「銀桑筆記」員工并不優秀，但老板要做離職面談，這是在套路員工嗎？建議別什么事情總希望往套路

建議別什么事情總希望往套路上去靠，凡事都理性一些思考。

員工離職，作為領導或者老板，本身就是需要進行離職面談的。

如果是老板和你面談，可能說公司規模并不大，所以基本上都是老板直接領導，所以才是老板直接面談。

其實這個問題需要多維度來看待，不能只片面，看是老板和你聊離職就認為是套路了。

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你認為自己不優秀，并不代表在別人眼中不優秀。

一個團隊中往往存在這樣的員工，綜合能力并不是那么凸顯，但如果團隊少了他呢，不能說完全不能運轉，至少是一大遺憾。

公司也想過給他提拔或者加薪，但實在沒有做出一些讓人側目的成果。

對于這樣的員工，既不是末位員工，又不是優秀員工，但還具備一定的重要性。「銀桑筆記」員工并不優秀，但老板要做離職面談，這是在套路員工嗎？

基于這些因素，老板才會親自和你做離職面談。

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但是員工自己卻認為自己沒有獲得升職加薪才認為自己并不優秀，而在別人眼中可能屬于相對優秀的人才。

另外一個方面，離職面談往往是離職流程中的一部分，是必走的流程。

基于公司規模，大公司一般情況下都是由直屬領導和hr聯合做離職面談，小公司由于人力有限，可能都是由老板直接領導，所以也會由老板來面談的。

無論由誰來面談，你需要思考的是能從離職面談中獲得什么有價值的內容，而不是總去懷疑是不是套路。

即便就當它是套路，你也可以從套路中獲取一些內容。

離職面談我們可以變得更加主動一些，以主動提問的方式來獲得自己想知道的內容。

1、老板，我在公司已經工作三年了，三年里我沒有看到我自己有很大的進步，能否以老板視角對我進行一些點評？

2、老板，工作能力方面我可能還比較欠缺，您能否幫我指出我的一些不足或者短板？「銀桑筆記」員工并不優秀，但老板要做離職面談，這是在套路員工嗎？

3、老板，我上次進行內部競聘落選了，其實我反思了很久，但是一直沒得出什么結論，您能否幫我分析分析呢？

4、老板，如今的行業狀況下，您比較看好哪一種商業模式或者哪家大公司呢？

5、老板，其他問題我沒有了，我想聽下您的創業故事，可以嗎？

6、…….

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能夠問的問題的太多了，需要結合自己當下的狀態和對未來的期望來主動提出一些問題，這些答案可能并不會立馬對你產生什么幫助或價值，但是在未來的職業生涯中，可能遇到一些人或者一些事，又剛好契合這次離職面談的問題，剛好就能產生價值了。

總之，把離職面談當成一次吸收有價值的談話就好了，套不套路的也無所謂了。老板如果肯吐露真心還好，如果總喜歡說一些套話就趕緊找下一家公司吧。