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管理講壇@如何做到知人善任？以下9個方法幫你選出真正的可靠人才

識人用人是管理者的要務 ， 擺兵布陣整明白了 ， 業績目標不在話下 。 然而人是最難辨別的 ， 很容易看不清楚導致所托非人 。 怎樣任用對的人？以下9個方法一定能幫到你 。

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1.遠使之而觀其忠

將一人放到距遠離你較遠的地方 ， 或者非直接管轄的境地 ， 這樣就能夠觀察到他是否對企業忠誠 ， 古代的帝王很擅長用這招 。 做臣子的也深諳其中門道 。 一個人離開了領導視線 ， 就打起自己的小算盤兒 ， 這樣的人忠心不足 ， 不可大用 。 2.近使之而觀其敬

接下來觀察一個人是否對你敬重 ， 這個需要與對方進行近距離接觸；在與一個人近距離接觸后 ， 如果他仍然能保持應有的敬重 ， 這是可貴的 。 一個人如果對于自己的親密朋友也能保持一種敬重 ， 也能保持形象 ， 這個人必有過人之處 。

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3.煩使之而觀其能

觀察一個人是否有處事的才能 ， 可以將一些比較繁瑣的任務交托給他 ， 看他如果處理 ， 就能看出他的水平如何 ， 沒有能力的人 ， 面對突如其來的任務 ， 就會顯得手足無措了 。 是騾子是馬拉出來溜溜 。 4.卒問之而觀其知

這一條很好使 ， 就某個專業的問題或比較棘手的問題 ， 突然對他進行提問 ， 就能很好的觀察他的聰明才智 ， 沒有水平的人 ， 就會一下子卡殼了 ， 沒辦法藏著掖著 ， 很快就露餡了 。 如果一個人對任何事情都沒有自己的主見 ， 是不值得深交的 。

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5.急約期而觀其信

要想考察一個人的是否守信 ， 可以用這一招 ， 與他約定一件事 ， 看他能否守諾；現實社會中 ， 誠信是立身處世的首要標準；與沒有誠信的人交往 ， 是要付出很大的溝通成本和風險的 ， 搞不好就會人財兩空 。 6.委以財而觀其仁

歷覽古今 ， 多少牛人栽倒在錢財之下 ， 人為財死的現象屢見不鮮 。 那么考察一個人的德行 ， 我們就可以給他物質利益 ， 或給他一個項目、一個可以便宜行事的機會 ， 這個時候就可以觀察出他的品行 。

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7.告之以危而觀其節

企業中任用高級領導 ， 特別需要注意的就是這點 。 日常中無法判斷出來；只有在危急的時刻 ， 面臨重大變故的時候 ， 才能考察出高管的職業操守 。 生活中也是如此 ， 許多人一旦面對抉擇 ， 他就會舍他人利益 ， 保全自身安危；一個人如能在危機中保持理性品德 ， 才值得深交 。 8.醉之以酒而觀其則

這條聽說前些年 ， 企業在招聘銷售人員的時候 ， 這個方法屢試不爽 ， 一起喝一場酒 ， 并將他喝醉 ， 這個時候最能觀察人的人品 ， 人品高低立馬分辨 。 也就是酒品就是人品的說法 。 這個人能在酒桌之上保持原則、謹言慎行 ， 才堪大任 。 9.雜之以處而觀其色

最后一點 ， 很多人不太注意到 ， 但往往也是最重要的一點 ， 看一個人是否能言行一致 ， 會不會人前背后各一套 ， 我們就要看他在不同群體場合待人接物的態度 。 在上要把人當人 ， 在下要把己當人 。 不能恃強凌弱 ， 不能欺上瞞下 。 管理講壇@如何做到知人善任？以下9個方法幫你選出真正的可靠人才