怎樣提升員工歸屬感？「值得收藏」

最近總會聽到HR朋友的抱怨：

我們是一家初創公司，我是公司的HR經理。由于我們公司剛剛起步，很多地方都還不完善，因此很多員工入職沒多久就流失了。

最近，公司又招了一批年輕的人才，老板非常看重他們，希望人力資源部能夠好好培養他們的歸屬感，該怎么做呢？

那么，到底怎樣才能有效提升員工的歸屬感呢？

01什么叫做歸屬感

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歸屬感聽起來很抽象，我們不妨用數據來闡述它。

領英調查了全球6000位職場工作者，統計了員工心目中能夠帶給自己歸屬感的因素：工作成就獲得認同（59%）可以自由表達自己的觀點（51%）在團隊中的貢獻得到重視（50%）

這只是領英的調查結果，在我們平時的溝通中，歸屬感還受以下因素影響：工作環境福利待遇位置與價值其他

人都是現實動物，有多少人跳槽或不跳槽不是看重到手有幾k？錢到位了，心才能沉下來。作為HR的我們也無須泄氣，畢竟條條大路通羅馬嘛。

02新人歸屬感首先來自安全感

如何消除新人的陌生感，讓他感受到舒服、產生依賴，是HR不得不做的事。這類工作也是HR最擅長的事，同時也應該是一個閉環。

1、歡迎儀式

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新人入職，歡迎儀式不可缺少，儀式感也不可缺少。領導講話，新人代表發言，授牌儀式。最關鍵的是，歡迎儀式結束了，不能對新員工不聞不問。

歡迎儀式中，老員工贈送新人小禮物，是很溫馨的一個環節。這個環節做好了，可以成為一個傳承，下次再來新人，這批新人也成老員工了。

2、導師護航

歡迎儀式之后，是導師分流。每個新人所在的部門都會為新人指定一個導師，導師不但負責具體工作上的指導，在生活上也會照顧有加。

如有的公司會明確要求：第一天，導師帶領新人去各部門熟悉環境；午餐由部門負責人或導師請客；晚上下班由同路的同事陪同……這種VIP待遇，你說他第二來不來？

3、工作計劃

這時候，一份恰當的周工作計劃可以讓新人快速融入。周工作計劃往往會精確到天，具體到每件事。

工作計劃讓新人不至于迷失方向，又不會有太大壓力，加上導師的指點，一周很快就過去了。

4、工作評估

新人尤其喜歡被認同，因此，工作計劃緊跟的肯定是工作評估。

員工工作成果獲得認同可是高居歸屬感排行榜第一位的。如果最核心的工作價值不能體現，怎么可能有歸屬感？

對新人的錯誤也要講策略。比如，他犯了幾個錯誤，我們可以客觀的描述錯誤，告訴他錯誤會造成的后果，如何規避這些錯誤，效果可能會更好。

5、自由表達的氛圍

新人，尤其是年輕人，不喜歡被發號施令，他們喜歡自由地表達自己的觀點。

在一些日常工作中，偶爾頭腦風暴下，更容易調動新人的積極性，讓他們感覺到自己是公司的一員，他們可以暢所欲言，甚至被采納。