決定管理者是否卓有成效，并不是年齡，也不是閱歷，而是這些因素

首先我們來了解一下什么叫卓有成效，第一，是某項工作產生收益。第二，完成某項工作，那從這兩點來看，他們是一個近義詞，簡單來說就是按時做完該做的事情，這個叫做卓有成效，那它們之間有哪些區別？

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一：卓有成效和做事沒有成效的人有什么區別呢？

第一點，一個人的有效性和他的智力想象力和知識沒有太大的觀點，第二，一個人的才能只有通過有條理有系統的工作才可能產生效益，所以說成效的人就像是龜兔賽跑的童話一樣腳踏實地一步一個腳印率先到達目的地。這個過程中合理的分配時間堅持非常重要。

二：為什么需要卓有成效的管理者？

第一：再偉大的智慧如果不能應用在行動上將毫無意義，第二：知識工作者就是做體力工作者不需要做的事情，那我們來看尤其在今天這個時代體力工作者逐漸被機器替代，我們都知道這個臺資企業富士康很多工廠，已經就是沒有了工人基本上被機器來替代，所以說在這樣一個時代，出現越來越多的知識工作者有效性的這種課題，就不容忽視了。第三：卓有成效可以學會嗎？我要告訴大家的是當然是肯定的，可以學會。有效的管理者有一個共同的特點，人人都有做好該事的能力，怎么樣能做好該事情，那種有成效的管理者還有一個共同點，他們都是在實踐中通過訓練練就的。有效性，是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合，給大家舉個例子吧，習慣，必須靠學習才能養上，就像乘法口訣一樣，我們每天去讀一遍又一遍，直到我們熟到不能再熟，不用再去思考，我們就可以說出六六，三十六。那這樣就成為我們固定的習慣了，那學習習慣就必須通過反復的實踐才能練成。

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三：五項修煉卓有成效管理者養成習慣的能力

第一：有效的管理者知道他們的時間用在什么地方，他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統性的工作來善用這段有限的時間，第二：有效的管理者重視對外界的貢獻，他們并非為工作而工作而是成果而工作，他們不會一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術和手段，他們首先會自問別人期望我做出什么樣的成果。第三，有效的管理者善于利用長處，這個長處，包括自己的長處，上司的長處，同事的長處和下屬的長處。他們除了這些還善于抓住有利的形式，做出他們想做的事情，他們不會把工作建立在自己的短板上，也絕不會去做自己做不了的事情，第四，有效的管理者集中精力于少數重要的領域，那在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果，他們會按照工作的輕重緩急來設定優先次序，而且，堅守優先次序，他們知道要事第一。我們要學會重要的事先做，不重要的事情，可以先放一放，除此之外沒有其他辦法，否則事情會一事無成，第五，也就是最后有效的管理者必須善于做有效的決策，他們知道有效的決策，處理事情的條理和秩序的問題，也就是如何按照正確的思緒采取正確的步驟，他們知道一項有效的決策總是在不同意見討論的基礎上做出有效的判斷，它絕不會是一致意見的產物，他們知道快速的角色作為錯誤的角色，真正不可或缺的角色數量并不多，但一定是根本性的決策，他們需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術，以上五點就是管理者卓有成效的重要因素。

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