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如何讓領導樂意帶你參加業務飯局？

工作中遇到業務飯局 ， 領導也可能不邀請你參加 。 我認為 ， 領導之所以不邀請你參加 ， 其問題不在領導、而在你個人是否合適！實際上 ， 領導決定之前早就思考這幾個問題 ，

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首先看你是不是一個值得叫的人 。 吃飯這種場合 ， 只要不是特機密和特隱私 ， 多一個人少一個人其實關系不大 ， 也就是多一雙筷子、多一個酒杯的事兒 ， 反過來可能因為多一個人而導致場面更加熱烈、交流更加深入、觀點更加多元 。 所以你是不是讓領導反感和討厭的人、有沒有把你當做需要防備的外人就很關鍵 ， 所以能不能去就看你平時有沒有注意維護跟領導的關系、領導有沒有覺得值得叫你去了 。

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其次看你是不是一個有能力的人 。 領導叫有能力的下屬去吃飯是為了給他增光 ， 領導也不希望下屬的參與而給他丟臉 ， 所以有能力的下屬才會被領導邀請去參與工作以外的應酬 ， 這方面的能力包括工作能力、形象氣質、溝通能力和應變能力等 ， 特別是餐桌上所需要的餐桌禮儀、話題話術、傾聽交流等等 。 所以從這個角度來講 ， 一個成熟下屬的能力是多方面的、僅僅是工作能力而已 ， 這些能力的形成是需要積累、儲備的 ， 并最終體現在下屬的學習能力和綜合素質上面 。

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再次看你是不是一個能托付的人 。 餐桌文化一般不是非常嚴謹、嚴肅和正式 ， 觥觸交錯中會聊到某些輕松隨意的話題、評價工作和同事的壓力和不滿、甚至會將正式場合中不好表達的觀點說出來 ， 一般情況下參與者都能理解和融合到場合和角色 ， 但也有參與者覺得過于輕松低俗而導致話語沖突、觀點尷尬 ， 甚至有人會把餐桌的話題上崗上線 ， 上到政治或哲學高度進行批判或高密 ， 這無形之中會犧牲彼此的信任和社交的意義 ， 所以領導只邀請自己信任與值得托付的下屬一起吃飯或者是參加社交場合 。

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最后看你是不是一個夠主動的人 。 聰慧的下屬需要明白自己的角色和彼此的關系 ， 并將這個角色和關系的理解和把握靈活到應用到每一件事情之中 。 就以吃飯買單這個事為例 ， 起因上是領導的朋友請吃飯 ， 但也許他們的關系很鐵、雙方的收入差異很大、工作上可能會有合作、領導在其他方面需要朋友的幫助 ， 這就剛好需要由領導來買單 ， 如果下屬不去思考、分析和感悟 ， 而只是做個安靜吃飯的小王子 ， 甚至連領導的眼色、暗示都聽不懂 ， 有些下屬會覺得自己沒錢也裝作沒看見 ， 這種明顯不主動的下屬 ， 一般來講也沒有太多的機會被領導邀請的 ， 因為一則不能對領導有任何幫助 ， 二則會讓領導覺得有所丟臉 ， 三則沒有讓領導覺得你值得提攜和培養 。

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業余有機會能跟領導吃飯是一個榮譽、一種考驗 ， 也是一種藝術 。 吃得好 ， 可以更好展示自己、讓領導刮目相看 ， 吃的不好 ， 則要承擔領導與你從此不見的風險 。 吃與不吃、怎么吃、跟誰吃、吃的角色等是門需要仔細揣摩的學問 ， 要主動積極地看中學、想中學和做中學 ， 活到老學到老 。