#丁路遙知事#如何提高員工忠誠度?沒有“薪”,一切都是空談

有朋友問我:工資的高低真的能影響員工的忠誠度嗎?

直接說觀點:工資的高低絕對是一個影響員工忠誠度的重要因素!任正非說:“錢給多了 , 不是人才也會變成人才!”

所以我們絕對不該低估了金錢的魅力 , 要知道很多人僅僅還在為了生計而工作 , 遠沒有到自己隨性所欲的地步 。

下面 , 就這個話題 , 我個人說幾點自己的看法 , 僅供參考 。

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一、工資高低影響了許多人的擇業

前幾天 , 有個網友找我咨詢 , 她是在銀行從事柜員工作的 , 并且一干已經10年時光 , 因為感覺到行業發展的危機 , 所以考慮想跳出銀行這個圈子 。

她說自己對教育培訓行業比較感興趣 , 本想著轉行試試 , 可一打聽這個行業的收入狀況 , 大概只有她原來收入的60%左右 , 還不算一些隱形的福利差別 。

后來我和這位網絡聊了半天 , 她也明白自己需要調整和改變 , 可她暫時還是無法下定跳出銀行的決心 。

畢竟她有家庭孩子 , 還有每個月近萬的房貸要還 , 如果貿然離開穩定的平臺 , 確實壓力會非常大 。

最后我給她的建議是可以嘗試著做做教育培訓方面的副業 , 假如副業有了一定發展 , 更有底氣了再出去可能更合適 。

從這個案例中 , 我們能夠意識到 , 工資的高低往往會影響了職場人的擇業選擇 , 有些人會長期穩定在某個行業 , 并非真的喜歡做這個行當 , 確實也是依賴相對較好的福利待遇 。

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二、職場談錢 , 才是對人最好的尊重

有些人會說:忠誠度不能只靠金錢堆積出來的 , 還需要講情懷 。

我認為這句話也沒錯 , 錢不是萬能的 , 如果雙方不合拍 , 那么錢給多一點也許還留不住人才 。

可是反過來說 , 作為老板或管理者 , 講再多的情懷 , 不給錢就是不尊重員工 。 比如我以前在一家創業民企工作過 , 那時候老板忽悠員工說公司五年時間要上市 , 那時候我們這些創業骨干人人都可以年薪百萬 , 所以目前才拿幾萬的年薪大家也不要抱怨 。

然而一年過去了 , 兩年過去了 , 公司發展得很慢 , 根本看不到上市的希望 , 然而老板還在那畫大餅 , 吹噓著年薪百萬的夢想 。

后來 , 員工們一個個紛紛離職了 , 包括我 。

其實我們大家并非對公司沒有忠誠度 , 確實是對老板這種大餅已經免疫了 , 甚至是非常失望 。

你可以忽悠我們一時 , 但不能長久忽悠下去 , 畢竟員工的青春是有價值的 , 是需要看到希望和發展的 , 收入就是一個很重要的衡量指標 。

再過了幾年 , 當說起原來那家創業公司 , 大家發現它依然沒有上市 , 老板仍然對新員工吹噓著年薪百萬這件事 。

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三、忠誠是一種美德 , 而不是道德

這些年 , 總有人把“忠誠”解讀成了道德色彩 , 認為員工跳槽離職就是對企業的不忠誠 。

在我看來 , 這樣理解未免過于狹隘了一些 , 也是對員工的一種不公平 。

從勞動關系的角度來看 , 企業和員工雙方是平等的雇傭關系 , 并不是簡單從屬關系 , 企業可以解雇員工 , 員工當然也能選擇跳槽了 。

在我看來 , 忠誠更像是一種美德 , 員工們都愿意長久在公司發展下去 , 那就是好事情 , 說明這個企業比較人性化 , 受到員工的喜歡 。

而能形成這樣美德的 , 除了工資高低以外 , 還有其他各種因素的影響 , 如福利、組織氛圍、領導的個人魅力等等 。

四、把錢給到位了 , 員工的忠誠度自然也會提升

這里所說的“把錢給到位” , 并非是員工想要得到多少工資 , 企業就給多少工資的意思 。

員工的價值貢獻和薪酬分配應該是呈匹配的狀態 , 也就是說員工價值貢獻大 , 工資就該高一些;價值貢獻少 , 工資就該少一些 。 #丁路遙知事#如何提高員工忠誠度?沒有“薪”,一切都是空談

這才算是“到位”真正的內涵 , 只要是做到位了 , 體現出外部競爭性、內部公平性 , 我覺得員工的忠誠度也就會提升 。 #丁路遙知事#如何提高員工忠誠度?沒有“薪”,一切都是空談