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「光明網」這五種領導性格，最致命

「光明網」這五種領導性格，最致命

「光明網」這五種領導性格 ， 最致命//草丁生活 http://life.caoding.cn/

最致命的5種領導性格！

一間公司最核心的影響人物 ， 必然是執行團隊中的經理人 。 經理人的好壞 ， 自然決定了一家公司的走向與命運 。 事實上 ， 要判斷一個組織的動向不算困難 ， 只要徹底了解最高階那位經理人的性格 ， 搭配對方公司的文化 ， 你大概就能摸透該公司的決策思維 。

成功通常獨一無二 ， 但失敗往往有跡可循 。 或許我們無法判斷誰必然有卓越的經營能力 ， 帶領公司前往流著奶與蜜的迦南地 ， 但要事先知道一個人是否有什么致命缺陷不適合擔任經理人 ， 則有非常清楚的幾個面向可觀察 。

一、只有熱血豪氣 ， 不正視現實 ， 沒有戰略思維

有一種人 ， 有著「失控的正向心理」 ， 覺得人定勝天 ， 覺得有志者事竟成 ， 卻忽略了現實條件可能不允許 ， 或毫無目標亂槍打鳥 。 這樣的人 ， 往往不適合擔任經理人 。

經營公司 ， 不是「拼死命做」就能成功 ， 需要有戰略思維 ， 更需要有剛有柔 。 其實 ， 會成為公司經理人的人 ， 必然有著比別人更加積極的性格 ， 這完全可以理解；然而 ， 經營公司靠的是能力與智慧 ， 不是體力與熱血 ， 對于錯的方向拼死命走 ， 自然只會得到錯的經營成果 。

更有甚者 ， 你問他為什么要做某種帶有風險的決策 ， 則會告訴你這就是勇敢 ， 這就是熱血 ， 這是一種豪氣 ， 似乎將經營公司當作是一種賭博 ， 而不是一場腦力考驗 ， 這樣的經理人自然不適合領導公司 。 「光明網」這五種領導性格，最致命

帶領團隊 ， 需要的不是「視死如歸」 ， 縱然勇氣可嘉 ， 但這種勇敢卻勇敢的毫無道理可言 。 大家應該了解 ， 經營公司追求的不是孤注一擲 ， 而是細水長流 。 更何況 ， 一個不怕犧牲、滿腔熱血的經理人難免魯莽 ， 這樣的結果容易被有心人利用 ， 被競爭對手操弄 ， 那就真的只是在商場上送死而已 ， 難以成事 。 「光明網」這五種領導性格，最致命

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二、膽小怕事 ， 極端保守

跟第一種人正好完全相反 ， 這類型的經理人可能被市場教訓過 ， 或者曾遭受過嚴重打擊 ， 個性越來越封閉 ， 作風越來越保守 ， 保守到幾乎沒有彈性空間可調整 ， 如此難以掌握潛在市場機會 ， 公司內也毫無創新風氣可言 ， 只留下濃厚的官僚文化 ， 以及僵化的組織體制 。

商場如戰場 ， 上戰場必然有死傷 ， 因此關鍵不在于完全避免傷亡 ， 而在于如何減少傷亡 ， 以及如何將這樣的經驗轉化為下一次成功的墊腳石 。 同樣的 ， 被市場教訓過 ， 應該學習的是失敗的經驗 ， 轉化為避免犯錯的經驗值提升 ， 而不是把這樣的心理陰影變成公司的進步的阻礙 ， 這就不合適 。

此外 ， 真正的人才一定有自己的想法 ， 越有想法 ， 在越保守的公司更不容易存活 。 因為他們得不到舞臺 ， 建言無法上達 ， 有志難伸 ， 時間一久 ， 熱情磨光 ， 自然就會離開這樣的地方 。 而一家公司如果留不住人才 ， 體制僵化 ， 文化官僚 ， 又怎么可能創造更高峰的成就？這就是經理人需要背負的責任 。

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三、脾氣暴躁 ， 沖動易怒

控制不住情緒的人會帶來兩種不好的結果 ， 第一是得罪人 ， 第二是沖動誤事 。 這樣的性格如果發生在經理人身上 ， 則容易讓團隊士氣低落 ， 更容易因為被挑釁而失去理智 ， 做出危害公司的決定 。

帶領團隊需要的是腦子 ， 不是脾氣 ， 脾氣大 ， 任誰都難以接受 。 當然 ， 身為經理人難免發脾氣 ， 有時候刻意展現情緒也是領導的一環 ， 可以逼出效率 ， 也可以上緊發條；然而 ， 有些經理人是只有情緒 ， 沒有頭緒 ， 發現問題第一時間不是思考解決方式 ， 不是找團隊開會溝通 ， 而是痛罵團隊 ， 批評執行人員 ， 這樣的經理人很快就沒有人想跟 。

馬云曾說過 ， 人才會走不外乎兩種原因：錢沒給到位、心里委屈 。 在我的實務經驗來看 ， 錢沒給到位 ， 人才大概都還能接受 ， 只要有希望 ， 有空間 ， 大概都還能撐；但心里不爽快 ， 經常被老板辱罵 ， 被冷嘲熱諷 ， 這種情緒壓力才是最直接導致陣亡的主要因素 。 畢竟 ， 士可殺不可辱 ， 用情緒領導團隊 ， 自然整個團隊都充滿情緒 ， 這樣的團隊可能不用競爭 ， 很快就隨著時間崩解了 。

四、自尊心極強 ， 死不認錯 ， 無法包容歧見

愛面子是人的天性 ， 但是 ， 你要臉面 ， 我也要臉面 ， 彼此應該相互尊重 ， 卻有許多經理人只顧自己的面子 ， 什么事情出包都推給下屬 ， 全部都是they的錯 ， 自己最棒 ， 那就難以服眾 。

一個不曾在大家面前承認自己錯誤的經理人 ， 必然不是一個好的經理人 。 相反的 ， 優秀的經理人需要經常學著 ， 將光環與榮耀歸給團隊 ， 把犯錯的責任自己扛下 ， 如此才能贏得團隊的尊敬與忠心 。

身為經理人 ， 整個團隊的好表現都在成就你 ， 既然如此 ， 又何必去跟團隊計較每一件大小事的功績？好的你全部都要拿 ， 壞的全部推給團隊；中肯的建言不聽 ， 等到犯錯了才來找戰犯 ， 卻沒有檢討自己；容不下異見 ， 聽不進逆耳忠言 ， 還當這些人都是亂臣賊子得而誅之 ， 最后就是全公司只有一言堂 ， 沒有人想講真話 。

一個沒有人才想講真話的公司 ， 真實的問題就不會被反映出來 ， 這樣的團隊同樣相當脆弱 ， 只要稍有風吹草動 ， 很快就分崩離析 。

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五、懦弱心軟 ， 婦人之仁

帶兵需要賞罰分明 ， 有些經理人可能做得到獎勵團隊 ， 但對于表現差的同仁卻束手無策 ， 也不敢下定決心去整治 ， 任由問題一再發生 ， 如此團隊自然難以成長 。 當然 ， 如果能有頭發 ， 誰想當禿子？同樣的人性也是如此 ， 能當好人 ， 就沒有人愿意當壞人 ， 然而公司的紀律就是從經理人愿意當壞人開始的 。

經營公司需要團隊 ， 團隊分工則不能和稀泥 ， 表現好得10分 ， 表現差也得10分 ， 表面上都給10分看起來公平 ， 實際上一點也不公平 。 因此經理人需要建立一套制度 ， 讓好人才因為有好表現而獲得更好的對待 ， 而混水摸魚的同仁則需要被這種制度凸顯出來 ， 無論是要淘汰或記上一筆 ， 總歸有個依循 ， 這樣的賞罰分明 ， 才能激勵大家朝向正面的內部競爭去發展 。

疼愛部屬同仁 ， 不是壞事 ， 善待自己所領導的團隊 ， 有時候更能激發向心力與士氣 ， 但如果過分厚待大家卻因此失去紀律 ， 因為太過倚重疼愛而養出驕縱的同仁 ， 都對公司經營沒有幫助 。 所以 ， 對團隊好的尺度如何拿捏 ， 如何透過正向循環的機制與領導方式 ， 讓團隊維持高度效率與紀律 ， 就是經理人最大的課題了 。

經理人三律：理性、理性、再理性

經營公司 ， 不一定每天都順風順水 ， 無論是內部派系的拉扯、人際關系的緊張、團隊的士氣渙散；或是外部競爭對手的攻擊、市場惡化 ， 乃至于政經環境的變遷 ， 每一件大小事都會影響經理人的心情與判斷 。 這時候 ， 保持理性 ， 情緒穩定 ， 就是經理人相當重要的任務 。

作為最高統帥 ， 什么時候該菩薩心腸 ， 什么時候該霹靂手段 ， 不是二分法的問題 ， 是使用時機與比例問題 。 婆婆媽媽不成 ， 拖泥帶水不行；速斬速決太殘酷 ， 鐵血紀律太嚴苛 。 需要柔中有剛 ， 剛中有柔 ， 剛不離柔 ， 柔不離剛 ， 才能讓團隊心悅誠服 ， 士氣高昂 。

《孫子兵法.九變篇》：「將有五危：必死 ， 可殺也；必生 ， 可虜也；忿速 ， 可侮也；廉潔 ， 可辱也；愛民 ， 可煩也 。 凡此五者 ， 將之過也 ， 用兵之災也 。 覆軍殺將 ， 必以五危 ， 不可不察也 。 」

必死 ， 就是只要上戰場就沒打算回來 ， 有勇無謀；必生 ， 就是上戰場貪生怕死；忿速 ， 就是性情急躁易怒；廉潔 ， 就是過度愛惜羽毛 ， 看重名譽 ， 受不得委屈 ， 自尊甚高；愛民 ， 就是太婆婆媽媽 ， 心腸太軟 ， 總當老好人 。

孫子的「將有五?！箖热?， 跟我們談的五件事有異曲同工之妙 ， 孫子甚至直言 ， 這五件事是身為將帥的性格缺失 ， 也是可能直接導致災難或覆滅的帶兵方式 ， 絕對要非常謹慎 。

因此 ， 身為高階經理人的你需要知道 ， 你的性格影響你的選擇 ， 而你的選擇將影響公司的命運 。 如何成為成功的經理人 ， 有時候需要天時地利人和 ， 但要當一個失敗的經理人 ， 只需要有勇無謀、固執保守、脾氣暴躁、死不認錯、婦人之仁 ， 那就保證你必然失敗 。

成功永遠獨一無二 ， 但失敗往往有跡可循 。 想避免變成失敗的經理人 ， 就先從改正這五種性格缺失開始吧 。

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