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#管理的智慧#制度是死的，人是活的！好的管理就是要符合人性

“制度管人 ， 流程管事” ， “制度是最好的老板” ， “制度是企業成功的關鍵”等這樣的理論很多 。 可在企業真正的管理過程中 ， 雖然企業也制定了一些很完善的制度管理體系 ， 但在執行過程中還是會遇到很多問題 。 員工的執行力差 ， 工作效率低等現象還是沒有得到改善 。

老板們也在思考 ， 如何讓好的制度能夠在企業落實下去？怎樣才能讓制度發揮出它的作用？

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制度的制定要遵循一定的原則 ， 既要考慮公司的發展 ， 也要考慮員工的利益 ， 只有在二者的基礎之上 ， 制度才能順利的實施 。 其次公司制定制度的時候也要明確公司的戰略目標 ， 根據公司整體戰略計劃來制定 ， 并根據企業的發展狀況及時做出調整 。

企業想要讓制度執行下去 ， 在制定制度時要考慮以下這幾個要素 ， 這樣員工才會愿意接受 ， 制度才能更好的落實下去 。

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一、制度要符合人性

制度制定的出發點必須是“以人為本” ， 制度是死的 ， 人是活的 ， 任何制度在執行過程中一定會遇到一些問題 。 這時候 ， 一定要讓制度符合人性 ， 處理事情要讓員工滿意 ， 老板滿意 ， 不能生搬硬套 。

二、制度要與文化結合

制度與企業的文化是密不可分的 ， 一套好的制度 ， 是與企業文化相輔相成的 ， 這二者不能發生背離 。 制度如果與文化偏離 ， 這樣的制度也只是擺設而已 ， 得不到大家的認同 。 企業的文化倡導什么 ， 就要在制度中體現什么 ， 這樣才能找到適合自己企業的制度 。

三、制度要考慮激勵因素

制定制度時 ， 企業一定要考慮激勵因素 。 企業管理的最高境界是實現員工自我管理 ， 從以往的用制度去要求他遵守轉變為他自愿去遵守 ， 實現自我管理需要激勵的輔助 ， 否則也很難成為現實 。

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再完善的管理制度 ， 也解決不了人性的問題 。

企業經營就是經營人心 ， 企業管理就是管理人性 。 為什么你的企業內部潛流涌動 ， 你總覺得員工對你有意見 ， 不服氣 ， 甚至是很憤怒？最簡單的原因就是他們覺得自己出不了頭 ， 光榮都是老板的 ， 舞臺上的他們都是無名小卒 ， 只配給老板做襯托 ， 去為老板鼓掌喝彩 。 #管理的智慧#制度是死的，人是活的！好的管理就是要符合人性

對此 ， 老板的應對也是簡單粗暴 ， 加大管理力度去壓服員工 ， 在他們看來 ， 管理就是監督和考核 。 但就是那些被迫屈服的員工也是真的認可服從你嗎？不見得吧 。 #管理的智慧#制度是死的，人是活的！好的管理就是要符合人性

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表面上的順從不過是為了利益上的滿足 ， 實際上這樣的員工是一邊謀求好處 ， 一邊是在積累反彈的情緒 ， 他也需要為自己的所作所為找一個理由或借口啊 。 不然他也沒法面對自己的人格存在 ， 這就是人性 。

對抗和壓服的游戲繼續下去的結果就是 ， 不是員工被逼走 ， 就是員工被迫屈服 。 如果走的員工是優秀的、留下的員工是平庸的 ， 那么這樣的公司基本是無藥可救了 。 因為老板已經走不出他的思維慣性了 ， 他寧愿是公司不發展 ， 也只要那些順從聽話的員工 。

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性格決定命運 ， 老板的性格直接導致了企業的前途和命運 。

眾所周知 ， 我們的中小企業數量眾多 ， 但壽命大都不太長 ， 除了不可抗力的客觀因素之外 ， 內部問題才是它們無以為繼的主要關鍵 。 今天主要說一點 ， 就是老板性格當中的“小我”的問題 。 無論是唱獨角戲 ， 還是壓服員工的心理和行為 ， 背后驅動的邏輯都是一個“小我” 。 “小我”的核心就是證明自己最有用 ， 只有自己能贏 。

這其實是心智不成熟的表現 。 小孩子的性格特點就是自私、獨占、推卸責任 ， 比如玩具只能是自己玩 ， 不小心摔倒了就會哭 ， 他不會覺得自己有錯 。 獨角戲性格的老板在本質上說 ， 不就是把公司完全當做自己玩具的大孩子嘛 。

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一個公司是什么格局 ， 看老板的性格就知道了 。

只顧自己贏的老板走不遠 。 這是一種低級思維 ， 走著走著就把公司的出路堵死了 。 老板這種完全以自我為中心的心態 ， 必然是成功都是自己的功勞 ， 失敗了都是員工的錯誤 。 所以說年輕人要是跟錯了老板 ， 是非常浪費時間的 。 沒有成長機會不說 ， 失敗的幾率還非常高 ， 錢也賺不到 ， 自己的水平也被環境壓制、降低了 。

老子《道德經》里有這樣一段話：“三十輻 ， 共一轂 ， 當其無 ， 有車之用；埏埴以為器 ， 當其無 ， 有器之用；鑿戶牖以為室 ， 當其無 ， 有室之用 。 故有之以為利 ， 無之以為用 。 ”

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什么意思呢？

就是說一個房間 ， 是因為有了“空”的部分才可以“有用” ， 如果是房間是實心的 ， 那么既不能放家具 ， 也不能住人 。 公司也是一樣的道理 ， 老板若是只覺得自己有用 ， 只顧自己贏 ， 那么公司的格局就是必然趨于萎縮 ， 舞臺變小 ， 以適合老板的獨角戲 。

員工的舞臺越大 ， 公司的格局就越大 ， 員工都能有機會做明星 ， 那么你的舞臺就會變成一個生生不息的生態 。 而生態意味著高度 。 做老板 ， 一定要明白 ， 自己有用不算本事 ， 用人有用的人才算能耐 。 人少一點自戀 ， 就大一點格局 。