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領導，還能反被下屬“領導”？

草丁生活 提示您本文原始標題：領導 ， 還能反被下屬“領導”？

按照管理學的定義 ， 領導力是一個人影響他人的能力 ， 是指領導影響下屬實現組織目標的過程 。 在任何組織中 ， 企業老板自然就是企業的領導 。 可是 ， 在企業管理實踐中 ， 我們卻經?？匆娨环N“領導怪象”：很多的企業老板卻反過來被自己的下屬領導著 。

在中國企業中 ， 很多老板的一天通常是這樣度過的：剛一上班 ， 辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作 ， 剛聽完一個下屬匯報 ， 又來一個了請示的 ， 而且 ， 說著說著電話可能又響了;這邊剛剛處理完 ， 那邊可能又出了問題等著你去處理 ， 隨后可能又到了會議時間 ， 在會上 ， 主管們一個個提問題提要求 ， 然后等待老板拿出解決辦法 。

領導，還能反被下屬“領導”？

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很多老板說忙說累 ， 可是 ， 卻不知道此時老板與下屬的地位已經倒置了 ， 老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走 ， 強勢的老板被弱勢的下屬給反領導了!

相信這絕對不是個案 ， 在中國絕大多數中小型企業的治理中 ， 老板都是個特殊的角色 ， 應該享有著至高無上的權力 。 但是 ， 很多企業老板卻無法體會到那種至高無上的快感 ， 而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉 ， 其實都是老板們自身的領導風格惹的禍 。

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一般而言 ， 很多老板用人都有如下三大特點：一是總怕下屬做不好事 ， 因此處處喜歡對下屬指指點點 ， 導致下屬凡事都不拿主意 ， 甚至老板不在就不做事;二是事必躬親 ， 任何事都想自己去掌握 ， 但是 ， 卻又缺乏系統的控制方法;因此 ， 要求下屬一切行動聽指揮 ， 早請示晚匯報就成為必須 。

通常情況下 ， 老板命令是命令 ， 建議也是命令 ， 員工即使不理解也要遵照執行 。 慢慢地 ， 下屬都會養成一種“不求有功但求無過”職場心態 ， “多一事不如少一事” ， 凡事都等著老板拿主意 。

三是怕自己被“架空” 。 因而有些企業的老板在安排工作時 ， 不僅要越過企業副總這一級直接向企業的中層部署、檢查工作 ， 甚至有個別老板還要越級直接指揮到基層員工 。 在有的小企業中 ， 不僅中層管理人員必須直接向老板匯報工作 ， 而且工廠的生產工人、設備維修人員、業務員、保管員等都可以直接給老板發手機短信 ， 匯報工作 。

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從而導致老板不僅是企業的領導 ， 也是企業的消防員 。 老板既是教練員也是運動員 。 不僅企業的副總這一級沒有責任 ， 而且企業部門經理這一級也沒有責任 ， 因為所有的工作都是老板直接安排、部署的 。

分權、授權 ， 這是做大企業、做強企業的必由之路 。 只有合理、有效的授權、分權 ， 才能將職責與責任進行分解 ， 才能激發、調動下屬人員的工作熱情 。 然而 ， 有些企業的老板因為不懂得分權、授權 ， 凡事都要自己插手 ， 凡事都要自己決策 ， 導致每天工作是日理萬機 ， 工作忙的是焦頭爛額 ， 心力憔悴、苦不堪言啊!

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但是 ， 很多時候老板的意見卻不一定是對的 ， 因為老板不是萬能的 ， 是不可能是什么都懂的 。 但是 ， 在中小企業中 ， 下屬們因為必須惟命是從 ， 也就學會了禮貌 ， 一般都不會當面向老板提出質疑 。 老板意見是行也得行、不行也得行 ， 即使下屬他們發現老板的指令有問題或者根本行不通時 ， 就根本不行動 。 于是 ， 很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題 。 這是很多老板為什么永遠都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股 。

于是 ， 在企業中 ， 有一種普遍的現象是：老板搶事干下屬就沒事干 ， 老板一忙下屬就偷著樂 。 一個忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬 。 而且 ， 下屬清閑并不會感激老板 ， 相反 ， 他們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話 。 所以 ， 只要老板插手已經授權的工作 ， 下屬不是等著你失敗 ， 就是等著推卸責任 。

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因為只有老板失敗了 ， 才能證明老板并不比他強 ， 同時他也可以免受處罰 。 如果老板追究他把事情做砸了 ， 他會認為 ， 如果你不插手 ， 他已經把事情做成了——他會將責任直接推到你的身上 。

而且 ， 一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來 ， 以顯示他的存在 ， 然后在等著老板去解決 。 因此 ， 如果老板和員工搶事干 ， 將會永遠立于不勝之地 。 下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段“領導著”那些自認為很聰明的老板!

對于企業老板而言 ， 要以開放的心態正確面對員工的智慧 ， 要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規則 ， 更要學會用系統流程方法去控制過程 ， 同時 ， 還要敢于把員工扔進水里 ， 讓他們自己撲騰 ， 最多給他們上游泳課 ， 這樣你的成效才會高得多 。 否則 ， 企業里只有老板一個人在戰斗 ， 老板永遠都是一個孤家寡人 。

END

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