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「職場火鍋」為什么老員工不愿帶新人了？3點戳痛人性，過來人：馬云說透了

情滿四合院里有一個扎心橋段 。 飯店老板看大廚傻根工資太高 ， 就買通傻根的徒弟頂替師傅 。 傻根被辭職后 ， 飯店生意一落千丈 。 原來傻根給自己留了一手 ， 以前買調料都是傻根親自買 。 徒弟學會了炒菜的手藝 ， 可沒摸到買調料的門道 。 老板跪求傻根回來 ， 工資翻番 ， 傻根對老板和徒弟的做法特別寒心 。

前不久 ， 某公司老板的心里也是火燒火燎的 。 秋招了一批應屆生 ， 分給老員工帶 。 性子直的老員工直接拒絕帶徒弟 ， 聰明的老員工表面不吭氣 ， 實則帶新人敷衍了事 ， 任由新人放養 。 師帶徒是企業的優良傳統 ， 過去的企業 ， 師徒關系都是一輩子的恩情 。 現在的職場 ， 為什么老員工不愿意帶徒弟、教新人了呢？過來人、內行人說出這3點實情 ， 寒心了 ， 扎心了 ， 戳到人性根子了 。

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【一】教會徒弟餓死師傅 。

原來師傅對徒弟是至高無上的 ， 古訓是“先當孫子再當爺爺” 。 現在職場 ， 人與人之間淡漠了 ， 師徒感情抵擋不了利益之爭 。 現在的新人學歷高、知識新、學習效率高 ， 又缺乏感恩之心 ， 很快就能學會業務 ， 馬上就想超越師傅 ， 取代師傅升職加薪 。

因為現在的生活壓力與日俱增 ， 新員工想快速賺錢買房買車、養家糊口 ， 踩著師傅的肩膀往上爬 ， 覺得理所當然 ， 絲毫沒有敬畏之心 。 企業更加追逐利益 ， 誰性價比就用誰 ， 過河拆橋的現象比比皆是 ， 讓老員工早就寒了心 。

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【二】費力不討好 。

公司培訓機制不健全 ， 也是為了減少投入 ， 降低成本 ， 一股腦把新人的培訓職責 ， 甩給老員工 ， 實實在在增加了老員工的工作量 ， 影響了工作效率和績效 ， 甚至影響了績效獎金 。 企業又不給老員工待遇 ， 不增加薪酬 ， 還美名其曰“這是老員工的天職” ， 用職業道德綁架老員工 。 有良心的企業 ， 給師傅一定帶新人補貼 。 無良企業讓師傅與徒弟簽訂“師徒協議” ， 帶不好徒弟 ， 師傅還受處罰 。 這是舍本逐末、本末倒置的做法 ， 寒了老員工的心 ， 干脆應付了事 。

【三】缺乏對師傅的尊重 。

老員工愿意帶新人 ， 那是情分 ， 不帶新人 ， 也是本分 。 光用道德綁架師傅 ， 不給師傅實惠 ， 徒弟還不尊重師傅 ， 老員工憑什么毫無保留地教徒弟 ， 職場上誰比誰傻呀？尤其是現在的新人 ， 缺乏過去的徒弟心態 ， 不懂尊重師傅的規矩 。 新人做錯事 ， 就埋怨師傅 ， 哪個師傅愿意白白背黑鍋 。 企業也不尊重老員工 ， 新入職的新人 ， 甚至起薪都比老員工高 ， 老員工憑什么把一二十年的經驗拱手相讓 。 老員工受到不公平待遇 ， 心理不平衡 ， 摸摸良心說話 ， 換作你會手把手教出白眼狼嗎？

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馬云說過：“我們永遠不能忽視人性 。 ”過來人、內行人表示 ， 馬云這一句話就說透了人性 。 職場提倡職業精神和契約精神 ， 企業要對員工講契約 ， 員工才會對企業講精神 。 老板是為了賺錢 ， 員工難道不為養家？

對老員工不愿意帶新人的問題 ， 企業負有主要責任 。 一是要給師傅實實在在的利益 ， 而不單單是施加責任和壓力；二是要給師傅吃下“定心丸” ， 用協議約束企業 ， 教會徒弟 ， 不會踢開師傅 ， 讓老員工有實惠、有榮譽、有保障 ， 才能實現老員工、新員工和企業利益“三贏”局面 。

如果你是老員工 ， 你怎么看？如果你是新員工 ， 你有什么好建議？