在公司不被領導重視,怎么突破?

在公司不被領導重視,怎么突破?

----在公司不被領導重視 , 怎么突破?//----草丁生活 http://life.caoding.cn/

很多從事銷售的小伙伴來信說 , 自己工作任勞任怨勤勤懇懇 , 但是一晃幾年就是得不到升職加薪 , 甚至自己的一些銷售建議匯報給領導還經常感覺被忽略、建議也不被采用 , 感覺自己的價值無法展現不被領導看中?

也有的小伙伴說 , 和同事們或朋友在一起 , 他們都聊的很嗨 , 而自己卻感到沒什么好聊的 , 所以沒什么存在感 , 常感覺自己好像是多余的?

工作或生活 , 我們都盡量不要讓自己被邊緣化 , 因為資源總是掌握在主流手里 , 一旦自己被邊緣化 , 就不被領導重視 , 好的資源自己搶占不到 , 那么在競爭中 , 由于缺衣少食 , 巧婦難做無米之炊 , 我們處境會很艱難 。

那么我們如何表現自己 , 才能獲得公司領導的重視 , 在公司有存在感 , 能獲得資源 , 從而讓自己的人生順風順水呢?

1

充滿正能量 , 主動積極對待工作

色哥做銷售管理時有個感觸 , 好的銷售是積極上進 , 你安排一個事情給他 , 他不會抱怨而是直接接受命令 , 然后就去執行命令 , 這樣有正能量且執行力強的銷售 , 往往都業績做的出色而且深受領導的喜愛和重視 。

當然了 , 色哥也遇到過幾個喜歡抱怨的銷售 。 2012年的時候 , 我派一個銷售去山西開發市場 , 市場開發的不是很順利 , 這個銷售就開始抱怨了 , 說他不適合這個省份 , 要求調到其他省去做省區經理 , 我拒絕了 , 然后這個銷售又開始抱怨說自己天天在外面出差很辛苦 , 于是請假半個月 , 回老家了 。

而我看他請半個月假回老家修正自己 , 我直接給人力資源下個通知 , 讓人力資源直接把這個銷售給解聘了 。

銷售管理者在使用人才時 , 有個標準 , 有意愿有能力的重點使用 , 有意愿無能力的培訓使用 , 而有能力無意愿的監督使用 , 無能力無意愿的放棄使用 。

從這個用人標準來看 , 我們銷售人員想獲得公司領導的重視 , 必須先有熱愛工作努力工作的意愿 。 有了這個正能量 , 領導和他人會看在眼里 , 也會優先提拔使用你 。

2

主動向領導和他人展示我們的善意

俗話說酒香也怕巷子深 , 現在的競爭那么激烈 , 讓他人或自己的領導洞察出自己的好 , 可能需要太長的時間 , 甚至領導根本不關注你 , 根本不去注意你 , 所以 , 與其被動的等待領導主動的識別出你的好 , 不如我們銷售人員把自己的表現 , 把自己的好展示給領導 , 主動的讓領導知道我們的好 。

如果我們言行一致 , 領導就不僅僅知道我們的好 , 他也認可我們的好 , 這樣 , 一旦有機會 , 領導就會優先把資源分配給我們 , 因為從領導的角度來說 , 資源分配的時候 , 與其分給一個不熟悉的人 , 不如分給一個熟悉的人 , 因為熟悉的人自己知道他了解他 , 能掌控他 , 掌控結果 。

具體的做法是 , 我們 除了認真完成好上級交代的工作之外 , 我們銷售人員還要主動去承擔一些“分外”工作會為你錦上添花 。

比如 , 有次生產車間的生產線要搬到另外一個場地 , 本來搬遷生產線和銷售員是無關的 , 但是我看到生產線搬遷 , 我就安排我屬下的銷售和我一起行動起來 , 幫助生產部們搬遷 。 雖然這樣做可能自己部門會辛苦一點 , 但是給人的印象確是我們銷售部對待同事對待工作蠻熱心 。

做的這些事情 , 最后會匯總成別人或領導對你的印象和評價 , 比如 , 我們公司總裁對我的評價就是: 倪總的優點就是行動力強 , 敢干 。

他的這些評價就是對待工作我從來不推遲 , 盡力認真第一時間完成 。 有了領導對你好的評價 , 那么被領導重視 , 升職加薪就是理所當然的事情了 。

現在的銷售環境是買方市場 , 銷售人員為了更好的加深客戶感情 , 已經從工作本身 , 發展到工作之外的競爭 。 比如 , 一個從事醫療器械銷售的銷售員告訴我 , 他說 , 倪總 , 我現在和客戶交流已經不在辦公室了 , 而是醫院的停車場 。

我很好奇 , 問他為什么 。

他說 , 辦公室里坐著其他的醫生同事 , 有些話不好說 , 而他每天早晨7點50分 , 在醫生上班前 , 就在醫院的停車場幫醫生客戶先搶個位置 , 然后買好早飯 , 這樣雖然不宣傳產品 , 但是通過幫醫生做些占停車位的事情也獲得醫生的好感 , 而停車場又比較隱蔽 , 有些話好說出口 , 他的很多主張都是在停車場向醫生推薦的 , 收到很好的效果 。

3

必須及時反饋信息給領導

工作中 , 領導總會交代一些事情、布置一些任務給我們銷售人員去處理 , 比如 , 領導給我們一個客戶 , 讓我們銷售員去跑跑 , 由于銷售員每天都在拜訪客戶 , 所以 , 可能我們會根據自己的工作優先順序 , 去安排拜訪領導給我們的客戶 , 拜訪后基本上我們也是等待領導問詢的時候 , 再向他匯報這個客戶的拜訪結果 。

實際上 , 這種處理領導安排的客戶的事情方法是錯誤的 。

有句話形容拍馬屁 , 說 , 領導的事再小的事情也是大事 。 這句話雖然是調侃 , 但是試問 , 哪一個人安排人去做事 , 而不去關注事情結果呢?

領導安排你一件事情 , 領導自然也關心關注事情的結果 , 但是 , 你接到領導安排的事情后 , 不是第一時間去處理 , 即使處理了也不主動的向領導匯報事情結果 , 這樣領導豈不是覺得你把他的話耳邊風 , 你不重視他的話!

當領導覺得你不重視他的話的話 , 那么請問 , 領導為什么要重視你呢? 為什么要高看你呢?

所以 , 領導交代的事情再小的事情 , 我們也要第一時間去處理 , 哪怕失敗了 , 也不要緊 , 也要第一時間向領導反應匯報 , 看領導有沒有下一步的指示 。

唯有第一時間處理領導安排的事情 , 第一時間匯報事情的處理結果 , 唯有這樣多和領導及時交流 , 我們和領導的關系才會不斷進步 。

什么叫親信? 親著親著 , 就信了 。 老朋友們肯定都知道 , 這句話我在很多地方說過很多遍 , 所以 , 我們想讓我們的領導重視我們 , 把我們當親信 , 我們必須及時匯報事情處理結果 , 這樣和領導互動 , 互動多了 , 我們自然就成了能和領導對話的人 , 成為領導的親信了 。

人生在世 , 沉沉浮浮 , 盡人事 , 聽天命 , 我們既讓來到了這個世界 , 就要盡自己最大努力 , 讓自己離權、名、利更近些 , 而得到公司的重視是實現更進一步的關鍵所在 , 所以一定要記住“一要有滿滿的正能量 , 對待工作積極認真; 二要主動熱情的和領導示好; 最后我們還必須及時反饋信息給領導” , 這三點不可不學 , 不可不用 。