「我是涔汐」2019年，我對自己的職場談談6點看法文/張涔汐

文/張涔汐

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2019年已經倒計時了，回顧這一年的工作，內心起起伏伏良多。

第一、對資訊信息的漠然，讓平臺陷入被動的局面

不管是做頭條還是公號，現在每一個階段平臺都會出現一個波動的新政策，以前的我只知道悶頭寫文章，卻忽略到一點：行業的最新動態。

以前我以為寫好了文章就行了，但是我陷入了一個思維誤區：在自媒體時代，不是你寫的文章好就足夠了，文章在商業的本質來看是商品，而行業資訊信息就是市場的條件反射。

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一個不了解市場的人，在家里研發產品完全就是閉門造車。

所以缺乏對行業的變動，行業資訊信息的了解，是我最大的教訓。

第二、不要想著改變任何人，你只要負責改變你自己

最開始我寫文章的時候，總是今天想改變這個讀者，明天想改變那個讀者，但是后來我發現，那些人不需要我改變，我也改變不了誰。

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寫文章不應該抱著一個改變人的心態去寫，而是寫我自己覺得正確的體悟，讀者們愿意被影響就影響，不愿意被影響拉倒，沒必要跟讀者們較真。

這才是一個寫作者成熟的心態。「我是涔汐」2019年，我對自己的職場談談6點看法

第三、學會給大腦放假，這是一種本事

這一年，總體來說，我不會給自己放假，沒有一天大腦不是圍繞工作上轉的，整天腦子里都是關于平臺零零散散瑣碎的事情，還有各種題材的文章。

這種高效的大腦運轉，有些透支我的精力，讓我時不時感到頭痛。

我仔細反思了這個問題，作為一個寫作者，必須定期清空，才能出更多的好作品。

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但是我缺少定期清空自我d的這項能力，比如有幾個企業創始人可以做到說不思考公司的事情，就一定不思考？這個不是你說不想就能做到不想的，這是一種意念的控制。

據說，馬云很多重大決策都是在寺廟完成的，我也看過喬布斯的傳記，喬布斯把自己的辦公室布置的像一個禪房。

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每到重大決策的時候，喬布斯通過打坐禪修來做決策。

之前我不懂為什么要這么做，現在我才明白，這是通過冥想來把自己腦海里的雜念全部清空，這種情況才能看透事物的本質。

這是一種給大腦放假的能力。「我是涔汐」2019年，我對自己的職場談談6點看法

第四、自我溝通能力有很多欠缺之處

作為創始人，我一直把心思放在平臺的發展，放在工作上，欠缺跟團隊其他成員的感情交流，欠缺對他們內心的人文關懷。

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這導致工作中，忽略了團隊其他成員的感受，忽略了他們的內心訴求。

如果我只是一個普通的底層員工，只考慮自己的一畝三分地，這是沒有問題的，但是作為一個平臺的創始人，手下還有其他的成員，這種行為就顯得非常沒有水平了。

第五、工作欠缺審核這一關

自媒體工作一個非常大的特征是瑣碎。

一提到瑣碎這個詞，大腦首先想到的是，這份兒工作不可能全部靠大腦記憶把所有的工作完整，總是今天這個模塊落下了，明天那個環節沒有做。

但是等反應過來的時候，卻是幾個月之后的事情了。

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后來，我想了一個辦法，把所有工作模塊總結在一個表格上，每個周進行復盤，完成的打鉤，另外還有備注完成的效果如何。沒有完成備注原因，下周第一時間完成。

這就避免了很多工作環節上的漏洞。

比如某些投稿活動遺漏，比如粉絲留言回復模塊等等。

第六、定期參加行業培訓

今年算算，我確實在線上買了不少課程。

課程的內容大部分是關于互聯網的，做事兒最大的忌諱就是閉門造車，今年上半年，在我多聽到其他講師在分享互聯網的知識，分享有些產品運營的方法之后，首先讓我感慨的是：原來還有這個玩兒法，我怎么不知道？

其實作為一個原創自媒體創始人，而且還是平臺的主筆。

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今年我內心的感受是：身上有多重思維，作者思維、產品思維、運營思維、商業思維、創業思維、老板思維等等。

這就意味著你需要不停的切換角色、換身份、換思維來處理各種問題。

多聽講師們的分享，多聽不同的課程，可以讓我快速吸取經驗，再結合自身情況，迅速的融入到某個思維，快速找到解決問題的方法。

以上是今年的整體心得，在創業的路上，每天都是起點，沒有終點。

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給面試官留下好印象， 4種方法必須掌握作者：張涔汐，用男性的視角看職場，以女性的視角看人生，既能剖析人性的復雜，也能把世間冷暖寫筆下，新書熱銷《你的努力，是為了遇見更好的自己》。