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「云掌財經」好老板和聰明老板到底哪里不一樣？

作者：可為商學院

「云掌財經」好老板和聰明老板到底哪里不一樣？

「云掌財經」好老板和聰明老板到底哪里不一樣？//草丁生活 http://life.caoding.cn/

有些老板每天看著非常悠閑 ， 似乎從來“不干活” ， 但是員工卻非常尊敬他 ， 公司的運作效率也非常高；有些老板忙得團團轉 ， 卻撈不到員工的“一聲好” ， 心里非常愁悶 。 那么為什么會這樣呢？

其實 ， 老板不需要每天忙得團團轉 ， 只要把握一個合適的度 ， 就能成為一個好老板 。 當然 ， 好老板可不等于老好人 ， 不然公司就全亂了套了 。

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老板太聰明 ， 可不是好事

有一個朋友換了一份新工作 ， 新進的那家公司還不錯 ， 在業內很有名氣 ， 老板非常有才華 ， 許多人擠破腦袋都想進去鍍層金 。

可是還沒到轉正 ， 朋友就抱怨想辭職 。 要知道 ， 朋友可是經歷過996的人 ， 一般的苦也難不倒她 。 那究竟是怎么回事呢？

原來 ， 問題出在老板身上 。 這家公司的老板的確能力超群 ， 每次客戶提需求 ， 都能立馬給出解決方案 。 但這卻讓手底下的員工產生了自我懷疑 ， 覺得自己能力有問題 ， 老板不信任 。

這樣的工作對于只想混個死工資的人來說 ， 無疑是最好的了 。 ?

但對那些有著更高追求的人來說 ， 時間一長大家就發現 ， 自己就像個機器人一樣 ， 沒有自己的思維 ， 只知道按時完成老板布置的任務 。 ?

其實 ， 老板真不是越聰明越好 ， 反而聰明的老板常常帶不出優秀的團隊 ， 的確是這個道理 。

對于團隊來說 ， “馬太效應”也很明顯 ， 強者愈強、弱者愈弱 。 特別是當老板太聰明又不懂放手的時候 ， 就會造成老板越給力 ， 員工越無力的局面 。 ?

很多時候 ， 老板的聰明 ， 很容易讓員工失去信心? 。 「云掌財經」好老板和聰明老板到底哪里不一樣？

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很多人認為 ， 跟著聰明的老板工作 ， 肯定能讓自己受益匪淺 ， 可事實是 ， 很多聰明老板帶出來的員工 ， 卻并不如期望的那樣 。 ?

老板追求效率 ， 而員工卻沒有解決辦法的時候 ， 老板就會發號施令 ， 告訴員工要做什么 ， 但又不說為什么要這樣做 。 ?每一次的否決對員工來說也都是一次次打擊 。 ?

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要讓員工有安全感

有個互聯網公司的主管 ， 工作能力非常強 ， 但是每當他與老板溝通和匯報工作的時候 ， 總是會不由自主地緊張 。

進入老板辦公室前 ， 他都會來回踱步 ， 調整衣領好幾次 ， 準備溝通 ， 不知道該期待什么 ， 也不知道想法是否會被認真對待 。

但每次主管坐到了老板對面的時候 ， 他排練的所有內容似乎都煙消云散了 。 一分鐘之內 ， 他就感覺老板對他要說的話不感興趣 。

這已經不是他第一次不愿意和上司分享想法了 。 在公司開年度規劃會前幾個月 ， 他選擇完全停止談論公司的改進 ， 擔心不可避免地被拒絕 。

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這樣的工作狀態 ， 損失是什么？是員工的自信心 ， 還是公司的發展？

Google曾經對上千名管理者和團隊做過一次調研 ， 問：一個高績效團隊 ， 最與眾不同的地方是什么？

答：員工具有安全感 。 就是這么簡單 。

真正的好老板 ， 往往是不拘小節的 。

有的老板 ， 又聰明又勤奮 ， 事無巨細 ， 安排一項工作 ， 連過程也要監督到底 ， 每天問你進度怎么樣 ， 思路經常被打斷 ， 不重要的細節也要摳到底 ， 浪費了很多時間 ， 搞得下屬也很焦慮 。

不懂放權 ， 其實就是對員工的一種不信任 。 可是 ， 你越信任一個人 ， 他就會越好 。 你的管控 ， 反而會讓一個人無法成長 。

所以 ， 好的老板 ， 敢于放手讓員工去做 ， 也愿意給員工犯錯的機會 。 ?

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什么樣的老板才是好老板呢？

那到底好老板什么樣呢？那就是懂得積極放權 ， 培養下屬 。 ?

好的老板 ， 都懂得收斂自己的鋒芒 ， 讓下屬加速成長 。 ?

柳傳志曾經這樣說：“在早期公司內部人事矛盾激烈的時期 ， 我就采取了一個辦法 ， 讓所有人車坐的更好 ， 房子住的比我還大 ， 錢多多的發 。 我全都給你了 ， 那我剩下什么？我就剩下老板的權利 。 ”?

好老板不會試圖樹立一個有能力和權威的形象 ， 他們知道什么時候放松警惕 ， 接受自己的缺陷 。

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好的領導應致力于根除工作場所的恐懼 ， 提升自信、好奇心和透明度 。 特別要確保每個員工都感受到他們的問題和意見總是受到歡迎和鼓勵的 。

以下是加強領導力的三種建議：

1、關注對方「云掌財經」好老板和聰明老板到底哪里不一樣？

每個和你一起工作的人都想被看到 。 當員工被當作個人而不是群體的一部分時 ， 他們是最幸福的 。

記住：每個人都有自己獨特的觀點、需求、才能和抱負 。

慷慨地花你的時間 ， 去了解是什么讓每個人做出選擇;這意味著為他們保留做自己的空間 。

讓人們在任何問題上都能輕松地找到你（而不必首先緊張地回顧談話要點） 。

2、建立意義

團隊需要高度的參與感和被鼓勵感 ， 就像他們的意見很重要一樣 。

好的老板不依賴于獎金這樣的金錢激勵 ， 他們通過激勵員工 ， 讓員工感到自己被重視 ， 從而建立自己的價值 。

比如 ， 有些公司舉行周五的開放日 ， 使團隊能夠分享他們的成就 ， 引導討論 ， 并相互提供反饋 。

通過這樣做 ， 可以強化公司的愿景和價值觀 ， 并使每個人的聲音都能被聽到 。

3、保持真實

優秀的領導者承認自己的缺點 ， 并努力成為最好的自己 。 但是 ， 與團隊保持可靠、可信和透明也會產生多米諾效應 。

一項研究發現 ， 當領導者具有自我犧牲精神時 ， 員工會更樂于助人 ， 對同事也更友好 。

加強你的領導力意味著每天醒來時都愿意敞開心扉 ， 讓別人進入你的生活 。

素材來源：倪云華新知、智聯招聘 。