#弋天的每日觀察#《一分鐘經理人》給我們的3個管理干貨作為管理者

作為管理者，如何高效有效管理團隊？有沒有簡單易學且有效的辦法呢？《一分鐘經理人》給了我們三個有用的管理干貨。

干貨一：一分鐘目標

如何設定一分鐘目標呢？參見下面步驟：#弋天的每日觀察#《一分鐘經理人》給我們的3個管理干貨

1.共同制定工作目標，并清楚簡潔地描述出來，明確好的工作表現的標準。

2.每個目標都單獨寫在一張紙上，并寫下完成期限。

3.規定每天用幾分鐘時間，重溫自己最重要的目標。 #弋天的每日觀察#《一分鐘經理人》給我們的3個管理干貨

4.鼓勵人們用一分鐘時間審視自己的表現，檢查是否與目標一致。

5.若與目標不一致，反思自己的工作表現，以便調整。

干貨二：一分鐘稱贊

如何對下屬進行一分鐘稱贊，只要：

前半分鐘

1.及時稱贊下屬。

2.告訴他們對在哪里——要說得非常具體。

3.告訴他們這件事情做對之后，會讓你感到多么高興，對整個團隊和其他同事又會有多么大的幫助。

停頓一會兒

4.沉默幾秒，讓他們靜靜地體會做對事帶來的喜悅。

后半分鐘

5.鼓勵他們以后繼續這樣做。

6.明確說明你對他們有信心，并會支持他們獲得成功。

干貨三：一分鐘更正

如果目標闡述清晰，進行一分鐘更正，只要進行如下步驟：

前半分鐘

1.錯誤發生后立刻進行更正。

2.確認既有的事實，分析錯在哪里——要說得非常具體。

3.告訴他們這件事帶給你的感受，以及對工作成果可能造成的影響。

停頓一會兒

4.沉默幾秒，讓他們審視所犯的錯誤。

后半分鐘

5.告訴對方，他們的實際能力比這次表現出來的更強，你認為他們很不錯。

6.告訴對方，你對他們有信心，仍然信任他們。

7.更正過后，整件事就過去了。視所犯的錯誤。

總結：如何使能團隊成員做事簡潔有效？和下屬一起設定一分鐘目標，給予下屬一分鐘稱贊，對下屬進行一分鐘更正。只針對重要的事情提簡短的問題，只闡述簡單的道理，開懷大笑，努力工作，團隊也在工作中獲得了樂趣。

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