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【哈佛總裁班】管理，就是要學會淘汰！

管理最怕的是被平庸的員工綁架！

而優秀的員工主動流失！好的管理 ， 不要害怕員工離開；

負面的員工不換掉 ， 弊大于利；

狀態不好的員工不空出來 ， 狀態好的員工就無法進來 。

【哈佛總裁班】管理，就是要學會淘汰！

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員工是越換越優秀！

一個員工輕易離開團隊 ， 是沒有責任心的表現 。 哪個團隊都有問題 ， 哪個團隊都有優點 ， 如果稍有不順或誘惑 ， 就輕易動搖 ， 無論怎樣 ， 這種人是不能托付重任的 。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光 ， 說自己無能 ， 更是在放棄機會！

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心 ， 不要留 。 創造利潤是你存在的核心價值 ， 創業不是做慈善 。

遇到外界的壓力就想逃 ， 這樣的員工留了是風險 ， 遇到問題請先思考 ， 只反映問題是初級水平 ， 思考并解決問題才是高級水平 。

企業需要跟這樣的人合作：

1.能始終跟著團隊一起成長的人 。

2.對團隊的前景始終看好的人 。

3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人 。

4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人 。

5.抗壓能力強且有耐性的人 。

6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的 ， 不計較個人得失 ， 顧全大局的人 。

一個團隊里 ， 人分為五種：人渣 ， 人員 ， 人手 ， 人才 ， 人物

【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非 ， 拉幫結派 ， 挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

【人員】就是只領工資不愛做事 ， 安排與自己無關的工作不愿干 ， 屬庸人之列；

【人手】就是安排什么做什么 ， 不安排絕對不做 ， 等著下命令的人；

【人才】就是每天發自內心做事 ， 做事有責任、有思路、有條理 ， 知道公司的事做好了 ， 受益的是自己 ， 同時真心為公司操心的人；【哈佛總裁班】管理，就是要學會淘汰！

【人物】就是全身心投入 ， 用靈魂去思考、做事 ， 決心要和企業做一番事業的人！

管理是就要淘汰人渣 ， 激活人員 ， 培養人手 ， 重用人才 ， 與人物綁定！用事業合伙人的管理模式 ， 激活員工的源源不斷的動力 ， 為老板干就等于為自己干！

管理的本質就是解決這5個問題：

1、把人管好——解決組織的問題 。

構成職場的主要成分是人 ， 能否把人玩好 ， 是管理職場的關鍵 。 職場如戰場 ， 決定戰爭勝負的關鍵是人不是物 。 既然人那么關鍵 ， 那么只要研究好管人 ， 就完全可以把職場管好 。 首先要學會分析和研究人 ， 把每一個人的個性特長 ， 適宜做的工作研究好 ， 隨后根據工作特性 ， 把適合的人 ， 安排到他喜歡的崗位上去 ， 并建立一整套的用人管理機制 ， 工作目標責任 ， 以約束和規范他們的執業行為 。 再根據團隊規模和具體崗位技術特點 ， 做到因事設崗 ， 因崗設人 ， 規范管理 。 是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感 。 建立嚴格的末位淘汰機制 ， 讓團隊人員保持一定的流動性 ， 同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液 。

2、把工作分配好——解決人人有事干的問題 。

人各有所長 ， 充分利用其自身的長處 ， 發展自身優勢 ， 然專業的人 ， 做專業的工作 。 當然了 ， 實際工作中因為各方面因素的影響 ， 不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中 。 但領導要做到知人善任 ， 要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等 ， 做到分配工作因人而異 ， 各盡其才 ， 讓專業的人干專業的事 ， 這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊 。

3、把利益分配好——解決大家積極性的問題 。

加薪、評優、提職稱、股權分配等等 ， 這些都是對團隊業績的肯定和激勵 ， 但由于名額有限 ， 一般不會人人有份 。 領導在進行利益分配時 ， 一定要秉持公平公正 ， 做到論功行賞、多勞多得 ， 不能讓老實人吃虧 。 這樣不僅會避免大家心懷怨恨 ， 而且會充分調動員工工作積極性 ， 形成良性循環 。 論功行賞歷來是功成之后的頭等大事 ， 也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情 ， 如果處理不好 ， 極易引起群臣軍隊嘩變 ， 東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私、賞罰分明 ， 令將士們心悅誠服 ， 是一位在這方面做的比較好的開國君主 ， 職場上的你 ， 應高好好研究并效仿借鑒 。 【哈佛總裁班】管理，就是要學會淘汰！

4、把工作匯報好——解決與高層溝通的問題.

領導的一個主要職責是及時了解和掌握各項目/任務的進展情況 ， 以便協調資源、疏通瓶頸 ， 保證項目的順利進行 。 在項目結束后又要進行項目總結 ， 如盈利核算、經驗總結等等 。 同時這些事項也是領導的上司所關心的 ， 因此一位優秀的領導會主動的將這些事項匯報給自己的上司 。 在工作匯報時 ， 時間上要做到開始、階段、事中、事終；內容上要做到：結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面；在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支持 ， 團隊成員的努力 ， 評級各部門的協助 。 堅決杜絕文過飾非 ， 貪天之功為己有 。

5、把戰略分解好——解決干什么的問題 。

管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的 ， 不管是搞經營還是搞管理 ， 都解決的是戰略的落地問題 ， 所以 ， 不管你是哪個層級的管理者 ， 都必須非常清晰的知道公司的基本戰略 ， 搞不明白這個 ， 你將不知道如何開展你的工作 ， 這干活也是盲目而失去方向的 。

把這思想工作做好了 ， 領導賞識你 ， 員工擁護你 ， 平行部門贊成你 ， 這樣升職加薪的機遇你自然就會得到 ， 因為 ， 機遇總是留給有準備的人 。