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怎么做才能擁有職場選擇權？

在很多人眼里 ， 優秀的表現形式是高學歷、好履歷、體面的職位、銀行存款、有車有房等 。 其實不是 ， 這些只是優秀的部分表現形式 ， 是結果 ， 而不是優秀的核心 。

那么什么才是優秀？亞里士多德說：“優秀是一種習慣 。 ” 當我們養成這個習慣以后 ， 優秀就會以職場選擇權、學歷、職位、收入、資歷、知名度與社會認同等形式表現出來 。 而其中說到做到 ， 就是優秀的一個組成部分 。

說到做到 ， 僅這一點就能戰勝90%的人 。

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我們部門曾經來過兩個員工 ， 暫且一個叫A ， 一個叫B吧 。 A來自一線城市跳槽回來 ， 人也高達帥氣 ， 再加上同領域工作經驗豐富 ， 一開始我們都很看到他 。 但是他有一個致命的問題 ， 就是靠不住 。 交給他的任務遲到少做是常態 ， 總能找出一大堆的借口 ， 最要命的是他自己不覺得這是什么大問題 。 漸漸地 ， 沒人愿意給他重要的事情做了 。 工作內容總是公司最不重要最不起眼的業務內容 。 而他居然也能自得其樂 。 最后的結果 ， 可想而知 ， 公司拆掉了他這條沒有突出業績的業務線 。 他失業了 。

B ， 咋一看很不起眼 ， 普通三本 ， 出來就在三四線城市 ， 年齡不大 ， 長得著急 ， 也不聰明 ， 從業時間也短 。 剛開始 ， 只是讓他做助理 ， 我們都沒怎么在意他 ， 只是交給他一些簡單的任務 ， 但是他特別靠得住 。 交給他的事情 ， 他都仔細記錄下來 ， 詢問注意事項和交付時間 。 哪怕是加班加點也要完成 ， 不耽誤整個部門的工作節奏 。 即使客觀原因無法準時完成 ， 他也總是提前和我們報備 ， 調整大家的期望值 。 凡事有交代 ， 讓我們對他越來越放心 ， 后面就慢慢交給他一些更重要的更大的項目 ， 他總是一樣不落的安排好 。 試用期過后 ， 我們就直接把他從助理調整為正式經理崗了 。 再后來 ， 公司有了更多的業務線 ， 直接讓他挑一條業務線挑戰 ， 意料之中 ， 他已經是那條新業務線的總監了 。

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職場就是一場馬拉松比賽 ， 起點高固然讓人羨慕 ， 但是可持續性的穩定發揮更為重要 。 誰獲得的機遇更多的關鍵在于信任 。 而培養信任 ， 其實很簡單 ， 就是說到做到 ， 你所做的每一份努力 ， 身邊的同事、部門的領導都能看得到 。

只有獲得信任 ， 你才能有更大的機會飛躍 。 B和A的不同職場際遇 ， 讓我在后來的用人中 ， 第一個考核的點就是“守信用” 。 我相信一個守信用的人 ， 即使他的資歷尚淺 ， 假以時日也會獲得不菲的收獲 。 因為能獲得的機會多 ， 鍛煉多 ， 自我提升的可能性就會更大 。 有信用 ， 有機會；有機會 ， 有信任 。 這是一個良性循環的職場發展 。

說到做到 ， 看似容易 ， 實則能做到的人不多 。 有人會選擇性的說到做到 ， 有人可能會認為遲到一會兒完成工作任務沒什么大不了 。 殊不知 ， 在別人的心目中已經對你有了不靠譜的認知 。 當然 ， 實際工作中 ， 確實會有因為客觀原因無法完成的時候 。 遇到這種情況 ， 我的建議是尊重自己的承諾 ， 提前和對方溝通 ， 調整對方的期望值或商議解決方案 ， 并給出新的承諾 。 切忌玩消失 ， 假裝沒看到別人催促的消息 ， 覺得遲到一會兒不用溝通等 。

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說到做到 ， 你會機遇更多 ， 機遇會成就你的優秀 ， 而優秀才能讓你擁有更多職場選擇權 。