欣旋咨詢@?內向不是病,三個招式,輕松克服社交恐懼
內向、外向會真正決定人際交往能力嗎?這個問題 , 并無標準答案 。
近些年 , 心理學家對決定人際交往的因素進行了系統研究 , 研究發現 , 影響人際交往的首要因素是人格品質 , 其次是才能、三觀相似 , 內、外向僅僅是較重要的因素之一 , 僅此而已 。
但是 , 對于很多性格內向 , 不喜歡社交的人來說 , 寧愿自己窩在家里 , 也不想出去與人接觸 。 這無形之中就縮小了自己的朋友圈 , 限制了人脈資源 。
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雖然內向在人際交往中有一定的弱勢 , 但真正決定人際關系的包括多個維度 , 作為成人 , 我們不能單線條看問題 , 將所有目光局限在內向這一方面 , 而應該要發展多種能力 , 比如最重要的人格品質 , 個人的內涵 , 真正的興趣愛好 , 發自肺腑關心他人的能力 , 這些才是長期人際交往的關鍵因素 。 欣旋咨詢@?內向不是病,三個招式,輕松克服社交恐懼
六度人脈理論說:我們只需要通過六個人 , 就可認識任何陌生人 。 但可惜的是 , 我們從小對學習被高度的重視 , 而缺乏對社交能力的培養 , 最終很多朋友成了最熟悉的陌生人 。
那不善社交的人怎么建立自己的人脈呢?下面分享三招 , 祝你輕松拓展人脈圈 。
一、從克服恐懼開始 , 與牛人為伍
社交關系的廣度和質量 , 從某種程度上來說 , 比你的房產更加之前 , 是種寶貴資產 。 因為 , 我們現在的社會高度的分工 , 每個人都不再單打獨斗 , 彼此之間有高度的協作 。
當你解決不了問題的時候 , 關鍵時刻只有那個對的人才能在緊要關頭解決你的問題 , 對的人能讓你在關鍵時刻讓你有獲取信息的巨大優勢 , 幫助你做正確的決定 , 而不是你的股票 , 房產等其他資產 。
也許 , 你覺得一上來就直接和陌生人溝通 , 有些困難 。 有一個很好的辦法 , 讓自己慢慢進入狀態 , 先給自己設定一個小目標:每天認識一位新朋友 。
其次 , 從最容易的開始 , 和自己朋友圈里的榜樣 , 留個言或者發個私信 , 請教他們一些問題 。 當問題得到解答 , 你會很開心的 。
若在外面 , 可以和餐廳的服務生 , 便利店的工作人員 , 聊一聊他們家的什么東西好吃 , 聊著聊著就可以加他們 , 說是可以介紹給新的朋友來 , 他們自然會很樂意 。 這時候你已經有了很大的能量和信息 , 可以在等地鐵 , 等車 , 等電梯的時候 , 和陌生人sayhi 。 慢慢的就可以做到 , 每天和陌生人打招呼 , 聊天 。
這會帶來意外和好運 , 因為 , 人脈=初始人脈(1+新朋友)天數次方 , 你比別人多認識1%的朋友 , 自然會積累大量的頭部資源 。
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二、用專業和同理心強化社交關系
當我們認識了很多的新朋友 , 我還是會感覺到空虛 , 因為我們需要有深入溝通的朋友 , 因此 , 我們要強化和朋友的關系 , 不是為了看上去受歡迎 , 而是要得到彼此真心的喜歡 。
實力互補才是有效社交 , 不持續的關系 , 總是會有一方占另一方的便宜 。 而持續的關系 , 總是相互能解決對方的問題 。 因此 , 我們要思考怎么幫助別人 , 給于比索取重要的多 。
這時候 , 你又會想 , 別人是大名人 , 身邊一堆厲害的人 , 我怎么幫的上?但人脈經營的本質是分享 , 是彼此能力和想法的切磋 , 和你的財富 , 地位 , 背景沒任何關系 。 主要看你是否真心的為ta投入時間和精力為他著想 。 就像:想客戶之所想 , 急客戶之所急 。
巴菲特的最重要的合伙人 , 查理芒格過說一段話:''有一個相關的道理非常重要 , 那就是你們必須堅持終身學習 。 如果不終身學習 , 你們將不會取得很高的成就 。 我不斷地看到有些人在生活中越過越好 , 他們不是最聰明的 , 甚至不是最勤奮的 , 但他們是學習機器 , 他們每天夜里睡覺時都比那天早晨聰明一點點 。 ''
知識是最重要的資源 , 一直都聽到21世紀最緊缺的就是人才 , 說的就是有專業學識的人 。 你的專業知識 , 可以幫助你獲得最有價值的人脈 。 把自己打造成知識分享者 , 將會使社交關系的維護更加輕松牢固 。
三、加強人脈管理 , 學會借勢和用人
如何評判與社交能力的強弱?一 , 人脈 , 能幫助自己的弱連接;二 , 資源 , 這些人能給你調動多少社會力量 。 因此 , 認識這些大量人脈 , 我們需要細心的經營 , 能在需要的時候 , 能立馬出現在你面前 , 解決你的問題 , 實現社交套利 。
欣旋培訓的徐老師曾經講過 , 做事多靠能 , 做人多靠德 。 我覺得做事容易做人難 , 職位越高 , 做人比做事重要 , 因為他大多是通過做人來做事的 。 一個管理者 , 特別是一個領導者 , ''能''重要 , ''德''更重要 。
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對于項目經理來說 , 不可能事必躬親 , 涉及的范圍廣了 , 一個人看不過來 。 所以 , 要學會借勢和用人 。 借勢為項目推進減少阻礙 , 因為''勢''永遠比''人''的力量大 。 借勢就是要造成一種氛圍 , 讓別人明白項目一旦啟動推進便是大勢所趨 , 是老板的決策 , 抗拒不但徒勞而且還要受罰 。 作為IT項目經理 , 必須要想辦法爭取領導的支持 , 通過大會及廠報宣講造勢 。 勢一旦造成 , 可水到渠成、事半功倍 。 用人就是要用人的長處 , 彌補自己知識或精力上的不足 , 以便抽出時間做更有生產力的事情 。 劉邦說:在帷幄中運籌劃策 , 決勝于千里之外 , 我不如張良;鎮守國家 , 安撫百姓 , 供給軍糧 , 暢通糧道 , 我不如蕭何;用兵百萬 , 戰必勝 , 攻必克 , 我不如韓信 。 這三個人都是人中俊杰 , 我能任用他們 , 這是我取得天下的原因 。 所以 , 用對人、會用人 , 事情做得快 , 自己也輕松 。
最后 , 希望內向的你 , 通過磨練自己的社交能力 , 讓對的人 , 能在對的時間 , 出現在你面前 。
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