「意得職業規劃咨詢」“領導給員工安排工作，需告知原因嗎？”不懂這3點，永遠呆坑里
在一次做咨詢過程中 ， 一個來訪者提到在自己工作過程中 ， 每次領導安排工作任務時 ， 都不會告訴工作的具體要求 ， 更加不會告訴需求背后的原因 ， 這給自己的工作帶來了諸多不便 。
其實 ， 這種問題在我們日常工作中是非常常見的 。
因為 ， 大部分領導在安排工作任務時 ， 是不會告知要求的 ， 更加不會告知原因 。
除非是特殊性需求 ， 也就是領導需要你知道需求背景或原因才能完成工作時 ， 會告知員工原因 。
同時 ， 對于告知原因一事 ， 一定程度上還取決于領導的個人管理風格 ， 以及看工作的大小和輕重來決定 。
職場中 ， 大家的立場不同 ， 自然看待問題的角度和思維也自然不同 。
對于領導來說 ， 在安排員工工作時 ， 大部分時候是不需要告知原因的 。
而對于員工來說 ， 是希望領導能夠告知自己工作的背景和原因 ， 更有利于更好地完成工作 。
所以 ， 對于領導給下屬安排工作時 ， 是否需要告知原因 ， 我們需要從三個方面來看待 。
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對于領導來說 ， “不需要”
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01、無意識告知
對于大部分的管理者或領導者 ， 他們是沒有意識會說主動告知員工做事的原因的 。 主要有三種情況：
第一種情況：工作流程化
工作中的工作 ， 大部分都屬于日常工作 ， 也就是流程化、程序化 ， 已經既定好的工作 。
所以 ， 領導讓做某件事情的時候 ， 也是常規工作的安排 ， 并不需要告訴你原因 。
簡單地說 ， 就是在工作流程范圍內你可以自主、獨立完成的工作 ， 他們是不需要告知原因 。
第二種情況：領導信任你
我們可以看見 ， 職場工作大部分領導在給員工安排工作時 ， 都會直接說 ， “你給我一個XX報告”、“你給我一個XX數據”...
領導相信你能夠理解其意思 ， 并能夠準確無誤的提供給他 ， 至于要做什么用 ， 你也不需要知道 。
有可能是他想了解最近業務發展的情況 ， 有可能是想知道你最近的工作情況等等 。
但是這些報告和數據在你工作能力和范圍內能夠提供到 。
第三種：領導不需告訴你
無論以上哪種情況 ， 領導交代你做事 ， 還需要告訴你原因 ， 是不是搞得領導向你匯報工作一樣呢？是否有點本末倒置 。
除非是特殊事件 ， 譬如 ， 在撰寫匯報材料的時候 ， 領導有可能會告訴你這個是他需要向大BOSS回報的內容 ， 告訴你的目的是希望你能夠站在他的視角和高度去寫這份材料 。
不然一般情況下 ， 領導都不會告訴你原因 ， 只會告訴你要求 ， 這份工作的要求是什么 。
其實 ， 對于員工來說 ， 大部分時候只需要了解工作的要求即可 ， 至于背后的原因 ， 不知道也是OK的 。
02、不方便告知
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對于領導來說 ， 還有一種情況就是不方便告知 。
工作中 ， 很多工作是下面的員工接觸不到的工作 ， 有些涉及到敏感性的工作 ， 也是不方便告告知的 。
不方便告知的情況也同樣有三種情況：
第一種 ， 公司敏感工作
對于公司一些敏感性的工作 ， 有時候需要下屬或下級提供相關工作內容 。
這種時候 ， 領導不方便告知需求的背景和原因的 。
不告知你 ， 是對你的保護 ， 更是對公司的保護 。
所以 ， 這種時候 ， 敏感性工作或涉及公司內部一些機密的工作 ， 領導層是不方便告知的 。
第二種 ， 高層內部工作
這種情況就是有些公司是屬于高層內部的工作 。
也就是領導想知道你的工作情況 ， 抑或者是需要向自己的上級或boss匯報工作了 。
這種時候 ， 他也是不會告訴你需求的背景和原因的 。
第三種 ， 保護員工關系
還有一種情況就是 ， 領導可能會拿著你寫的材料或成果向boss或上級匯報或邀請 ， 這種情況在職場中也是大部分的存在的 。 「意得職業規劃咨詢」“領導給員工安排工作，需告知原因嗎？”不懂這3點，永遠呆坑里
這種時候 ， 領導更加不會告訴你了 ， 這也是作為領導保護自己和員工關系的一種方式 。
所以 ， 這種時候也是不方便告知的 。
無論是無意識不需要告知 ， 還是不方便告知 ， 都是領導自己的管理方式和方法 ， 也是職場中大部分領導一貫作風 。
他們大多時候 ， 只會告訴你工作的要求 ， 不會告知原因和背景 。
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對于員工來說 ， “需要”
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01、更好完成工作
對于員工來說 ， 可能需要了解領導需求背后的原因 ， 會更好地幫助自己工作 ， 也會提高完成工作的效率 。
除了日常工作以外 ， 大部分員工在接到領導的臨時性工作任務的時候 ， 都會覺得無從下手 ， 不知道如何做 。
特別是領導在臨近下班前 ， 丟了一句“我要XX報告 ， 明天上班時給我 。
無要求、無背景、無時間 ， 更無說明閱讀對象 。
所以 ， 往往這種時候 ， 我們就會感到茫然 ， 不知如何下手 。
很多人會選擇默默地做 ， 結果做出來的成果和領導的需求有差異 。
所以 ， 為了更好地完成工作 ， 大部分的員工都希望領導給夠告知其背后的原因 ， 特別是工作要求 。
02、了解領導工作
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除了了解領導安排工作的原因以外 ， 對于員工來說 ， 還有另外一個原因就是 ， 想了解領導的工作 。
特別是對于一些在管理崗位或想晉升管理崗位的員工來說 ， 為了能夠了解管理工作業務流程 ， 更好地幫助自己的工作開展 ， 所以想了解領導下達任務背后的原因 。
只有了解領導的工作流程 ， 或工作內容 ， 才能提高個人思維高度 。
以領導高度視角去看待工作任務 ， 更能幫助自己學習管理層級的任務和工作 。
所以 ， 對于一些管理崗位或“管理新人”來說 ， 是一個學習的好機會 。
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員工需要做的3件事
作為下屬員工 ， 不要指望領導在安排工作的時候會告訴你原因 ， 更不要指望領導在安排工作的時候希望領導一次性將工作要求和完成時間告訴你 。
在大部分的工作銜接過程中 ， 員工永遠需要占主動、積極的一方 ， 也就是主動、積極和領導做好溝通 。
那么 ， 如果在領導安排工作任務的時候 ， 沒有告知我們工作原因的時候 ， 我們需要怎么做呢？
對于員工來說 ， 需要做三件事 。
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01、千萬不要問“原因”
如果領導在安排工作任務的時候 ， 沒有告訴我們需求背后的原因 ， 也沒有告訴我們工作的要求時我們應該怎么辦呢？
譬如 ， 領導說：“我要XX報告 ， 明天上班時給我” 。 那這種時候 ， 我們需要怎么處理？
很多人的習慣就是想問領導這份材料拿來做什么用的？
千萬要記住 ， 這是大忌！
對于比較好說話的領導來說 ， 可能會告訴你原因 。
如果某些領導不好說話 ， 而且涉及到敏感性事物 ， 有可能你就會吃了閉門羹 ， 而且還會引起領導的反感 。
如果你對領導交代的工作 ， 如果實在不清晰或是沒有思路 ， 可以和領導溝通清楚需求的要求 。
這個是可以的 ， 而且也是必須的 。
因為它不僅能夠幫助你更好地完成工作任務 ， 還能幫助你給領導建立良好的印象 。
02、做到及時溝通
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接著上面說的 ， 如果在需求不清晰的情況下 ， 我們需要做的就是和領導及時溝通 。
在工作中 ， 特別是一些職場老人 ， 當領導安排工作任務時 ， 他們會按照個人的理解去做事 ， 而不會和領導確認和溝通 。 「意得職業規劃咨詢」“領導給員工安排工作，需告知原因嗎？”不懂這3點，永遠呆坑里
因為他們覺得問了領導 ， 害怕領導覺得他們理解能力不夠 。
其實 ， 除非是領導已經對工作任務已經交代得特別清楚了 ， 不然的話 ， 當領導給我們任務以后 ， 我們都需要和領導確認需求的情況 。
譬如 ， 工作的內容、閱讀對象、工作要求、完成時間等等 。
只有明確了這些以后 ， 我們花費時間所做的工作才不會白費 ， 也才能得到領導認可 。
不然 ， 如果沒有和領導及時做好溝通 ， 做出來的工作和領導的要求差異很大 ， 不僅浪費了我們工作的時間和力氣 ， 更是在領導面前吃力不討好 。
所以 ， 和領導做好及時有效的溝通是非常重要的 。
03、多觀察、多揣摩
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不是每一件領導安排的工作我們都需要反復確認和問清楚的 ， 這會讓領導覺得你的能力不足 ， 給領導留下不好的印象 。
這就要求我們在日常工作中需要做到多觀察、多揣摩 。
也就是多觀察領導的做事方式、思考方式 ， 以及對工作的要求 ， 還有多揣摩領導的戰略方向、領導的管理思路等等 。
這樣能更好地幫助我們建立與領導之間的“默契” 。
拿到領導安排工作任務的那一刻 ， 能理解和明白領導的意思 ， 和領導保持一致的方向 ， 做出來的工作也才能得到領導的滿意 。
所以 ， 工作中 ， 需要做到多觀察、多揣摩 ， 形成與領導之間的“默契” ， 減少問領導的次數 ， 加深領導對你的好感 。
最后 ， 作為員工 ， 不管領導安排工作任務時告不告知原因 ， 都需要做到和領導主動、及時、有效的溝通 ， 多觀察和多揣摩領導的做事和思考方式 ， 這樣才能保證“你的努力不會白費” 。
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作者：王丹艷 ， 意得首席咨詢顧問、CCDM中國職業規劃師、BSC高級職業規劃師、美國舒伯學派職業規劃師、8年以上企業項目管理、5年以上企業培訓講師、多平臺職場領域人氣作者、注冊國際心理咨詢師（CIPC） 。 專注職場領域 ， 實現個人成長 。
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