制定者和規則制定者,承擔著戰略管理、運行監控、業務經營職責,全面負責大區域經營管理活動,支行則是執行者 , 是一個市場單元 , 是具體經營活動的落地單位 。
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授權不同
分行與管轄支行相比,其授權內容、授權范圍有較大擴充 。分行在業務經營、人才建設、分配體制和機制創新上具有更多自主權,擁有的權限超過各類管轄支行 。
分行是方面軍,是指揮部,是大區總部,除組織正常的經營活動外,在組織運行、區域管理、品牌建設、體制機制建設、黨政工團等方面將擔負更多的責任 。支行則偏重于執行上級部署,開展業務運營 , 是一個末端經營機構和利潤中心,基本是一切向錢看 。
規模體量不同
在一家銀行內部,分行和支行除了名稱和授權的差異之外,在資產規模上一定會有比較大的差異,規模大的支行有可能升格為分行 , 業務規模較小的分行則可能合并或降格 。
【銀行為什么分這么多種 為什么銀行分那么多類?】分行一般都有自己的特色定位,在風險偏好、市場策略、產品組合,產品定價上有一定的自主權,銀行一般都會在經營職能完整、產品門類齊全的基礎上鼓勵分行特色發展 。支行則基本沒有這個待遇 。
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管理考核模式不同
原則上總行不會對分行實行過細過繁的考核模式 。總行對分行的考核主要集中在核心指標和風險指標,一般結構性指標考核空間在分行 。而支行的考核則是事無巨細,面面俱到,每一項工作都有量化指標 。對分行基本是放的多,是目標導向,對支行則管的細,偏重于過程管理 。
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管理水平不同
分行建設的核心是二級機構承接總行賦予的職能 , 在管理水平、戰略思維、管理人員視野、決策能力、改革發展等方面明顯高于支行管理團隊 。
分行與支行的真正不同,是分行所具有的封疆大吏的氣質,是支行難以企及的,分行長一般都具有總行領導的戰略思維水平和管控能力 。這與企業規模大小和總行的管理偏好無關 。在責權利匹配的企業管理規則下,分與支的差異主要在自主權上,在偏重管理還是偏重經營的分工上,在于有多少資源辦多少事,說到底還是責權利的不同 。