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「心理觀察家」不上班后，我成了月入2萬的“廢人”

「心理觀察家」不上班后，我成了月入2萬的“廢人”

「心理觀察家」不上班后 ， 我成了月入2萬的“廢人”//草丁生活 http://life.caoding.cn/

這幾年有個詞很火 ， 叫“零工經濟” 。

如美國學者黛安娜·馬爾卡希在《零工經濟》書中所說：

“用時間短、靈活的工作形式 ， 取代傳統的朝九晚五工作形式 ， 包括咨詢顧問、承接協定、兼職工作、臨時工作、自由職業、個體經營、副業 ， 以及通過自由職業平臺找到的訂單式零工 。 ”

字典里沒有“老板”二字 ， 一切為了自己而工作 ， 聽起來挺美好對吧？

但必須要說個現實：

這種新形態對人自身的要求 ， 遠比作為公司員工要高得多 。

因為有個尷尬的現狀是——

錢賺到了 ， 人廢了 。

01

我一位前同事小程 ， 3年前辭職 ， 和幾個同事組成團隊做軟件開發 。

他是商務+主程 ， 1個產品經理兼職財務 ， 1個UI設計師 ， 6,7個程序員 ， 業務以互聯網公司的外包為主 。

這幾年小程的業務量一直不錯 ， 收入比他以前在公司敲代碼高出不少 。

人家是無償996為了公司 ， 他996為了自己 ， 多勞多得 ， 日子過得也算滿意 。

上個月 ， 手上的一個項目完成驗收后 ， 合作了兩年的甲方沒有繼續派發新任務 ， 那個甲方的業務量占小程團隊業務量的50%以上 。

雖然對方說“公司內部調整 ， 過一段時間再繼續安排新項目” ， 但小程依然心慌 。

而在拓展新合作的過程中 ， 他越來越焦慮 。

同行說起的技術應用 ， 他一竅不通；其他系統用到的框架 ， 他似懂非懂；別人提到的業務模式 ， 他從未聽說 。

這種感覺可能很多人都有 ， 一種突然發現自己與行業脫節時的不知所措 。

就拿開發的外包來說 ， 甲方把項目交給乙方去完成 。

它們多半是什么樣的呢？

1、邊緣系統 。

2、各類Demo（也就是驗證性的軟件樣品） 。

核心產品 ， 甲方壓根不會拿出來外包 。

乙方做的往往是重復而瑣碎的勞動 ， 對技術和邏輯要求偏低 ， 有時甚至就是個代碼搬運工 。 這種情況下接觸到的新技術非常有限 。

同時 ， 當乙方能滿足甲方要求時 ， 出于成本考慮也不愿引進新技術 。

久而久之 ， 能力圈逐漸固化 。

業務量好的時候 ， 全員瘋狂趕工 ， 個個月入2萬+ 。

業務量差的時候 ， 才發覺接不到更多新項目 。

心慌沮喪 ， 在所難免 。

02

這幾年 ， 我周圍的自由職業者和創業者開始多起來 。

我留意了下 ， 從業者主要有兩種狀態 。

第一 ， 挪個地方 ， 繼續工作 。

我以前在文章中有提到一位同事的表哥 ， 從事建筑設計 ， 跳槽十幾次后開了家小公司 ， 和另外一個朋友做室內裝修設計 。

固定客戶不多 ， 多是接零碎設計兼職 。

除去房租水電 ， 收入只比原先多了一丟丟 ， 而且異常心累 。

其實很多人忽視了：不是當老板就是人生贏家、當員工就是低端打工仔 。

就算你掛著“CXO”、戰略伙伴、某某總監的名頭 ， 只要你做的事情還是出賣勞動力、按單照做 ， 本質與基層員工并無二致 。

講白了 ， 這叫“打零工” 。

哪怕自立門戶后業務穩定 ， 由于長期處于低技能領域或生態鏈末端 ， 水平原地踏步 ， 很容易被卷入被動局面 。

業務一旦中斷 ， 心態崩得雞飛狗跳 。

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第二 ， 心態變化 ， 主動嘗試 。

我認識一位代理母嬰商品的微商 ， 她本職是普通財務 ， 朝九晚五 ， 不溫不火 。

決定做微商后 ， 用她的話說 ， “原來打雞血是這感覺？！”

從寫文案、引流、銷售、朋友圈推廣……單單課程就報了十幾門 ， 后續還自學攝影和PS ， 開始組建社群等等 。

在上網課時認識了她未來的合伙人 ， 兩人經過磨合后開始一起經營網店 。

再說我自己 。

兼職寫公眾號 。 你們可能以為 ， 寫公眾號不就是寫幾篇文章嘛？也沒多難啊 。

單說寫作部分 ， 為了確保文章質量 ， 從選題材、找話題 ， 到日常大量的閱讀、拆解、篩選、收集 ， 都需要持續學習+練習 ， 不斷嘗試摸索出更好的方式 。

除了寫作 ， 還有運營部分 。

要不要開展新的業務形式？哪些地方是我的優勢點可加以利用？下一階段重心在什么地方？……每天都有一大堆問號在腦子里打轉 。

所有的一切 ， 都推著我一個人像一個團隊一樣工作 。

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越自由的工作 ， 對人的要求越高 。

你必須學會在零碎繁雜的工作中 ， 主動找出一條“線”：一條讓你保持高效運轉、讓你快速學習、讓你系統性成長的線 。

你才有資格在這個自由的新職業時代 ， 握緊籌碼 ， 參與競爭 。

03

小程說 ， 在甲方暫停外包合作的那段時間 ， 他慢慢看清自己小團隊的諸多短板 。

單一的外包業務 ， 也讓他們收入模式脆弱不堪 。

剛才提到的“零工經濟” ， 并不是指為了生存做幾份兼職 ， 而是指用我們的特長、資源 ， 來實現多方面的價值 。

這是一種更有空間的職業規劃 。

但不得不說 ， 它帶來的風險 ， 也比普通上班族要高得多 。

尤其在互聯網行業 ， 美的董事長方洪波曾說 ， 破壞和顛覆是互聯網時代的特征 ， 平衡就是靜態 ， 靜態就是死亡 。

因此 ， 發展出多樣化的工作組合 ， 是一個有效的抗風險策略 。

比如 ， 新業務拓展 。

之前有讀者問我 ， 她是全職媽媽 ， 覺得自己在教育孩子方面挺有一套的 ， 想開個托管班 ， 要怎么做？

我說 ， 你先去托管或是少兒教育培訓機構兼職3-6個月 ， 熟悉流程和基本事項、與從業者們交流后 ， 再做判斷會比你現在想象的要可靠得多 。

你只有熟悉某個業務 ， 才有可能從中挖掘出機遇 。 這是成功拓展新業務的前提 。

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比如 ， 業務打包關聯 。

你將A、B、C三個業務打包成一套服務 ， 將比單獨拆分供應更具競爭力 。

我一個做自媒體的朋友 ， 他有寫文案、設計、開發等人才資源 ， 手里也有平臺資源 ， 他就能提供從品牌設計+商城小程序開發+媒介宣傳推廣等整套品牌落地服務 。

我特別認同《零工經濟》書中的一段話：

即使我們現在已經就業了 ， 我們仍需認識新朋友 ， 關注感興趣的工作消息 ， 尋找有趣的項目并時刻留心潛在的機會 。

無論你是上班族or自由職業 ， 都是如此 。

04

前兩周 ， 我一位好友說 ， 這兩年你文章和公眾號進步都挺快的 ， 兼職能做到這程度應該也夠了吧？

我哈哈大笑：“哪里有夠不夠的說法?。恐粫胫绾胃醚?。 ”

當你到了某個階段 ， 其實就會看到原本看不到的機會 ， 這是純粹出賣勞動力賺錢無法比擬的興奮點 。

我必須承認 ， 這份斜杠工作比我本職的壓力要大 ， 可無形中 ， 讓我對自我要求越來越高 ， 治好了我曾經不定期復發的“懶喪綜合癥” 。

換來的多樣化和可能性 ， 亦讓我甘之如飴 。

什么樣的人叫“職場廢人”？

它不是由某個身份決定的 ， 而是由你的成長速度、風險應對能力、以及抓住機會的能力決定的 。

難嗎？

有點 。

辛苦嗎？

確實 。

但北野武這句話歷久彌新：“雖然辛苦 ， 我還是會選擇那種滾燙的人生” 。

身為這個時代的人 ， 不怕變老 ， 只怕變舊 。 「心理觀察家」不上班后，我成了月入2萬的“廢人”

希望我們每個人 ， 都能有迭代更新的勇氣 。 「心理觀察家」不上班后，我成了月入2萬的“廢人”