「次等大叔」員工提出離職，卻被領導輕易挽留：只要目的達到，留下有何不可你身邊有沒有過這種人。提出

你身邊有沒有過這種人。提出了離職，但是領導稍加挽留，就又留了下來？

我之前有個同事， 4年內提了3次離職，每次都是一勸就留下來了。

我的前東家，招聘過一個線上客服。我們招進來的時候，覺得一般般，但部門領導看中了，就是要她進來。

后來我們才知道，不是因為別的，僅僅是因為她老公也在我們公司。

她老公，算是部門的得力干將。因為是外地戶口，有了小孩后，不方便讀書等原因，提出離職，想回老家發展。

部門領導見狀，當然是不愿意呀。于是多番勸說，終于把他留了下來。

留下來加沒加工資不知道，但領導把這個員工老婆倒是弄進來了。夫妻倆在一起，離職幾率就會更小了。

可女生能力確實一般，一開始還被人投訴，但客服畢竟不是什么高級崗位，時間長了也就做順手了。于是，新的問題來了。

工作倒是順手了，她覺得枯燥了，于是在做了差不多一年后，提出了離職。可最終依舊被領導勸住了。

我只想說，領導為了留住她老公，真的是下了血本。把他老婆客服工資，從2000直接漲到了4000 。

這還不算完，后來她又提了兩次，每次都被領導駁回了。

四年后，當我再次看到那女生工資的時候，我都驚呆了。高達8000 。這是什么概念？同期招進來的其他客服，工資才3500的樣子。

我只能說，如果不是薪酬保密，就她這個工資，真的會把客服部鬧翻天。「次等大叔」員工提出離職，卻被領導輕易挽留：只要目的達到，留下有何不可

「次等大叔」員工提出離職，卻被領導輕易挽留：只要目的達到，留下有何不可//草丁生活 http://life.caoding.cn/

通過這個故事，我想說的是，在錢面前，提離職只是一種戰術，而不是本意。

后來我想想也覺得挺有意思的。為了留住她老公，領導真的是舍得啊。

不過，這兩口子，也是有意思。男的不提離職了，每次都是女方提。要說他們完全沒有通過提離職，變相要求漲薪的想法，我是不怎么相信的。

可是，這種狀況， “一個愿打一個愿挨” ，作為外人，自然是看在眼里，悶在心里。

我想，她肯定也確實對這個工作不滿，畢竟客服崗位的成長性太低了，做久了人就廢了。可是在錢面前，工作是不是滿意，是不是應該找一個更有發展的工作，都不值一提。

畢竟，換工作，無非也是為了能找到一份更高薪的工作，既然留下，就可以輕輕松松獲得努力后都不一定能得到的結果，為什么不做呢？

所以，員工會提離職，領導也可以挽留。只要挽留的誘惑足夠，不離職，也挺好。

「次等大叔」員工提出離職，卻被領導輕易挽留：只要目的達到，留下有何不可//草丁生活 http://life.caoding.cn/

一個人敢提離職，勸說后肯留下，肯定是通過離職這一舉動，已經達到了自己的目的

離職是為了什么，就會因為什么而選擇留下。

①、為了升職加薪

像我上面說到的，就可能存在變相升職加薪的情況。只是這個背后的動機和原因可能比較多樣。

有的是純粹為了給自己加薪，但有的卻是因為某些原因，讓領導不得不加薪。

②、為了刷存在感

在公司的時候，可能不怎么受重視，感覺自己很委屈，提離職了，讓領導知道自己的存在。

實際上這種人內心是很軟的。他們只是想有種被重視的感覺，哪怕一次也行。

離職并不是單純為了想有更高的發展，只是想讓自己舒服點。

③、不敢離職

有些人提離職，是很猶豫的，想要去外面看看，但又擔心外面并沒有那么好。

猶豫狀態下，領導一勸就容易給勸住。這相當于領導的勸說，在“走與不走”這個選擇的天平上，給“不走”加了砝碼。

④、領導勸說奏效

不得不說有些領導很善于勸說員工，分分鐘就能抓住員工內心最薄弱的地方，于是順利勸說成功。

本質上來說，這也是員工自身決定不堅決造成的。對于一個鐵了心要走的人，領導說什么都不頂用。

「次等大叔」員工提出離職，卻被領導輕易挽留：只要目的達到，留下有何不可

「次等大叔」員工提出離職，卻被領導輕易挽留：只要目的達到，留下有何不可//草丁生活 http://life.caoding.cn/

不過在我看來，既然提離職了，最好不要選擇繼續留下

當一個員工提離職后，領導對他的看完就發生了轉變。除非員工真的很牛，想替換掉都難。不然，企業為了防止該員工再次提離職，一定會提前做準備。

提前的準備包括但不限于，暗中招聘合適人員，人員一到位，就想辦法把要離職的人替換掉。

每一次的離職，都應該是經過深思熟慮的，而不應該是隨意而為之。

畢竟，當自己提離職的那一瞬間，自己和公司的關系，就再也回不到以前了。