靜心簡語■管理創新要為經營減負，而不是用一些形式去渲染管理創新要為經營減負

管理創新要為經營減負，而不是用一些形式去渲染

簡化流程，打造高效的工作方法，要靠思想的革新

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曾有一個笑話，有一家制造公司，為了避免流水線上產品發貨時誤把空盒子發出去，于是他們請博士團隊花了大量的精力和物力制造出了一款可以自動識別空盒子的機器。但是一個農民工在流水線的旁邊放了一個大功率的風扇，當盒子為空時，就被吹飛了，不但準確識別了空盒子，而且將空盒子成功分離出來。

這當然是一種反智主義的笑話，對于從事科學研究的人來說，也許認為農民工這種簡單粗暴的方法并不科學，并會找出很多的理由來維護科學的方法，并提出一些具有優勢的輔助功能等等。但是事實上，能夠解決問題的辦法就是好辦法，而且大量事實證明，有很多看起來功能很全面的東西，其實大部分功能都是多余的。

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前幾天，接到主管單位的通知，要對公司全年的工作進行檢查。所謂的檢查就是查資料，對照要檢查的內容，進行逐一查對。于是問題就來了，比如每一個會議，需要有會議記錄、簽到表、會議通知、會議議程、會議照片等。公司在這一年內因為這單位的各種要求，有超過一多半的時間都是在開會，大大小小的會，每周都有五六個，會議內容基本上都是一樣的。有的會幾十人，有的會三四個人，而且每次都那些人，三四個人的肯定是沒有簽到表的，但是現在，就必須補出來。否則，就算工作沒做到位。

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工作沒做到位在這些主管部門眼中，就是一些停留在紙面上的文字，而并不看實績的效果，這仿佛就是那個農民工一樣，即便做到了巨資打造的高端設備所能完成的工作，因為沒有那么多理論資料，也會被人當作笑談，被排斥被敵視的。

現在都講究高效的工作方法，但是越是這樣強調，在基層企業越是被一些條條框框綁得邁不開步子。所以，簡化一些流程，主要是要思想的革新。明明是可以簡單處理，甚至大家都親身經歷心知肚明的事情，卻還要流于形式，頗有點要求證明“我就是我”的架勢。管理創新要為經營減負，而不是用一些形式去渲染，否則這種不作為只拿文字充業績的做法，就是“立牌坊” 。

靜心簡語2020.1.8.9：57于漢中（原創作品，嚴禁侵權）靜心簡語■管理創新要為經營減負，而不是用一些形式去渲染

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