「無憂精英網」成長土壤很關鍵,火眼金睛選擇優秀團隊

一加一等于二 , 這是人人都知道的算術題 , 可是用在人與人的團隊合作上 , 所創造的業績就很可能是遠大于二 。 團隊合作能夠凝聚眾人的智慧和力量 。 互相幫助 , 取長補短 , 能讓你在合作的過程中快速地成長 , 加快成功的腳步 。 但是在職場中團隊合作往往沒有那么理想 。 或者是團隊本身存在缺陷 , 或是團隊成員總是拖后腿 。 為此我們整理了“火眼金睛選擇優秀團隊”分享給大家!

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玩過組隊競技類游戲的人都知道 , 當你所在的隊伍里出現一個豬一樣的隊友那是多可怕的一件事 , 而如果你的領隊正好是那個豬隊友 , 那簡直就是噩夢的開始 。 雖然都說一個人的力量是有限的 , 團隊的力量是無限的 , 但這句話卻并不適用于所有的團隊 。 優秀的團隊 , 能夠提高辦事效率 , 為公司帶來巨大的效益 , 分裂的團隊內部矛盾重重 , 不僅不能有效的給企業創造價值 , 還會消磨團隊成員的積極性與寶貴時間 。

我們都很清楚優秀的團隊有很明顯的優秀特性 。 那么如何才能在短時間里判斷出自己所在的團隊是否優秀?其實還是有幾個比較直觀的特性感受可以作為參考的 。

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有明確的團隊目標

在公司里 , 每一個團隊都是公司業績指標分解后的承擔者 , 一個團隊所承擔的公司年度計劃的多少 , 正體現了這個團隊在公司的價值 , 也預告了每一個成員即將要面對的工作任務 。 同時在執行整個業績任務過程中 , 團隊是否有足夠的凝聚力一起去有序而高效的完成任務 , 是評判團隊優劣的重要標準 。 如果團隊領導一開始就沒辦法把明確的團隊目標傳遞到位 , 厘清每個人的分工 , 必然會造成時間與人力成本上的浪費 , 直接影響團隊效率 。

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有能夠成長的土壤

每個職場人都非常看重職業平臺對自己成長的影響 , 而進入公司后成長的平臺往往扎根于所在的團隊 , 團隊可以說是職場成長營養的直接供給點 。 但是如果你發現身邊的同事甚至領導 , 不愿意熱情的分享行業的知識與經驗 , 通過彼此之間的取長補短互通有無 , 那這樣的團隊往往很難在公司內部給你帶去太多的經驗 。 你的成長速度必然會受到很大的限制 。

有高效的溝通

溝通 , 分配 , 執行 , 總結 。 往往是一個團隊必不可少的職場交流模式 。 而溝通作為第一個環節 , 涉及到工作任務的制定 , 具體流程的開展 , 以及各自信息與資源的互通有無 , 直接關系到團隊在后期開展工作的方向是否準確 , 效率是否高效 。 要是你發現在入職后 , 常常和身邊的同事只是埋頭苦干 , 既不清楚團隊的績效壓力 , 也不了解身邊同事的工作任務 。 甚至在難得的幾次交流中也很難做出實質性的溝通 , 那這樣的團隊 , 這樣的同事 , 往往會讓你有一人團的感覺 , 更不用去提團隊目標的完成必然是困難重重 。 久而久之團隊與同事對于你 , 你對于團隊與同事 , 彼此都會產生隔膜 。 這絕對不是一個優秀團隊的常態 。

有魅力的團隊領導

能否以身作則 , 往往是判斷團隊領導是否合格的基本要求 。 許多團隊領導在會上臺上一本正經講原則講規章 , 在實際工作中卻沒原則沒規章 , 這樣的領導當然不是合格的 。 真正有領導力的團隊leader , 定目標、講方法 , 有原則 , 可靠 , 睿智 , 友愛 。 既是注重員工績效的上司 , 也是關心員工發展和生活的朋友 , 這樣一個團隊領導對于團隊凝聚力起到的作用是巨大 , 也是一個團隊是否能穩定存在的關鍵 。

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有公平公正的準則

公平感是人類很重要的一種認知情感 。 公平能起到激勵的作用 , 人能否得到激勵 , 不僅是看他得到了什么樣的報酬 , 更重要的是與別人相比 , 這樣的報酬是否公平 。 而這報酬的公平與否 , 又讓人感受到自身人格及其權利是否受到了尊重 。 作為一個剛剛接觸這個團隊的新人 , 最擔心的就是自己被區別對待 。 如果在最初的幾個月里 , 你就發現了各種不公不正的現象 , 例如攀親帶故 , 領導喜歡會拍馬屁的同事 , 公司毫無原因的優待老員工等 。 如果管理層無法營造公平公正的環境 , 就很難最大限度調動團隊成員的積極性和創造力 , 甚至連安全感都很難滿足 。 你就要考慮這個團隊是否是你希望長期駐留的 。

有沉穩的歸屬感「無憂精英網」成長土壤很關鍵,火眼金睛選擇優秀團隊

眾所周知 , 馬云的團建秘笈就在于打造團隊“歸屬感” , 這是一種“我屬于這個團隊、我愿意與這個團隊一起奮斗“的感覺 。 雖然它很縹緲 , 有時候往往只是一個感動與領悟 , 來自于團隊的幫助或是信任 , 但就是這樣一種帶給團隊成員銘心的感受 , 把一群人凝聚成一個團體 。 這是很多團隊絞盡了腦汁也一直做不好的事情 。 所以如果有那么幾次你都能在這個團隊以及同事身上感受到這種感覺 , 你會覺得那種感受真是太棒了 。 「無憂精英網」成長土壤很關鍵,火眼金睛選擇優秀團隊