人到中年,跳到互聯網,我感到焦慮

人到中年,跳到互聯網,我感到焦慮

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圖片來源:互聯網

其實我一直沒怎么覺得 , 80后是個值得職場焦慮的年紀 。 可能一直身處傳統行業(非互聯網創業公司) , 感覺80后正處在一個企業的中堅力量 , 正是要厚積薄發的所謂黃金年齡段 。 但自從來到了互聯網企業 , 那種對自身定位的顛覆感 , 對職場工作的焦慮感與日俱增 。 一下子 , 中年職場危機的字眼 , 充斥著內心 。

是的 , 如果現在有身邊的朋友向我咨詢 , 我是強烈不建議在這個年齡段從傳統企業跳到互聯網企業的 。

互聯網企業特別善于制造焦慮感 , 這是我的感覺 。

首先 , 對于工作內容上 , 比較模糊 , 邊界不清晰 。 怎么說呢 , 從入職到現在半年多的時間 , 我一直處在不斷尋找自身定位的階段 。 我的主要工作職責是什么?沒有一個人(包括我的老板)能對我說得很清楚 。 也許他們也不清楚 , 就像我也無法給我的下屬們清晰地定位一樣 。 這種模糊感 , 會讓人產生不安 , 總感覺沒有以前的踏實 。

其次 , 互聯網企業的一大特點就是變化節奏飛快 。 而且我感覺這種變化節奏 , 不是身處其中的人 , 很難想象到 , 尤其沒有這種職業經歷的人 , 會感覺壓力很大 。 一方面 , 做任何項目都要迅速有結果 , 這里沒有慢工出細活的概念 , 或者說企業的生存危機不允許慢慢來;另一方面 , 對員工來說 , 如何跟上企業的發展 , 緊貼業務核心內容 , 也是巨大的挑戰 。 也許你剛入職的時候定位 , 在2個月之后就變了 。 也許老板們的策略打法 , 月末和月初就迥然不同了 。 也許正是因為變化節奏如此頻繁且快速 , 才導致 , 每個人的工作內容 , 如此的模糊 。

同時 , 我所在的企業人員流動非常大 。 之前的我完全無法想象 , 入職3個月的我都算"老人"了 。 看著身邊來來往往的人事變動 , 初到互聯網的我 , 也是心中一涼 。 也是 , 公司成立才2、3年的時間 , 哪有什么老資歷 。 我現在所理解 , 之所以人員變動如此之大 , 一方面是組織急速擴張中 , 不斷有新人進入;另一方面高速發展階段 , 很多人都不是很適應(包括前期人力模型模糊導致來的人不是后來想要的)

再有 , 年齡上 , 讓我焦慮感爆表 。 記得當初獵頭面試的時候跟我說 , “現在互聯網 , 85年以前的人已經不考慮了” , (很慶幸我是那個例外) , 對這種一刀切的選人標準表示不解 。 但來到互聯網 , 頓時覺得 , 之前的自己太坐井觀天 。 正因為傳統企業工作相對比較穩定 , 人員流動性其實也還好 。 所以 , 之前的我 , 看不到太多優秀的年輕的小伙伴 。 但來到互聯網 , 來自90后的競爭壓力陡然升高 。 論才思敏捷 , 論精力體力 , 80后完全占不到優勢 。 反倒上有老下有小的家庭壓力 , 是我們無法避免的劣勢 。 可能我們只剩下經驗這一塊了吧 。 但在互聯網 , 經驗又值多少錢呢?我看到了很多 , 年紀輕輕 , 就身居要職的同事 。 心里很欽佩 , 同時壓力也很大 。

記得剛來互聯網時 , 一個同事跟我聊 , 為什么大家都這么拼?

其實是出自企業自身的生存壓力 。 沒有高速 , 呈幾何倍數增長的趨勢 , 哪來的融資 , 哪來的后續資金存活?她不像傳統企業 , 有深厚的底蘊 , 有時間的磨礪 , 有完整的流程 。 這里一切都是新的 , 都是要不斷的去顛覆創造 。

正是因為如此 , 才有的壓力 , 才有的工作變動頻繁 , 邊界模糊等種種現象 。

所以我為什么不推薦我的小伙伴們來互聯網工作 , 因為改變真的是巨大的 , 顛覆性的 。 人到中年 , 我們沒有太多時間去嘗試新的工作內容 , 去試錯 。

其實我更想說的是 , 如果真的跳到互聯網 , 真的要做好充足的準備 。 這種跳出舒適區 , 打碎自我涅槃重生的過程的確是痛苦的 。

而對于我 , 一直心存著對互聯網 , 對創業公司的敬畏之心 , 亦步亦趨 , 希望可以完成這樣的轉型 , 完成這個重大的挑戰 。

我還是感到焦慮 , 但至少現在的我 , 感謝這種焦慮 。 他督促我努力適應這新的環境 , 努力保持著勤奮 。

跳到互聯網 , 不后悔 。