1. 首頁 > 生活 > >

為什么團隊精神是如此重要?

上星期在定期培訓中, 我們邀請了一位特別好, 特別勤奮的經理, 為我們團隊做了一個分享, 內容句句實用, 其中她提到一個點, 我覺得值得節錄下來:什么叫團隊呢？

「是一百個人貢獻力量才叫團隊 ， 而不是前面幾個人拼命拉你們走 ， 那叫火車頭 ， 所以大家都要盡自己的能力 ， 就算你的能力很微弱 ， 但是你要有這種貢獻的精神 ， 比如現在團隊要沖業績 ， 是不是團隊每個人都要盡自己的一份力量?你交不了10萬的單 ， 三萬五萬都可以 ， 至少你努力了 ， 你為這個團隊的榮譽付出了 ， 這樣才是一個團隊的人！」

此話不假, 特別是作為團隊的帶頭人, 究竟花了多少個不眠夜去思考這事情呢?

為什么團隊精神是如此重要?

----為什么團隊精神是如此重要?//----草丁生活 http://life.caoding.cn/

所謂團隊精神 ， 簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現 。 團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就 。 其核心是協同合作 ， 最高境界是全體成員的向心力、凝聚力 ， 反映的是個體利益和整體利益的統一 ， 并進而保證組織的高效率運轉 。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我 ， 相反 ， 揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標 ， 而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力 。 團隊精神是組織文化的一部分 ， 良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位 ， 充分發揮集體的潛能 。

如果沒有正確的管理文化 ， 沒有良好的從業心態和奉獻精神 ， 就不會有團隊精神 。

為什么團隊精神是如此重要?

1．目標導向功能

團隊精神的培養 ， 使組織內的員工齊心協力 ， 擰成一股繩 ， 朝著一個目標努力 ， 對單個員工來說 ， 團隊要達到的目標即是自己所努力的方向 ， 團隊整體的目標順勢分解成各個小目標 ， 在每個員工身上得到落實 。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力 ， 傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令 ， 淡化了個人感情和社會心理等方面的需求 ， 而團隊精神則通過對群體意識的培養 ， 通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理 ， 來溝通人們的思想 ， 引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感 ， 反過來逐漸強化團隊精神 ， 產生一種強大的凝聚力 。

3．激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步 ， 力爭與團隊中最優秀的員工看齊 。 通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能 ， 而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上 ， 還能得到團隊的認可 ， 獲得團隊中其他員工的尊敬 。

4．控制功能

員工的個體行為需要控制 ， 群體行為也需要協調 。 團隊精神所產生的控制功能 ， 是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響 ， 去約束規范 ， 控制職工的個體行為 。 這種控制不是自上而下的硬性強制力量 ， 而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為 ， 轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為 ， 轉向對其價值觀和長期目標的控制 。 因此 ， 這種控制更為持久有意義 ， 而且容易深入人心 。

以上四點可算是知易行難, 當老板的一定深有同感,, 畢竟人人也有想法, 實現起來并不容易, 可是這就是我們做老板的工作, 還是最重要的一環!歡迎大家收藏、關注、交流!!