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首嘉創富■永遠也做不大的十種老板

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首嘉創富■永遠也做不大的十種老板//草丁生活 http://life.caoding.cn/

據一些管理學家的研究 ， 發現有十種老板 ， 由于各方面的制約 ， 是很難將生意做大的 。

第一種：沒有大夢想的老板

理由：不想做出大成就的老板 ， 安于現狀 ， 對競爭沒有充分的認識 ， 對機會不敏感 。 商界往往是大野心的老板做成了大公司 ， 安于現狀的老板不得不因業績不良而關門或換行 。

第二種：沒有創業規劃的老板

理由：這種老板不善于對自己的事業做中長期規劃 ， 往往在經營中浪費很多的資源 ， 或者讓人才流失 ， 或者讓資源閑置 ， 所以他們的經營成本很高 。

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第三種：不重視人才的老板

理由：對任何公司而言 ， 人才比資金比資產都重要 ， 有了人才才可以做想做的事 ， 沒有人才一切免談 。 老板太能干的公司往往都做不大 ， 老板不太能干的公司 ， 往往能做得很大 。 劉邦和項羽就是最好的例子 ， 劉邦不能干 ， 所以他重用蕭、韓、張三杰 ， 項羽很能干 ， 所以手下能人都留不住 ， 都跑到劉邦那去了 。

第四種：完全自己摸索 ， 從不向明師請教的老板

理由：完全自己摸索的老板 ， 在經營中就會要用很多的失敗做代價 ， 走了很多的彎路 。 從而造成要么信心不足 ， 要么資源被浪費后沒有創業資金 ， 要么就是視野很小 ， 看不到機會和危機 。 善于向明師請教的人 ， 總可以少走一些彎路 。 因為他站在別人的肩膀上 ， 所以能看得更遠！

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第五種：觀念保守思維不開放的老板

理由：看看中國發展的軌跡 ， 越是開放的地方 ， 越是發展得快 ， 越是觀念落后的地方 ， 越是貧窮 。 思維不開放的老板 ， 總是自己拒絕了很多的發展機會！

第六種：恃己之能從不學習的老板

理由：經常參加各種培訓的老板 ， 都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板 ， 肯定公司業績不良 。 為什么？不學習觀念就要落后 ， 思維就要保守 。

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第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板

理由：風險與機會是均等的 ， 從不敢冒險的老板 ， 肯定是要失去很多機會的 。 世界上的大公司 ， 都是在風險的浪尖上走過來的 。 果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦” ， 他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦” ， 他們想的是“萬一失敗了” ， 所以不做就沒有失敗 ， 但更沒有機會成功！

第八種：心思太細專做小事的老板

理由：把時間都花在小事上的老板 ， 根本就沒有時間來考慮公司發展的大事 。 有些老板 ， 充其量只是自己的業務員 ， 因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老板是救火隊員 ， 哪里有問題就上哪里 ， 卻從不考慮如何才能不出問題 。

這些老板都很累 ， 業績卻不良；反過來看 ， 那些只專注于公司發展大事的老板 ， 把小事放心地交給員工做 ， 員工既有了用武之地 ， 就會長期留下來 ， 老板自己反而很輕松 。

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第九種：埋頭經營從不做宣傳的老板

理由：營銷就是做廣告 ， 越是多做廣告越是會做宣傳的老板 ， 公司就會發展得快 ， 業務就會做得多 ， 連少林寺都要用宣傳來推廣自己 ， 否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候 ， 卻不知已經有人做宣傳占領了更大的市場份額！

第十種：貪圖小利不講誠信的老板首嘉創富■永遠也做不大的十種老板

理由：講誠信是需要付出代價的 ， 往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會；不講誠信 ， 看似代價很低 ， 暫時占了很多便宜 ， 卻不知付出的代價更高 ， 喪失了更多的發展機會 。 做了很多年還沒有發展起來的老板 ， 肯定遵守誠信不夠！

END

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