#彪悍貓先生#為什么越大的領導越沒架子，越小的領導越嚴厲苛刻？從這3點講透
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之前我聽朋友說過一個故事：他公司一個員工不小心打破了公司的玻璃門 ， 老總看見了立刻上前 ， 關心的說“還好吧 ， 沒傷著吧” 。 員工感動的連忙說沒事 。
等到大家都走了 ， 老總找來員工的上司說“讓他賠” 。 上司感到很為難 ， 老總做完好人走了 ， 讓他當這惡人 。 好在這個上司是個會說話的 ， 他把那個員工叫來說“老總怎么這么照顧你 ， 他特意對我說讓你賠個便宜的” 。
職場中像這樣的事情應該屢見不鮮 ， 我們也都有不同級別的領導 ， 上層領導總說場面話 ， 好人全讓他們當了；小領導是執行人 ， 大領導想做不想說的都交給他們了 。
于是 ， 很多越大的領導 ， 在普通員工面前越是顯得沒架子；反而那些小領導就會顯得咄咄逼人、尖酸刻薄 ， 還把你盯得很緊 ， 為什么會這樣呢？我們又應該怎樣和領導相處 ， 才能站穩腳步 ， 甚至越混越好呢？
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01大領導以“道”感人 ， 小領導以“權”馭人
我有個大學同學 ， 小安 ， 在一個軟件公司做總經理 ， 他每次去各部門檢查工作 ， 總是一副笑臉迎人的樣子 ， 跟這個開個玩笑 ， 跟那個打個招呼 ， 即便看到員工違紀 ， 也是笑瞇瞇的 ， 有時甚至裝作沒看見 。 所以 ， 他在員工中的口碑很好 ， 人人都說他是一個好領導 。
可是 ， 他對中層管理卻非常嚴厲 。 開會的時候 ， 經常沖著中層干部拍桌子罵人 ， 中層見了他 ， 嚇得跟老鼠見了貓一樣的 。 有一次開例會 ， 一個項目部主任遲到3分鐘 ， 愣是被他轟了出去！
有一次我問他：“你在普通員工面前一點架子也沒有 ， 為什么對中層這么兇呢？”
他說：“作為高層領導 ， 在普通員工面前 ， 我們是道義的化身 ， 所以 ， 高層沒必要在普通員工面前裝大尾巴狼 。 高層領導和普通員工相差好幾個層級 ， 無論從組織原則還是從個人修為方面 ， 普通員工都不是我的直接管理對象 。 管理普通員工是中層和基層管理者的事 ， 我只要管好中層就是了 。 ”#彪悍貓先生#為什么越大的領導越沒架子，越小的領導越嚴厲苛刻？從這3點講透
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我問他：“為什么那些基層管理者在普通員工面前耀武揚威 ， 牛逼的不行呢！”
他說：“除了管理者個人修養因素之外 ， 然后就是道和術的區別 。 比如做高層的 ， 為什么沒必要在普通員工面前顯擺？因為我們掌握著資源 ， 比如調整薪資、更換崗位、提拔干部、獎金分配、制定政策等等 。
所以 ， 高層管人用的是資源壟斷 ， 這就是名義上的道 。 而小領導 ， 比如一些基層主管 ， 他們手中沒有資源 ， 但是需要管好團隊 ， 怎么辦？只能靠權力威懾！這就是術！”
最后 ， 他又說了一句：“一般做大領導的 ， 對普通員工都比較友好 ， 這里面有一個不為人知的潛規則：那就是普通員工素質參差不齊 ， 一個大領導如果管理過細 ， 碰到那種“刺頭”當場頂撞你 ， 讓你下不來臺 ， 豈不是自取其辱嘛！” 。
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02大領導與小領導 ， 在思維與追求上都有所不同
大領導和小領導所思考的角度和眼界是完全不一樣的 ， 大領導所處的位置決定了他的思維 ， 所以 ， 情商、心胸和格局肯定也不是小領導能夠比擬的 。
大領導到了一定的高度已經不需要官威來壓人了 ， 追求的是更高層面的東西 。 而小領導總認為有權不使 ， 過期作廢 。 他們天天接觸員工 ， 是公司里處理具體事務的人 ， 每天被各種突發情況襲擊 ， 自己壓力也大 ， 沒有時間去調節自己的心情 ， 都是恨不得手下人個個都能獨當一面 ， 少給自己找事 。 因此 ， 很多基層領導都是對屬下指手畫腳的 ， 脾氣暴躁 。
大領導也是從小領導過來的 ， 已經體驗過基層的管理經驗的 ， 到了一定階層以后要有自己的風度和水平 ， 肯定不能還像做小領導時候那種斤斤計較了 ， 大領導追求的是更多人的尊重和地位 ， 而不是簡單的管理職能 。
作為一個小領導來說 ， 一方面 ， 外強中干 ， 明知自己比下屬強不到哪里 ， 甚至不如下屬 ， 就千方百計地要裝出一副很能干、很有威信、很了不起的樣子 ， 給自己壯膽；另一方面 ， 內心恐懼 ， 唯恐自己的位置會被部下搶走 ， 必須以這樣的方式來劃清自己與部下或者比自己地位低的人的關系 。
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03如何與各級領導相處 ， 才能在職場站穩腳步？
第一 ， 高調做事 ， 低調做人
若想進步 ， 一定要高調做事 ， 低調做人 。 高調做事不是要讓你四處宣揚你干的多有多累 ， 而是有意無意的要讓領導和同事知道你每天在為解決哪些事奔走 ， 你的日常工作都在忙些什么 ， 有困難多和上級溝通 ， 最好同時提出自己的幾種解決方案讓領導選擇 。
自己悶頭做事 ， 周圍人都不知道你天天都干了啥是最不可取的 ， 容易在一個崗位上送走很多后輩自己還沒上去 。
第二 ， 不要太過于鋒芒畢露
即便你能力很強 ， 領導不如你專業 ， 你也一定不能表現的太“秀”和太“精明” 。 有些決定哪怕和外行的領導匯報后也要咨詢一聲 ， 比如你可以在某問題后面接一句：領導你看這樣行么？他回個嗯 。 都比你私自做主強 ， 不請示 ， 就算你做的對下場也不一定好 。
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第三 ， 如果你不是很會搞人際關系 ， 也要學會適當慰問
平時可以不用勉強自己和領導太親近 ， 但是逢年過節盡量給直屬或重要領導低調遞點東西 ， 不用太貴重 ， 因為你們不熟 ， 貴重的他不敢也不好意思接 ， 不會遞也不好遞的話也無所謂 。 換成平時領導不舒服時 ， 噓寒問暖主動買藥什么的 ， 至少給領導留下好印象 ， 這是沒關系又不會跪舔的人自保和提拔的根本 。
最后 ， 不要在意各級領導的管理策略和態度 ， 最要緊的是不卑不亢 ， 人性 ， 最根本的還是利益交換 ， 利益才是永恒的 ， 你拿不出利益 ， 哪一級的領導對你都不會太客氣 ， 如果有一天 ， 你從基層開始走上領導崗位 ， 仍要不斷保持學習的心 ， 因為越往高層就越需要眼界和大局觀支撐 ， 這些不是靠之前積累下的那點基層經驗就能滿足的 。
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END
本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng） ， 作者懸崖上的貓 。
這里是100萬職場人的逆襲驛站 ， 運營者懸崖上的貓 ， 資深媒體人、設計師 ， 從思維到技能 ， 只寫最接地氣的逆襲干貨 ， 讓你一路逆襲！#彪悍貓先生#為什么越大的領導越沒架子，越小的領導越嚴厲苛刻？從這3點講透
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