企業一把手的六個基本素質，做領袖比做老板復雜得多

要做好企業的一把手，需要具備以下幾個基本素質：第一，科學決策。

作為一個主要上層，首要的素質是決策能力。首先要保證決策不失誤，尤其是帶有全局性和戰略性的重大決策不出現失誤。

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要想科學決策，一把手必須要增強學習，不斷提高自身的綜合素質和綜合能力；做好調研，找準問題的關鍵，權衡利弊得失，而后慎重決策；踐行民主決策，要多聽不一樣的意見，不要怕有不一樣的意見，更不要怕爭辯，事情往往是越爭越明。第二，知人善任。

上層藝術其實就是用人的藝術，而用人的關鍵是要用好人才。真正做到用好人才，要做到兩點：一是知人善任，用其所長，避其所短，優勢互補，形成合力，充分施展班子群體的力量；二是放手放權，既給部下壓擔子，又讓部下有職有權，充分調動部下的工作積極性。當然，在放手放權的同時，還需要加強宏觀上的監督，避免下屬的越權行徑。第三，公允廉明。

公生明，廉生威。作為企業的一把手，務必做到率先垂范，公允廉明，真正建立自己的權威，才能在企業里政令暢通。 第四，容人容事。

寬容大度是一把手必備的素質，是一把手團結班子成員的關鍵紐帶和黏合劑。企業的一把手必須要聽得進逆耳忠言，容得了非難曲解，咽得下酸甜苦辣；要有容人之短的海量和取人之長的胸懷，要能容人容事。第五，愛惜人才。

對人才，一把手要在工作上支持他們，即當他們在工作中遇到困難時，不是簡單蠻橫地斥責他們無能，而是幫忙他們理思路，出點子，幫助他們解決問題；當他們在工作中取得好成績時，要及時給予褒揚、肯定，給他們提供更大的施展才能的舞臺。

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一把手還要在生活上對人才給予關愛，即當他們生活中出現問題的時候，要主動伸出援助之手，幫他們渡過難關。第六，理清輕重緩急。

一把手在處理企業事務時，不能眉毛胡子一把抓，而要學會“彈好鋼琴” ，即依據工作的重要程度、難易程度，理清輕重緩急。先易后難，科學合理地安排好辦公的先后順序，分期分批地按時完成辦公進度和辦公任務，真正做到統籌兼顧，有條不紊。

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有個著名企業家在總結自己多年的管理經驗時說：“如果你想做團隊的老板，比較簡單，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或依靠你的努力和專業知識；如果你想做團隊的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。 ”當然，這需要廣泛而精心的修煉。