「倪云華」倪云華：總覺得自己忙碌卻無為你可能是白忙了不知在你的身邊

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不知在你的身邊，有沒有這樣一類人，

在讀書時：去圖書館自習，擺出一本書正襟危坐，期間卻打電話、看微信、翻雜志……到自習結束書也就隨便翻了幾頁；

找工時候：面試大都隨意，美其名曰“隨緣” ，最終“隨”到了一個不好也不壞的工作，事后諸葛亮地發現這份工作的性質、內容及地域等都不適合自己；

進入職場后，由于不熱愛，表現為不拒絕不主動，美其名曰“享受過程，慢慢成長”；

在工作中，領導的評價是無功無過，一般般，很多時候，工作只是“做完” ，卻談不上“做好” 。

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眼看同期的某某當了中層，眼看晚一批進單位的某某某成了業務骨干，而看看自己，混跡了多年，至今毫無建樹……

這種人身上最大的特點，就是， “享受過程” ，不求結果，這是一個萬金油借口，但卻是個很危險的存在，慢慢吞噬時間、斗志和希望。

做事情遵循“過程思維”和“結果思維”會讓人和人之間產生極大的區別。

對于過程思維的人，學習是任務，而結果思維的人，學習追求的是知識的運用；

對于過程思維的人，上班是任務，而結果思維的人認為，工作是創造價值的過程；

過程思維的人覺得開會是任務，而結果思維的人認為開會是要解決問題。

不同的思維帶來極大的區別。缺乏結果思維會導致我們感覺到自己忙個不停，卻一事無成。

那什么是結果思維？

結果思維是指在做一件事情的時候，關注這件事情可以產生的價值結果和進步，以此來指導具體的工作內容，關注結果，以結果為導向和價值衡量的思維方式。

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結果思維的模式，就像登山，你心中必須有在既定時間登頂的目標，你的每一步才有意義。

這也是我們在職場需要具備的做事的原則，比如風靡全球的，為全球眾多優秀公司效仿的公司目標績效管理方法OKR正是遵循這樣的結果導向的原則的管理工具。

在OKR中，要求你先設定你工作的目標，其中O代表你做一件事情要達成的目標，然后列出達成這個目標要做的的工作KR 。這是目標和過程的完美結合。「倪云華」倪云華：總覺得自己忙碌卻無為你可能是白忙了

舉個例子，如果你是一個產品經理，如果我們對自己的要求是，每天我都在做開發這個產品的工作，這樣的要求你可能陷入每天的繁雜的工作中，而失去正確的方向。

而以結果為導向的方式，比如我們以OKR的結果思維導向的方式來完成這個工作。

首先，我們給自己設定清晰的目標，如9月1日產品上線，并在上線當月注冊用戶數達到1萬。

這是我們的結果目標-O 。然后為了達到這個目標，我們需要在過程的監控，包括：

1、我們要在7月底完成第一個版本的產品的真實上線。

2、在八月對1000名用戶進行灰度測試。

3、我們在8月完成進行多個在線渠道的合作完成。

這樣以始為終的方式，才能確保你到9月份完成工作，達成目標，并在過程中確保一直在軌道上，不偏差。

這種結果思維方式的工作方式，能讓我們的每一分鐘付出產生真正的效果，并且隨著時間的推移產生截然不同的結果。

缺乏結果思維在公司層面和個人層面都會帶來問題。「倪云華」倪云華：總覺得自己忙碌卻無為你可能是白忙了

公司層面，如果缺乏結果思維，我們在開發某個功能的時候，只是為了開發這個功能而開發，并不考慮這個功能對于這個產品真正的價值和意義，或者這個功能最終到用戶那里呈現出的用戶體驗。

這樣的開發雖然花費了時間和人力，但卻是價值有限的工作過程。

從個人的角度，如果你在完成你的上級給你的任務時，僅僅從時間角度考慮完成的過程，而不去考慮你這件事情真正完成的效果和價值，不去思考產生“超出期望”的結果。

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那你在你的領導心目中將永遠只能是一個一般的員工，而不能成為優秀的值得信賴員工。因為優秀的員工會考慮這件事情真正帶來的價值，推進事情的進展，這是領導所期望的。

在麥肯錫一份對于全球優秀管理的的行為特征的研究報告中，指出結果導向是優秀管理者應當具備的的前三項重要能力之一。

做到結果思維，需要：

1、做任何時候，要考慮這件事情的價值目標。

對于什么人群，或者用戶，或者客戶，或者內部的真正價值意義是什么，需要達成什么樣的目的，如果沒有產生影響和價值。只是在填充時間，那注意是在浪費時間。

2、將目標分解成一個個需要達成的任務和里程碑，在過程中嚴格執行。

3、衡量工作的價值時，以質來衡量工作成果，而不僅僅是量。

4、往往關注結果的過程是有難度的過程。

因為需要突破和解決，當你做事情的過程是平淡而毫無壓力的，那你要警惕你可能并沒有創造好的結果，或者你應該提升工作內容了。

當然，結果導向的思維切記不能走向另一個極端，就是我們凡事只考慮結果，不關注過程。沒有好的過程的監控和執行，也是達不成好結果的。

今天關于結果思維的內容就講到這里，檢查一下你平時的工作習慣和思維，你在做一件事情的時候，你是做完了，還是做好了。

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