一個職場人中肯的告誡：做完工作千萬不要馬上交給你的領導
?我有個朋友 ， 小宋 ， 我們都叫他“拼命三郎” ， 因為他從剛進入職場開始 ， 就在工作上勤勤懇懇 ， 任勞任怨 ， 領導交待的任務 ， 他一般都會以最快的速度完成 ， 然后很快交給領導 ， 再布置任務也會同樣如此 ， 所以他在單位總是一個人做幾個人的事情 ， 經常還要加班熬夜 ， 就是為了在最快的時間內交給領導 ， 以便能獲得領導認可 。
但是 ， 最近 ， 小宋發現一個問題 ， 自己工作很努力 ， 做完工作也馬上交給領導 ， 非但沒有被領導表揚說效率高 ， 反而工作多到自己已經吃不消了 ， 有時連續通宵兩三天趕出來的項目方案 ， 還被領導批評為馬虎、不認真！
小宋為此非常困惑 ， 給我們大倒苦水 。 我想了一下 ， 其實像小宋這樣的人應該還不在少數 ， 這些人可能都沒想過 ， 做完工作馬上交給領導 ， 其實是非常不明智的 ， 甚至可以說是踩中職場規則的“雷區”了 。
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01 為什么說“做完工作馬上交給領導”非常不明智呢？
其實 ， 這10多年的職業經歷告訴我 ， 過早的把工作交給領導并不是一件好事 ， 非但不能證明你的效率和能力 ， 而且對你還有很多弊端：
第一 ， 能干的人 ， 讓你多勞但不一定多得
要知道 ， 職場工作不是完成老師布置的作業 ， 作業拼命趕完就沒什么事可以玩了 ， 但職場上的工作“只有進行時 ， 沒有完成時” ， 完成了這項任務 ， 后面還有N多項任務等著你 。
你在最短時間完成工作以后 ， 領導就會認為他給你分配的工作太輕松太少了 ， 于是會重新給你“加料” ， 公司用人都是有成本的 ， 所以不會養著閑人 ， 下屬如果把任務完成并馬上交給領導 ， 領導絕對不會讓你停下來休息 ， 很可能會分配新的任務給你！
能者多勞 ， 這是一條最基本的職場規律 。 你不是很快就完成了嗎？你不是很能干嗎？那當然要多干一點 。
不管是安排任務的領導 ， 還是能干的下屬 ， 在這個問題上認識都是一致的 。 這個職場規律沒毛病 ， 但是問題是能干的多干 ， 相應的就是不能干的少干、甚至不干 。
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比如 ， 你是新媒體部門的一個文案 ， 每次能很快完成一篇文章并上交 ， 有一天 ， 其它部門需要一份關鍵的書面材料 。 于是 ， 很可能就會出現這樣的情況：其它部門的負責人 ， 就會找到大領導 ， 說這個材料很重要 ， 他們部門的人實在是寫不好 ， 搞不好會給單位造成影響的 ， 這事還是讓你這個能干的人來寫吧 ， 你寫的好 ， 你一定寫的好 。
這樣的建議 ， 大領導基本上百分之百會批準 ， 因為這是為單位整體著想 。 于是 ， 你不是能寫嗎 ， 你不是每次很快就能完成任務嗎？那以后有這樣的事情 ， 你能寫就一直寫 ， 一直寫 ， 越寫越能寫 ， 越能寫越多寫 。
旁邊一定還會有人說：你這么能干 ， 你不干誰干？但最怕的就是：有硬活兒了看本事 ， 誰有本事誰干；有提拔重用了看資歷 ， 誰夠年頭誰上 。
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第二 ， 老實的人 ， 讓你多勞但不一定多得
都說老實人不吃虧 ， 這是從大規律上說的 。 職場上的老實人實實在在 ， 不坑人不害人 ， 不招事不惹事 ， 每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事 。
只要細心觀察 ， 每個單位都有一批這樣的人 ， 不顯山不露水 ， 就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作 ， 因為人老實 ， 所以大多情況下也是做完事情就馬上去匯報 ， 去上交 。
慢慢地 ， 領導們就會形成這樣一種印象：有事就交給這樣的老實人 ， 我放心 ， 特別是交給做完了馬上上交 ， 沒心機又一直做事的老實人更放心 。 于是 ， 那些老老實實的老黃牛 ， 就時不時地多加上幾幅套 ， 多拉上幾掛犁 ， 多耕上幾畝地 。
但是 ， 他們還是吃原來那一把分給自己的草 ， 不多吃 ， 不多占 ， 只是多勞多干 。 多干點活兒 ， 其實也沒什么大不了的 。 問題往往出在年底 ， 要評優 ， 要推薦干部 ， 要提拔重用了 ， 老實人不好意思找領導 ， 也不善于搞人際關系 ， 甚至有時候因為有干不完的活 ， 連這些活動和評選都不知道 。
結果 ， 大家都會認為這樣的人沒什么個人想法 ， 踏踏實實繼續干吧 。 于是 ， 你就這樣繼續老老實實地多干活 。
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第三 ， 被貼上“質量不高”的標簽
營銷心理學上就說過 ， 同樣一件商品 ， 在心理上 ， 潛意識會覺得貴的東西肯定比便宜的好；這還是有一定道理的 ， 我在買東西的時候 ， 反正就覺得太“便宜”的東西不是什么好貨 ， 一分錢一分貨 。
這個心理用在職場上也一樣 ， 有時候領導衡量下屬工作質量高低的因素 ， 除了任務本身的質量外 ， 還有一個很大的因素 ， 就是你完成任務的時間 ， 普遍意義上講 ， 如果你花很短的時間完成任務 ， 即使質量很高 ， 領導潛意識也會給你打上“質量不高”的標簽 。
因為你完成任務的時間 ， 可能已經遠遠低于領導心理的完成期限 ， 如果你為了展現效率 ， 加班加點完成了工作 ， 但是沒有用滿或接近他的時間期限 ， 他很可能認為你的用心程度不夠 ， 敷衍應付 。
而且領導對我們的評價還有一個誤區 ， 你做10件正確的事 ， 領導不一定能夠記住 ， 反而你做一件錯事 ， 領導可能就能記很久 ， 一次好的工作只會得到一次表揚 ， 一次壞的工作得到的批評卻不止一次！
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02 要想在職場上越混越好 ， 我們應該如何轉變思維和正確的上交任務呢？
第一 ， 忘記“多勞多得”的思想 ， 要知道職場上沒有所謂的“公平”
1.別想著做完馬上上交 ， 你想多勞 ， 但一定多責和多錯
很多朋友 ， 特別是剛入職場的朋友 ， 特別期盼盡快得到領導的認可 ， 希望被貼上“能力強、效率高”的標簽 ， 以求盡快獲得升職加薪 。 但是 ， 職場上多勞不一定多得 ， 但一定多錯！
很多老員工敬告新人都是這么說的：進來公司首先要做的不是把事干好 ， 而是要學會保護自己；不該碰的事情 ， 不要碰 ， 碰了就麻煩多了 。 干好了 ， 是理所當然 ， 干不好 ， 就是你的問題 。 你的功勞領導是記不住的 ， 但你的錯誤他是不會忘記的 。
2.在領導角度看 ， 他給錢你干活 ， 你不能創造超額收益也等于零
領導認為 ， 工資給你了 ， 你就得乖乖干活 ， 沒有選擇的余地 。 只要這活有人能給他干 ， 能干得好就行 ， 你的效率高低 ， 和工資是不是成比例 ， 對他不重要 ， 對你是不是公平 ， 也不是他要考慮的事情 。
你工作完成得再快 ， 做得再多 ， 但沒有產生實際的額外價值 ， 如果讓你多得了 ， 那其他人也會吵著要多得！
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第二 ， 工作中上交任務時 ， 要學會“卡時間和節奏”
在給領導上交任務的時間和節奏把握上 ， 我們要做到給領導留下修改的時間 ， 但不能有返工的時間 ， 把完成任務的時間用到70%左右就差不多了 。
比如 ， 領導讓我們完成某項文案 ， 我們做完以后一定要自己反復修改幾遍 ， 如果確實沒有要修改的了 ， 也要學會對著電腦“裝模作樣” ， 等到時間到了七八成 ， 我們再交給領導 。
因為我以前做影視后期的時候 ， 就明白 ， 任何作品 ， 即使你做得再好 ， 做到可以拿獎的標準了 ， 領導和客戶對你的作品一般也不會百分之百滿意 ， 肯定也會給你提出很多“修改意見” ， 就是為了展現領導或客戶他們自己的才能 。 但是如果你時間和節奏卡到位了 ， 就算真的做的不好的話 ， 他們看時間來不及了 ， 也不會逼你加班加點的返工！
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03 你付出的時間和精力 ， 一定要讓領導知道
現在很多職場人 ， 不會“宣傳自己” ， 太過于“從容低調” ， 認為只要工作做了 ， 領導遲早都會認可你 。 但是 ， 我們往往面臨的情況是 ， 還沒等到領導認可 ， 我們就已經被淘汰了 。
所以 ， 你付出的時間精力等 ， 一定要在適當的時候 ， 展現在你領導面前 ， 這不是拍馬屁 ， 而是讓別人看到你的付出 。
以前我在一家影視公司實習的時候 ， 當時跟我一起進去的還有一個實習生 ， 她特別愛表現 ， 有一次 ， 我們一起加班 ， 各自完成了一個項目 ， 我做完后馬上交給了領導 ， 她第二天早上交給的領導 ， 過了一個月后 ， 得知這個同事因為這個項目獲得了晉升主管的資格 ， 而且工資漲了一倍 。
然后我只能憤憤不平 ， 明明這個項目 ， 我比她完成得更快 ， 也更好 ， 為什么偏偏把機會給了她？后來從另一個領導口中得知 ， 原來雖然我很早把項目結果交給了領導 ， 但是把“加了一通宵班”的經過給隱藏了起來 ， 一方面領導認為我工作不夠盡力 ， 另一方面領導完全就是認為我的初衷不是工作 ， 而只是為了獲得他的認可 。
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相比之下 ， 另外那個實習的同事 ， 就在做項目的過程中 ， 不斷的給領導反饋 ， 她在項目過程中 ， 解決了什么樣的難題 ， 增加了什么樣的創意 ， 進度已經完成到多少了等等 ， 這讓領導既清楚了他的能力 ， 又知道了他通宵加班的付出 。 第二天她交付這項工作的時候又強調了一次：“這是我通宵后完成的 ， 就是希望您今天早晨能夠看見” 。
現在回頭去看當時的自己 ， 真是活該??！其實領導的注意力都是高度稀缺的 。 領導不知道你的付出 ， 都是你的錯 。 千萬不能指望領導主動發現你的付出 。
你付出的時間精力 ， 能不能領導被發現 ， 不是對方的責任 ， 而是你的責任 。 展示你的付出 ， 也是你能力的一部分 。 不然 ， 你付出的時間和精力 ， 只有你自己知道 ， 領導為什么要給你升職加薪呢？
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END
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