「次等大叔」“我能力這么強，為什么不被重用”：當抱怨開始，就證明仍有不足有個朋友最近老是在抱怨。他

有個朋友最近老是在抱怨。

他說，自己在現在單位的工作，說不上數一數二，但絕對不算差。

每年年終的評選，他的評分也是拿得出手的。

可即便如此，對于他的升職，領導好像從來沒放在心上一樣。

如果說，能力很強，為什么不會被重要呢？

這個讓他很是矛盾。甚至有點茶不思飯不想了。

類似我朋友這種情況的，估計不在少數。很多人都覺得自己“懷才不遇” 。

可是，要能力強卻得不到重用，要說自己沒問題，估計很多人都不信。

當事情已然如此，就是要找到問題的根源，對癥下藥，才能真正做出改善。

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首先要做的，顯然是查找自己的原因，因為“燈下黑” ，只有先找到自己的毛病，才能更好的改善問題。「次等大叔」“我能力這么強，為什么不被重用”：當抱怨開始，就證明仍有不足

當我們說自己能力很強，但是領導又不重用的時候，往往是抱著一種抱怨的態度在說這種話。

可是自己有沒有想過，一個有能力的人，又怎么會不得到領導的重用呢？難道領導們都喜歡庸才嗎？

可如果真的都喜歡庸才，那下面的人做不出成績是不是也等于他沒有成績？既然自己會沒有成績，難道就不怕他的領導來批評他嗎？

所以這個邏輯，從論述上來說就是有問題的。也就是說，自己沒有得到重用，很可能問題是出在自己身上。

那么，與其抱怨為什么得不到重用，不如回過頭來，反省、審視一下自己，看一看自己是不是在某些地方還存在問題。

比如，自恃能力很強，不把領導放在眼里。再比如，覺得能力強，不愿意和其他同事團結到一起，喜歡單打獨斗。等等。

這些原因，其中任何一個，都可能成為領導不重用自己的理由。

因為領導看的是整體，而不是某一個人。團隊的強大，才是真的強大。

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其次，才是尋找領導的原因，并有針對性的改變自己，讓自己適應于領導的做事風格。

為什么要尋找領導的原因，因為，也不是說領導就一定沒有問題。實際上有些領導就是很小氣，就是見不得自己的下屬比自己能力更強。

當自己確定自己每一個方面都做得比較好的時候，依舊沒有得到領導的重用，確實有可能問題就發生在領導身上。

但是，如果自己還想要在這里繼續做下去，那么就一定要針對領導個人的特性，有目的地進行一些自我改善。

因為，從職場的溝通來說，不論這個領導是好是壞，他會不會改變，都不影響你個人的改變。

在工作過程中，自己是負有100%的義務和領導做好溝通的。

你會發現，即便是那些不算好的領導者，也依舊會和某些下屬的關系處理得比較好。

實際上，他們關系之所以好，不是因為領導對他們不同，而是這些下屬更懂得怎樣與領導去相處。

而這一點正是自己應該學習的，如果自己想得到領導的重用。

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總的說來，能力只是我們行走職場的一個方面，為人處理、向上溝通等等，共同構成了職場的升遷之路。

有些人的能力確實很強，但是能力強，并不代表領導就必須要重用。

身處職場之中，我們每一個人都要明白，個體的強大，永遠不是最強大的。

再說了，工作能力強，也不代表各方面都比別人強。有些人除了工作。其他的綜合能力真的很差。像這種類型的人，也只能是做好自己的本職工作，而不可能有進一步的提升。

想要提升。就要知道，除了能力之外，其他的方面，個人也需要加以培養。

我們只有不斷地去完善自我、提升自我，才能在學習的過程中，讓自己越發的強大。

等到這種時候，再要說領導不重用自己，幾乎是不可能的事情。

再說了，就算領導不重用自己，既然能力具備了，難道還愁找不到一個適合自己發揮的舞臺嗎？

所以對絕大多數人而言，我們缺的不是領導的重用與否，而是自己的能力，能力不行，一切都免談。「次等大叔」“我能力這么強，為什么不被重用”：當抱怨開始，就證明仍有不足