[諧頭版]應不應該提出假設呢？你有假設思維嗎？為了解決商業上的課題

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為了解決商業上的課題，我們是應該提出各種各樣的假設，還是不應抱有這種“先入為主”的觀念呢？

這里，我們將說說關于“假設思維”的話題。換句話說，就是通過不斷重復“提出假設——加以驗證”的步驟，得出適當結論的一種思維。 “假設” ，顧名思義，它的內容并非完全正確，所以有時候它也可能會將我們引導到錯誤的方向上。 [諧頭版]應不應該提出假設呢？你有假設思維嗎？

那么，在商業場合我們到底該怎么做呢？一般來說，應該先提出假設——提高我們“用最短距離得出結論”的可能性。就好像身處森林中一樣，如果我們不能確定一個前進的方向，就只能在其中轉來轉去，結果反而會繞了遠路。最糟糕的情況是迷路。

而我們提出的假設，就相當于確定好了一個前進的方向，從而降低繞路或迷路的可能性，至少能讓我們最終抵達某處。當我們發現走錯路時，只需要返回原點重新出發就好了。從結果上來看，這樣能讓我們更快找對出路。

例如，我正策劃寫一本書。由于我不知道該以什么為賣點，所以要參考書店的暢銷榜，或者上網看熱門話題、雜志特集以及電視節目等內容。然后，我才能提出假設。像這樣，我一點點地想出策劃的內容，并聽取周圍人的反饋意見，再不斷地修正假設。

提出假設的好處在于，我們不僅能以最短的距離抵達目的地，還能增加內容的說服力。因為通過反復驗證，可以對相關的問題點進行不斷地修正，所以，我們最好盡早提出一個基本的假設并對其進行驗證，然后才能逐漸得到一個完善的內容。

一般在驗證時，我們可以引入第三方視角，能得到更為客觀的結果。與科學研究上的假設不同，并不是說一旦發現假設是錯誤的，就要全盤否定，而是我們只需進行改良，就能繼續向前進一步。因此， “假設思維”最適用于商業的場合。

也許，假設還會帶來一個副產品，那就是養成提出假設的習慣，也可以鍛煉我們的邏輯思考能力。因為我們要在大腦中模擬各種各樣的情況，這個過程不就相當于在做思想實驗嗎？所以，我推薦大家在解決商業方面的問題時，務必先提出一個假設。

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