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「小番茄er」人生不過六個字：盡人事，聽天命

不曉得大家有沒有過這樣的經歷：

一件事情進展得很順利 ， 穩穩地 ， 可是突然之間 ， 一切坍塌 ， 讓人措手不及 。

最后才幡然醒悟 ， 問自己“為什么就是慢一步 ， 沒想到”？

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突如其來的“黑天鵝”事件

之前 ， 朋友樂子就講述過這樣的憂傷經歷 。

現在已不惑之年的樂子 ， 在讀書時 ， 學的是會計專業 。 那時候 ， 還要練習珠算 ， 就是練習算盤 ， 以考到最高級別為榮 。

他很勤奮 ， 每天花上大幾個小時練習 ， 手速練得賊快賊快的 ， 成為全校有名的能手 。 這樣的成績 ， 他很有信心地以為會對之后的就業大有幫助 。

可是 ， 猶如一記悶棍 ， 不久后電算化普及 ， 一夜之間 ， 多年來的努力付之東流 。 我們都知道 ， 信息化之后 ， 誰還拿算盤？excel表格 ， 輸入公式一拉 ， 無論多復雜的數字 ， 一秒完成你要的結果 。

每當回憶起這件事 ， 樂子先生無限感慨：人算不如天算 。

事實是否如此 ， 不能斷定 。 但對他的人生來說 ， 這就是一樁“黑天鵝”事件 。

所謂“黑天鵝”事件 ， 是說一件事的發生突如其來 ， 不可預測 ， 而又造成了重大的影響 。 它告訴我們：“人類總是過度相信經驗 ， 而不知道一只黑天鵝的出現就足以顛覆一切 。 ”

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“火雞原理”決定你的人生有多脆弱

無獨有偶 ， 著名的“火雞原理”同樣印證了“黑天鵝”事件 。

它是說 ， 一只火雞每天享受著農場主提供的食物 ， 安穩度日 ， 而且以為這種好日子沒有盡頭 。 直到有一天 ， 農場主像往常一樣走來把火雞抓走了 。 因為感恩節到了 ， 火雞得殺掉當作盤中餐 。

我們大多數人的人生就像“火雞” ， 只知追求平穩 ， 看不到隱藏在背后的危機 ， 最后追悔莫及 。

然而這樣的人生悲劇 ， 除了少數我們不能掌控的極端突發事件 ， 大多是我們可以事先探尋得知的 。 比如就業問題 ， 能力拓展困惑 。

而我們往往被蒙在鼓里的原因 ， 是因為自己的認知邊界太窄了 。

查理·芒格說 ， 擁有多元思維模型的人 ， 其獲得的普世智慧能應對許多不確定 ， 也就具有抵抗風險的能力 。 「小番茄er」人生不過六個字：盡人事，聽天命

這樣的人 ， 能從多個角度并深度地看問題 。 他們對周圍的環境 ， 事物的發展趨勢足夠敏銳 。 當察覺自己偏安一偶將有危險時 ， 他們就會適時地求變創新 ， 謀求發展的持續 。 這也就是我們通常說一個人有遠見 。

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明天和意外哪個先來

有遠見的人 ， 才會少跌跟頭 。 而遠見 ， 是懂得適時求變 。 這不僅適用于個人發展 ， 在企業生存中也一樣重要 。

當年諾基亞手機部門被收購時 ， 負責人說 ， 我們沒有做錯任何事 ， 然而 ， 我們的確失敗了 。

那時 ， 諾基亞手機的品質杠杠的 ， 是大家公認的 。 據說它在輝煌時期 ， 我們每眨一下眼睛 ， 就能賣出一部手機 。 可是 ， 不知不覺間 ， 在人們反應過來時 ， 它就被智能手機取代了 。

看似沒有任何理由 ， 還是原本的好品質 ， 還在穩健地發展 ， 可它就是失敗了 。

與諾基亞相反的例子 ， 我們可以看看美團 。

早前 ， 在電腦端客戶流量還很大的時候 ， 美團把資源轉移到了手機端 ， 漸漸地 ， 流量確實大量流向了移動手機 。

之后 ， 它在做團購時 ， 又適時地把方向瞄準了外賣行業 。 這一注又下對了 。

明天和意外哪個先來？這個問題好像很難回答 。 但分析諾基亞和美團之間的差異 ， 我們仿佛能嗅出某種重要的信息 。

后者 ， 有遠見 ， 能求變創新 ， 也總能在一個市場飽和 ， 甚至衰落之前 ， 及時調轉新方向 ， 找到企業新的生命線 ， 持續發展 。

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大多時候 ， 我們不是在等死 ， 就是在找死

不論是如何過好人生 ， 還是怎樣經營企業 ， 似乎有著共通之處 。 一路發展的過程中 ， 它們安穩幾何？

大多都得經歷成長 ， 起伏 ， 平穩 ， 再到面臨停滯 ， 這時候不管你想不想 ， 若要繼續求存發展 ， 必須做出改變 。 而改變的核心 ， 就是創新 。

“未雨綢繆”并不是一個危言聳聽的詞 。 如果不思進取求變創新 ， 就是“等死” ， 而創新 ， 也可能失敗 。

正如李善友先生說的 ， 不創新 ， 等死 ， 亂創新 ， 找死 。 所以大多時候 ， 我們不是在等死 ， 就是在找死 。

而關于創新這個詞 ， 我們并不陌生 。 說了很多 ， 聽了很多年 ， 可我們似乎仍舊對它一知半解 ， 更不用說很好地落地執行了 。