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“壓強”工作原理——職場篇

太多人為了做事情而做事情 ， 盲目的規劃 ， 倉促的執行 ， 草草的總結 ， 然后開始下一個循環 。

最近很多人談起996 ， 從多年從業的經驗看 ， 事情在開始的時候想清楚 ， 可能遠遠比盲目的加班來的重要 ， 如果你的方向錯了 ， 如果你沒有找到問題的本質 ， 大量的加班注定難以避免 ， 更痛苦的是加班還沒有成績 。

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在近期的工作中 ， 有一個詞越來越頻繁的在我腦海里呈現 ， 就是”壓強“ ， 壓強這個理念 ， 不失為一個清楚的指導工作方向的原則 。

“壓強”工作原理——職場篇

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在企業中 ， 管理者的精力極少 ， 參與的項目想要脫穎而出迅速獲得認同 ， 需要想的清楚 ， 說的明白 ， 需要有穿透力 。

壓強等于作用力除以面積 ， 壓強大則意味著足夠的穿透力 ， 有穿透力會被贊賞 。 過往參加晉升答辯 ， 的確會見到有人詬病有些人就是答辯答的好 ， 但這的確是一種能力 ， 能說的清楚 ， 大概率會想得明白 。

過往我們想提高工作的穿透力或者壓強 ， 多數時候是從資源的角度來思考 ， 我需要多少多少的資源 ， 才能起到怎樣怎樣的效果 。 而事實上 ， 提高壓強的方法除了增大受力 ， 還可以收縮面積 。

收縮面積的過程 ， 也是明晰思路的過程 ， 只需要有一個清晰目標 ， 有一套簡單的衡量標準 ， 找到這個最小面積的發力點 ， 再圍繞這個事情 ， 努力的把準備做足 ， 影響擴大 ， 收獲最大的壓強 ， 實現最深度的打透 。

比如一個項目 ， 如果有復合目的糅合在一起 ， 最后往往瞻前顧后 ， 有限的資源下 ， 承載的目的或者面積被放大 ， 導致資源分散 ， 反倒一事無成 。 或者如果項目對應的目標用戶過于廣泛 ， 仍然會導致資源的分散 ， 最后也容易不了了之 ， 看起來做了不少 ， 實際上沒有成效 。

一次打透的作用應該指數級超越很多次的不痛不癢 ， 就好比10個80分的項目 ， 效果遠遠頂不上一個95分的項目 ， 或者還有個判斷標準 ， 就是不做這個項目 ， 你會不會感到有什么損失 ， 不會的話 ， 果斷止損 。

很多古話說的也是類似的意思：日拱一卒 ， 這里面有壓強的思想 ， 圍繞著一個目標 ， 堅定的前行；假傳萬卷書 ， 真傳一句話 ， 也意味著當講要表達的內容收縮到極小的范疇內 ， 也體現出了足夠的穿透力；更有甚者 ， 一劍封喉 ， 是將力量準確集中到了一個極小的點上 。

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總而言之 ， 將目的極度精簡 ， 多思考事情的本質 ， 就會大大收縮資源無效覆蓋的范圍 ， 將有限的資源圍繞著一個點深入、反復的擊打和錘煉 ， 耐心的支持下 ， 會有最大的收獲 。