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「彪悍貓先生」38歲，工作12年技術最強，卻第一個被裁，老板：我只需要60分的人

在職場中 ， 有這樣一群人 ， 我們在公司多年 ， 有豐富的項目經驗和嫻熟的技術能力 ， 每天工作也踏踏實實、任勞任怨 ， 本來以為可以就這樣一路升職加薪 ， 然后一直做到退休 ， 可沒想到 ， 不僅所有晉升機會都輪不到我們 ， 而且很多人還會被公司無情的裁員 ， 明明我技術很好 ， 經驗豐富 ， 工作資歷也很深 ， 為什么公司還要裁掉我？這太不公平了！

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「彪悍貓先生」38歲 ， 工作12年技術最強 ， 卻第一個被裁 ， 老板：我只需要60分的人//草丁生活 http://life.caoding.cn/

01工作12年經驗豐富 ， 卻被公司裁員 ， 這個評估標準很重要

我前公司有一個技術骨干 ， 小陳 ， 38歲 ， 工作12年 ， 他是公司第一批技術員工 ， 曾為公司完成了很多軟件及網站項目 ， 有豐富的技術經驗 ， 但是怎么也想不到 ， 最近一兩年在互聯網寒冬下 ， 公司經營不好要裁員 ， 小陳竟然在第一批裁員名單里 。

本來工作12年 ， 踏踏實實 ， 也是公司內外部最認可的技術專家 ， 小陳本來對自己也是始終充滿自信 ， 心想哪怕光景再不好 ， 裁員這種事 ， 怎么也不會輪到自己頭上 。

但這種想法很快就被打了臉 ， 老板在裁員的那天 ， 甚至都沒找他 ， 就安排HR做了通知 。

小陳很氣憤的找老板 ， 老板卻淡淡回應：你的工作能力卻是厲害 ， 在公司技術部是絕對沒問題的 ， 但現在公司經營出了問題 ， 以你的薪資福利 ， 可以養7個新人了 ， 我們現在確實有心也無力 ， 實在養不起你了 。 不過你放心 ， 該賠付的 ， 公司都會賠給你 ， 還會比其它單位多賠償你幾個月工資的 。

小陳聽完后 ， 默默走出辦公室 ， 耳邊仍不時回響起老板剛才說的話：你很優秀、很出色 ， 但現在對公司來說確實太貴了 ， 其實公司評估了一下現在所進行的項目 ， 60分的人就可以做了 。 甚至一些不是核心的事情 ， 應屆畢業生也可以完成 ， 當然 ， 如果你愿意拿和他們一樣的薪資待遇 ， 還是可以繼續留下來的 。

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職場從來都是利益的戰場 ， 順境尚可考慮人情、能力、資歷等這些傳統東西 ， 一旦陷入危機 ， 無論員工或企業 ， 一定都會從最實際角度考慮問題 。

現在這個時代 ， 沒有哪一家企業是安全的 ， 都是隨時死掉 ， 一家公司死掉的速度越來越快 ， 即便它是行業前幾 ， 即便它百億規模 。

創業者在公司快死掉的時候 ， 活下去是他唯一的目標 ， 那么怎么活下去？「彪悍貓先生」38歲，工作12年技術最強，卻第一個被裁，老板：我只需要60分的人

最直接簡單有效的方法就是 ， 干掉一部分不賺錢的業務 ， 再干掉一部分很貴的員工和不賺錢的員工 ， 是他讓公司活下去的手段 ， 你也想活 ， 他也想活 ， 這時候就看誰說了算了 。

從企業角度看 ， 在經營情況不好要裁員時 ， 評估一個人去留最核心的標準 ， 叫“人崗性價比” 。

簡單說就是 ， 像小陳這樣 ， 工作時間很久 ， 經驗很豐富的人 ， 他在現有崗位上做的事和拿的薪資福利 ， 自然未必符合最高性價比原則 。

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02很多所謂的高端工作 ， 其實能力一般的人也可以完成

從上面的案例可以看出 ， 本質上小陳老板這句話是沒錯的 。

經驗 ， 無非是個時間積累的過程 ， 并沒有什么稀奇 ， 經驗其實就和存錢一樣 ， 你將每個月收入的15%－20%存入一個獨立賬戶中 ， 余下的80%用于支付其他開支 。 你會驚訝地發現：其實使用收入的80%應對各種生活開支 ， 和使用100%相比 ， 其實沒有什么區別 。

錢存的多固然是好事 ， 可工作經驗對于一個出狀況的企業來說就不一定了 ， 所以扎心的是 ， 工作時間一長 ， 你會發現對很多工作來說 ， 能力六七十分的人和100分的人做出來的結果其實差不多 。 或者說 ， 這種差距 ， 是完全可以接受的 。

特別是那些經營了很多年的公司 ， 他們都有一套自己的SOP流程或工作法 ， 哪怕是一個新人 ， 也能快速上手 ， 確保離了誰 ， 公司照樣轉 。

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比如我以前所在的影視廣告公司 ， 很多平面設計或宣傳片看起來高大尚 ， 完成一個作品看上去有很多環節要做 ， 你剛開始做會覺得難 ， 別人會覺得特別復雜 ， 但是 ， 當一個設計人員做了一段時間 ， 做多了以后 ， 就形成了一個流水線模式 ， 比如很多用過的素材可以重復用 ， 很多做過的作品模版也可以直接套取 ， 用過的創意和別人的創意 ， 你也可以無限重復套用 。

你隨時離職也沒關系 ， 招個只要會用軟件的新人就行了 ， 他可以直接套用前面員工的設計模板、素材、創意接著干 ， 所以這個工作 ， 如果你沒有多元化的技能結構和知識積累 ， 你越做越貶值 。 到后面一個應屆畢業生都可以做你的工作 。

更何況 ， 隨著員工年齡減長 ， 很多老員工往往習慣了舒適區 ， 80%以上的人 ， 其職業技能并沒有隨著年齡的增長而增長 ， 生活中的各種破事卻越來越多 ， 導致其對企業做出的貢獻越來越低 。 工資遠超新人 ， 貢獻還不如新人 ， 下場就可想而知了 。

所以 ， 在這種情況下 ， 如果裁你一個人 ， 等于裁七八個甚至更多新員工 ， 何樂而不為？

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03你單核的能力 ， 抗風險性極低

職場中 ， 很多人所謂的“經驗豐富” ， 其實只是我們自我感覺良好 ， 因為多年的經驗 ， 往往只聚焦于一個點 。 這樣的經驗其實價值不高 。

不善溝通、不學管理、不拓展任何跨領域的能力 ， 這樣的人 ， 抗風險性自然極低 ， 被厚積薄發的年輕人迎頭趕上 ， 是遲早的事 。

所以聰明的老員工 ， 在某個階段后一定會嘗試多元發展 ， 培養自己的橫向能力 ， 讓自己在多個領域都能有一定話語權 ， 這樣 ， 才能讓自己持續保持和年輕人的競爭優勢 。

在我這10幾年的職業經歷來看 ， 不管你是做技術、銷售 ， 還是其它什么工作 ， 至少要學會一些管理知識 。

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很多人以為自己做技術 ， 只安安心心做他的自己的工作就行了 ， 這種想法是不可取的：

第一 ， 幾乎沒有任何一家公司會給你創造這樣的一個環境：讓你安安心心只做自己的事 ， 只做自己分內的工作 ， 大多時候你都要承擔很多別的事情 。

第二 ， 大多數公司的高層 ， 還有那些高薪的員工 ， 他們都會涉及到管理這一塊 ， 管理工作主要是推動調用資源完成目標 ， 每一個人的工作都不是孤立的 ， 你都需要有別人的配合和支持 ， 怎么更好的調動 ， 還是看你的管理能力 。

如果你不做管理 ， 將不會有明顯的核心競爭力 ， 職場的上升通道也非常窄 ， 很快就會遇到收入天花板 ， 而且面臨被裁員的風險也很大 ， 如果你提升一下管理能力 ， 上限就會一下提高很多 。

我以前也很不適合做管理 ， 但慢慢的也摸索出來了 ， 只要你肯學 ， 一定可以的 。

各種性格、脾氣的人 ， 都有成功的管理者 ， 并不是說只有馬云那樣的性格可以 ， 你樓下面館老板那樣的也可以 ， 只是不同的人管理方式、內容、作風不同 ， 并不是說一定要是某種性格才適合做管理當領導 。

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04主動擁抱變化 ， 加速自我迭代和變革 ， 你才能笑傲職場

我曾有個同事老宋 ， 雖然在他的領域技術扎實 ， 但從不主動更新迭代 ， 一直停留在自己的那片狹小區域 ， 隨著公司業務高速發展 ， 他最終因為跟不上變化而成為第一批被淘汰的員工 。

像老宋這樣 ， 覺得自己資歷深 ， 工作久就很牛逼的人 ， 從不自我迭代和變革 ， 是錯把平臺當實力 ， 這種價值觀只適用于上世紀 。 因為以前是以制造業為主 ， 熟練工相對有優勢 。

然而現在新興行業崛起 ， 迭代特別快 ， 對技能和各種其它能力更新的要求很高 。 你不自我迭代和變革 ， 工資就不會漲 ， 甚至會往下降 ， 而且也沒有任何公司會青睞你 。

切記 ， 人在職場 ， 不管你曾做出多大貢獻 ， 以為自己會一直受重用 ， 一定是職場最大的錯覺 。

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職場多年 ， 我身邊那些真正優秀的、年薪漲得快的那些前輩與同事 ， 都具備兩個特質：

第一 ， 工作時 ， 踏實可靠 ， 認真專注 ， 始終能交付良好的結果；

第二 ， 工作以外 ， 從不放松 ， 一直利用8小時以外的時間 ， 積極提升自我 ， 不敢懈怠 。

因為他們知道 ， 唯一穩定的是變化 ， 所謂的安全感 ， 只能自己給自己 。

這個時代有鐵飯碗 ， 那必定不是一個企業的一個崗位 ， 而是你不斷迭代的個人能力 ， 是你隨時離開的能力 ， 有了這種能力 ， 當暴風雨來臨時 ， 99分的你 ， 不至于被80分的人所輕易代替 。 有了這種能力你根本不怕替代和裁員 ， 因為你走到哪個地方都有飯吃 。

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END

本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng） ， 作者懸崖上的貓 。

這里是100萬職場人的逆襲驛站 ， 運營者懸崖上的貓 ， 資深媒體人、設計師 ， 從思維到技能 ， 只寫最接地氣的逆襲干貨 ， 讓你一路逆襲！