胡華成@做老板的意義是什么？成人達己，不能白這個道理的人最后都失敗了

2026-04-27

創業之前很多人的目的就是為了賺錢，可是當公司上市之后突然間有了上億或者百億身家之后，人往往會感到迷茫。這是為什么呢？

因為很多老板都是目標驅動型的人才，行動力非常強，為了達到目標可以一直奮勇往前。然而在他們完成自己以為一輩子都完不成的目標后，既開心也難過。開心的是自己終于有錢了，可以不再為了錢而奮斗；難過的是，人生突然沒了目標，下半輩子做點什么呢？

我國著名天使投資人薛蠻子曾經在一次采訪中表示，人生中只有三次為了錢而開心。第一次是自己還沒畢業賺到了7000美金，他拿著3000美金買了一輛車（那個時候他的爸媽還沒開過車）；第二次是賺到了人生中的第一個100萬美金；第三次則是公司上市后賺到了人生中第一個1億美金。從此之后，錢真的只是數字。期間薛蠻子也迷茫過一段時間，不知道拿著這么多錢干什么，后來終于找到方向，那就是投資，幫助更多的創業者成功。

這就是典型的“成人達己” 。

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當然也不是所有老板都如薛蠻子一般有錢，但是他們通過公司獨特的內部創業模式也做到了成人達己。廣東的芬尼克茲節能設備有限公司就是這些企業的佼佼者。

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總有員工想創業

作為員工，每個人都希望自己的工作是“錢多事少離家近”的；而作為老板，每個人都希望自己的員工是“錢少負責能力高” 。

員工和老板好像永遠都站在對立面上，因為員工賺得多，到老板手里的錢自然就少了。

可是在公司發展壯大的過程中，一定會出現三種員工離職原因：一是錢少，二是不開心，三是想創業。

作為老板，你最害怕哪一種員工離職？

毫無疑問，那就是第三種員工。第一種第二種員工太多了，而第三種少是一方面，更重要的是他一直在你這里“偷師學藝” 。現在技術已經成熟，想要單飛，創業的話很有可能也是這個領域，因此，成為競爭對手的可能性是非常大的。

其實一般互聯網企業員工創業的話，多少還是會有點差異化競爭的，可是對于那些從工廠出來的技術員工們，他們只會做那個產品，所以選擇成為公司的競爭對手再正常不過了。

對于這種情況，很多老板也只是無奈的搖搖頭，因為不知道怎么杜絕這種現象的發生。

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堵不如疏

很多老板在知道員工要創業的想法之后，多數會故意為員工設置一點障礙，想以此要挾他們不要創業。

可是這樣的效果往往會適得其反，最終員工懷恨離職。最終兩家公司也會變成兩敗俱傷的局面。

廣東一家專門銷售空氣源熱泵的企業叫做芬尼克茲，成立于2002年，公司老板叫做宗毅，他就遇到了這種情況。

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在21世紀初的時候，我國興起了一陣空氣源熱泵的熱潮。芬尼克茲最初做的是代理路線，在賺到了一筆錢之后，公司也開始自主生產之路。

雖然空氣源熱泵在那個時候的國內是新鮮產物，但是在國外早就廣泛普及。所以，產業鏈還是相對成熟的，只要把各種部件買回來，拼在一起就可以成為自己的品牌。

雖然看著不難，但是這在當時競爭相對較小，單機凈利潤十分可觀。在一些銷售有了很多客戶之后就開始尋思著自己創業也來賣機器。因為一臺機器工廠可以賺一萬以上，自己的提成只有一千左右，難免心里有點不平衡。

也正是這種環境下，造成了當時空氣源熱泵公司員工的離職潮。

芬尼克茲也同樣遇到了這種問題。有一天一個掌握了公司80%客戶資源的銷售主管想要離職創業，這個消息讓宗毅腦瓜子“嗡嗡的” 。好在公司技術實力還算給力，才保住了公司業務影響不大。但是也讓宗毅有了新的思考，那就是如何減少員工創業帶來的沖擊。

經過一番思考之后，宗毅發現不管怎么獎勵，怎么勸說都不會減少員工的創業的決心。與其這樣，不如直接鼓勵員工創業好了。公司出資，出場地，占有一定的股份，只要員工創業賺到錢，那么芬尼克茲也能賺到錢，也減少了競爭的壓力。

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項目回報率極高胡華成@做老板的意義是什么？成人達己，不能白這個道理的人最后都失敗了

2006年，公司一位叫做鑫雷的高管準備辭職做換熱器，這是空氣源熱泵中的一個關鍵部件，也算是空氣源熱泵的上游產品。

由于技術儲備到位，鑫雷只需要租一間車間就可以創業之旅。宗毅知道后沒有生氣，反而很開心，他鼓勵鑫雷的創業行為，不過希望能在芬尼克茲內部創業。公司提供資金、廠房、技術支持等，不過占有一定的股份。胡華成@做老板的意義是什么？成人達己，不能白這個道理的人最后都失敗了

只要這個項目能夠成功，宗毅就證明了這種措施的正確性。鑫雷的這個公司創業啟動資金為65萬，宗毅出資20萬，占有30%左右的股份。

項目開展僅僅一年，這個項目就完成了投資回報率100%的戰績，這讓宗毅也堅定了自己的內部創業的想法。

直到現在，芬尼克茲已經投資成功了7家公司，全部為公司內部孵化項目。其中鑫雷創業的公司目前年營業額超4000萬元，年凈利潤達到了400萬元，各位股東投資回報遠超預期。最差的一家投資回報率也有70%左右，這就是模式創新的魔力。

各位老板，你會鼓勵員工創業嗎？

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