巨海成杰老師@企業發年終獎的方式，暴露了一個老板的格局！你有年終獎嗎還有一個多月就要過年了

還有一個多月就要過年了，年關將近，相信很多人都可以拿到心心念念的年終獎了。畢竟，年終獎是辛苦了一年的回報，是工作被認可的鼓勵和認同，誰又會和錢過不去。巨海成杰老師@企業發年終獎的方式，暴露了一個老板的格局！你有年終獎嗎

但是年終獎到底應該發多少，一些人心里肯定是沒底的，其實企業的老板也在頭疼，該怎么發？發多少才能讓員工滿意？這是最考驗老板的時候，由此就可以看出一個企業的格局。

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企業發放年終獎的典型做法：

1、老板看業績好了，一高興甩出“大獎” ，比如福利彩票；

2、企業約定有年終獎，但是年底的業績不好，便將年終獎取消了；

3、年底業績太好，如果按照年初約定的標準，員工會拿到一大筆的年終獎，超過了企業的預算，所以原本定下的金額會減掉一大半。

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以上的情況足以體現老板格局之小，那么為什么會出現以上的做法呢？有這三點原因。

1、年初沒有制定明確的目標

在年初不制定好明確的目標，員工工作就沒有動力和方向。所以說，企業在年初的時候就應該制定好業績目標，并約定達成目標后的獎勵機制，在員工達到企業的要求完成目標后，一定要按約定好的獎勵方案發放。

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2、年終獎不按約定發放

企業的獎勵機制一定要實現公平。管理者往往會從企業的利益角度出發，在發放年終獎時找各種借口，不發或少發年終獎；或者業績不好，員工之間無法平衡，出現員工拿到年終獎就跳槽的現象，或者員工覺得一年的努力只得了這么點錢，第二年就不會那么賣力了。

雖然說管理者在經營一家企業的時候，會有很多的顧慮，但是，如果企業隨意更改了先前的承諾，不僅會影響員工對企業的信任和歸屬，而且后面就很難激勵員工，甚至會引發員工反抗。

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3、缺乏與員工之間的溝通

即使企業制定再公平的獎勵機制，也會有員工覺得不公平，這是無法避免的，所以說未做到相對的公平，在年終獎發放的時候，一定要注意和員工之間的溝通，肯定員工成績的同時也要指出不足的地方。即使不能按照承諾發放年終獎，也應該向員工解釋原因，得到員工的理解，避免員工心有不滿。

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年終獎是衡量一個員工價值的最好標準，有大格局的老板一定明白，最不該省的就是錢，員工的歸屬感和老板的格局是分不開的，愿意主動發年終獎的老板才是真正的人生贏家。

你們的年終獎都怎么發呢？巨海成杰老師@企業發年終獎的方式，暴露了一個老板的格局！你有年終獎嗎

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