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#丁路遙知事#一個做事認真但效率低，一個遲到早退但效率高，哪個員工該留下？

有網友問：兩個員工 ， 一個做事認真但效率低 ， 一個遲到早退但效率高 ， 只能留一個我該留哪個？

要我說 ， 很簡單 ， 誰能改變自己我就留下誰！

人在職場 ， 你知道最難的是什么嗎？我覺得就是改變自己了 ， 這兩個人一個缺點是效率低 ， 另一個缺點是遲到早退 ， 這兩個缺點并非都不能改變 ， 看誰的決心大 ， 一旦某個人改變了 ， 不是我需要留下的員工嗎？

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#丁路遙知事#一個做事認真但效率低 ， 一個遲到早退但效率高 ， 哪個員工該留下？//草丁生活 http://life.caoding.cn/ #丁路遙知事#一個做事認真但效率低，一個遲到早退但效率高，哪個員工該留下？

下面 ， 就這個話題 ， 我們繼續展開聊聊 。

一、工作效率低 ， 可以努力提升效率！

工作上效率低下 ， 也有很多種原因 ， 并非都是天賦差導致的 。

比如剛來的新人 ， 還不太熟悉工作崗位上的流程 ， 走一些彎路也非常正常 ， 哪個員工一進來就是很熟練的？

遇到這類情況 ， 過了新手熟悉期 ， 效率自然就會提升 ， 你要做的是給他一定的時間學習 。

比如有些員工工作方法上有欠缺 ， 做起工作來速度就比較慢 ， 盡管質量還可以但效率低了些 。

遇到這類情況 ， 我覺得關鍵是開展溝通 ， 讓員工明白自己方法上的不當之處 ， 及時幫助調整 ， 也可以提高效率 。

又比如就是員工天賦一般悟性差 ， 所以連平均的工作效率都達不到的 。

遇到這類情況情況 ， 我覺得沒有更好的辦法 ， 讓員工加強訓練 ， 別人這件事只做一次 ， 這個員工就得多訓練幾次 ， 還是這句話：只要功夫深 ， 鐵棒磨成針！

這么看來 ， 一個工作認真的員工 ， 只要有這樣認真的態度保持著 ， 哪怕效率低 ， 領導者愿意幫他一把 ， 肯定會有改變的機會！

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二、經常遲到早退 ， 愿意改變態度 ， 同樣能是好員工！

如果一個員工能力是有的 ， 就是工作態度比較消極 ， 老遲到早退 ， 你需要考慮的是如何改變他的思維觀念 。

通常情況下 ， 員工愛遲到早退有以下幾個原因：

一是生活習慣不好 ， 這種員工遲到更容易發生 ， 我隔壁部門就有這么一個男同事 ， 他做起事情來效率確實很不錯 ， 但最大的毛病就是早上經常遲到個幾分鐘 ， 蓬頭垢面地沖進辦公室 。

按照他自己的說法 ， 早上就是起不來啊！

遇到這樣的員工 ， 我認為光靠“胡蘿卜”激勵是不夠的 ， 你必須要上“大棒” ， 比如獎金扣除一些 ， 給個警告之類 。 喜歡慵懶不自律的員工 ， 你能做的就是逼迫他自我改變 ， 變成生活自律 。

二是缺乏事業心和上進心 。 這種員工要改變起來更加困難 ， 因為外部的刺激可能也不足以使他輕易走出心理舒適區 ， 只有自己內驅力的激發 ， 才可能徹底有所調整 。

我記得以前我的領導就使用了一招激將法 ， 在某次員工大會上點名批評某員工沒有本事 ， 做不成那個設計項目 ， “連上下班時間都不守時的人 ， 怎么有能力做好呢？”

其實那個員工能力還真有 ， 只是缺乏工作的激情罷了 ， 那次公開的批評一下子觸動了他的自尊心 ， 他開始奮發努力 ， 好像換了一個人一般 ， 天天加班干活 ， 終于做成了那個設計項目 ， 證明了自己！

我想 ， 最開心的一定就是那個領導吧 ， 用這種方法喚醒了一個高潛員工 。

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三、管理者考慮用人的問題 ， 不要總是局限在”二選一“這樣的封閉思維上

作為管理者 ， 對用人問題的考慮 ， 真的不該做選擇題 。

用現在流行的網絡語言來說：小學生才做選擇題 ， 成年人兩個都要給機會！

至少是我的話 ， 真的要淘汰一個名額 ， 我會讓他們去競爭 ， 看誰主動改變 ， 并且改變得更大！

一個企業 ， 需要有各式各樣的員工 。 不是說某種個性的員工一定就最好 ， 每個人都有各自的特長 ， 你要做的就是激發他們最大的潛能 ， 讓他們變成企業期望他們所成為的那個樣子 ， 并創造價值 。

例如那個遲到早退但效率很好的員工 ， 依然堅持他自己的考勤習慣 ， 我行我素 ， 那么能力再強我也不會留他繼續在公司 。 因為紀律就是紀律 ， 一個連規則都不愿意遵守的人 ， 恐怕能力越強對企業的傷害就越大！

管理者 ， 既然是做管理 ， 你的焦點應該更多放在人的層面上 ， 把下屬引導好 ， 培養好才是最重要的事情 ， 做個選擇題把人趕走這事 ， 誰都會??！有本事你把人改變了給我看看？#丁路遙知事#一個做事認真但效率低，一個遲到早退但效率高，哪個員工該留下？