「峰萱」俞敏洪創業合伙人的教訓：一定要讓友情鎖定在規則和原則的籠子里 “不要和最好的朋友合伙開公

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“不要和最好的朋友合伙開公司” ，這是電影《中國合伙人》里的一句話，不知戳中了多少朋友合伙創業的人。

電影上映后，俞敏洪看了好幾遍，他一面感動一面吐槽不客觀，說這是徐小平寫的故事，對他有很多“丑化”的地方。

了解過俞敏洪、徐小平和王強創業故事的人都會知道三個人走過的路有多不容易，從最好的哥們，到最親密的戰友，然后可能是最“痛恨”的對手，最后是恰如其分的朋友、熟人和合伙人。

不是太完美，但也不是所有的創業合伙人都能有個這樣的結果的，我們看過太多朋友反目成仇的創業案例了，期間不知有多少博弈、算計、妥協、忍讓和放手，身心俱疲之后，徐小平也只是給了俞敏洪一個擁抱后走人。

人間聚散不由人，有聚就有散，曾經的完美搭檔終究是分道揚鑣。或許，在一段關系中，真正重要的是能不能給過去的友情、緣分一個更好的句號。

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1980年，俞敏洪第三次高考后，終于考上了北大。從農村到城市，俞敏洪需要適應的地方有很多，《中國合伙人》對當時的俞敏洪狀況有過呈現，總之就是一個土氣。直到現在，徐小平和王強也會當面喊俞敏洪“土鱉” 。

在學校，俞敏洪心里是很自卑的，大學四年都是他一個人幫宿舍掃地、打水。當時王強是班長，擔任北大藝術團的團長，很受女生歡迎，而徐小平是團支部的化，可以說兩人在俞敏洪面前是很有優越感的。

后來俞敏洪創業發達后，另外兩人還不習慣，俞敏洪說他們兩個一直是我的領導，是崇拜的對象，現在新東方老板，他們心理上就有些不平衡的地方。

1985年畢業后，俞敏洪就留校當老師，而徐小平和王強后來都先后出國留學去了，俞敏洪也想去但一直過不了簽證。 1990年的時候俞敏洪開始辦校外補習班， 1991年，被學校用廣播連續3天通報批評，俞敏洪決定辭職， “既然在北大工資還那么低，不如離開北大出去教書，掙錢會比現在多很多，而且出去以后我再開培訓班，也不會有任何人給我處分” 。

一開始，俞敏洪給培訓學校打工，干著干著發現這個事很賺錢，于是在1993年成立新東方學校，一年后營收就過千萬了。 1995年，新東方已經有一萬五千多學生，俞敏洪覺得力不從心，他想要了老同學徐小平和王強， “事業能發展多大，要看你的合伙人有多強。 ”

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時也命也，學校曾經的風云人物在國外過得并不順利，在事業上沒有起色，俞敏洪跑到國外把徐小平和王強請到了新東方合伙創業，從而形成了新東方的“三駕馬車” 。

俞敏洪雖然做了老板，但在兩個過去“大哥”面前也擺不出老板的權威，于是三個人是“包產到戶”的合作，每個人分一塊業務，合力把新東方從過千萬抬到了幾個億的規模，雖然業務勢頭越來越好， “像龍卷風一樣賺錢” ，但矛盾也漸漸產生了。「峰萱」俞敏洪創業合伙人的教訓：一定要讓友情鎖定在規則和原則的籠子里

1999年開始，新東方開始股份化改制，俞敏洪認為， “一直堅持包產到戶，估計新東方到最后也就是分開發展的幾家小公司而已。 ”另外當時新東方很多管理都是親戚任職，俞敏洪就曾給母親當眾跪下不敢回嘴，王強提出公司必須進行現代化企業改革， “我不愿意為一個家族犧牲。老俞不能超越他老媽，這是我離開的重要原因。 ” 。「峰萱」俞敏洪創業合伙人的教訓：一定要讓友情鎖定在規則和原則的籠子里

徐小平說， “我們是在與俞敏洪共事，與我們所倡導的北大精神、新東方精神共事，不是與俞敏洪家族共事。 ”

權力、利益、感情、矛盾、沖突交織，情勢愈演愈烈，俞敏洪收權的過程異常艱難，但進過一系列龍爭虎斗后，新東方這場內斗終于還是俞敏洪贏了，另外兩個對新東方非常熱愛的合伙人先后出局。

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新東方不能離開俞敏洪，但對于勝利的結果俞敏洪心里也是有難受和失落的， “把好朋友大家都回來一起創業，最后弄到這個地步，大家打架打到最后幾乎是什么都沒有了，友情沒了，互相惡語相向。 ”

徐小平和王強離開新東方后開啟新的賽道，做投資基金很成功，后來俞敏洪表示，我對徐小平非常地感激，我認為在我生命中有一個人，跟我差不多是同齡人，但是他確實把自己當成年輕人，他把靈魂都投入到年輕人事業的這么一個人，那毫無疑問這個人就是徐小平。

在俞敏洪自己也做投資的時候，盡管在真格基金里有他投的錢，但俞敏洪還是另起爐灶，為什么？他說， “因為徐小平一生最怕的就是我搶他的風頭” 。

而對于俞敏洪，徐小平則借電影角色的話說，遇到你這樣的老大，是我一生的幸運。王強后來也表示對俞敏洪的認可，在我心目中，他就是創始人，他就是精神領袖，他的綜合素質超越了我。

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朋友合伙創業難就難在權力、利益和感情的取舍、平衡，俞敏洪、徐小平和王強這種還是相對好的，更多的情況都是把感情和利益都搞沒了，不但不能雙贏，反而是雙輸。

最后，如果真需要朋友一起創業，那記住王強這句話：一定要讓友情鎖定在規則和原則的籠子里