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智聯招聘@我成了好朋友的領導，該怎么辦？

智聯招聘@我成了好朋友的領導，該怎么辦？

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笑笑與小楠大學時是非常要好的閨蜜 ， 畢業后兩人來到了同一家公司上班 ， 幸運的是兩人分到了同一個小組工作 。

通過一年的努力工作 ， 笑笑成為了小組的主管 ， 而小楠則成為了她手下的員工 。 正因為如此 ， 笑笑與小楠的友誼出現了裂痕 。

小楠抱怨笑笑自從當了領導后就變了 ， 總是在公司里給自己挑刺找茬 。 笑笑也很傷心 ， 認為小楠不理解她作為主管的難處 ， 仗著是她的朋友 ， 工作上總是隨意對待 。

慢慢地 ， 兩人之間隔閡越來越深 ， 直到最后小楠辭職 ， 兩個人的友誼也從此畫上了句號 。 智聯招聘@我成了好朋友的領導，該怎么辦？

在工作場所 ， 如果突然變成朋友的上級 ， 就容易導致關系發生變化 ， 這個時候我們該將如何處理呢？

成為了好朋友的上級 ， 會出現哪些問題？

1、團隊公平被打破

有好多人成為管理者后喜歡袒護自己的朋友 ， 然而工作上為了去維護友誼 ， 為好朋友開小差、謀福利 ， 對整個團隊是不公平的 。 維護團隊公平是管理者的基本素質 。

王健林曾在《魯豫有約》中提到 ， 自己的公司絕不會讓親戚朋友過來上班 ， “不能因為他們認識我 ， 破壞了公司中的公平性” 。 可想而知 ， 管理團隊 ， 公平是首位 。

2、沖突難免 ， 友情遭受考驗

工作中難免會起沖突 ， 尤其是上下級 。 比如下屬遲到罰款 ， 分配任務不均或獎懲制度不明確等 。 這些沖突會在每個剛剛成為管理者的身上體現得極為明顯 。

就像王健林為什么不招親戚朋友來工作 ， 即使他們有能力勝任 。 一是追求公平 ， 再則也是因為怕與親近的人出現沖突 ， 傷了感情 。

3、身份錯位 ， 友情變質

東野圭吾的小說《惡意》里有一段話是這樣講的：我就是恨你 ， 我恨你搶先實現了我的理想 ， 我恨你優越的生活 ， 我恨當初如此不屑的你如今有了光明的前途 ， 我恨我自己當初沒來得及成功 。 我把對自己的恨全部給你 ， 一并用來恨你 。

心理學上指出 ， 我們會更喜歡和跟我們相似的人在一起 。 當你成為了管理者 ， 你可能依然會找到與好友身上的共同點 ， 可好友在你的身上就不容易再找到共同點：過去對未來的焦慮 ， 你與他變得不一致了；過去一樣的閑散節奏 ， 而你卻在掌握更多的工作 。

當這些共同點越來越少時 ， 極有可能因為身份的錯位造成友情變質 。 人們常常羨慕太遠的目標 ， 如世界首富 ， 卻嫉妒那些他們踮踮腳就能夠得著的人 ， 如升職后成了你上級的你的朋友 。

成為了朋友的上級該怎么辦？

1、就事論事 ， 獎罰明確

如果你升職成為好朋友的領導 ， 努力找回工作之外的平等關系是挽回的關鍵 。 這是你的難題 ， 也是他的難題 ， 需要兩個人的共同努力 。 但在工作中 ， 不能讓友誼去影響到工作 。 智聯招聘@我成了好朋友的領導，該怎么辦？

在私下里 ， 可以找機會一起吃頓飯 ， 聊一聊 ， 彼此交心 ， 希望對方可以理解 。 說出你們之間的隔閡 ， 將問題拋出來才有解決的可能 。

2、給予機會 ， 提供進步條件

如果他是有能力的人 ， 適當創造一些可以進步的條件 ， 比如在一個新的項目啟動時給予他更多權限 ， 讓朋友可以在業務和能力上得到提升 。 同時也可以為自己創造工作中的聯盟關系 ， 有可以在統一戰線、共同成長的工作伙伴 。

3、友誼無法挽回時 ， 及時摒棄

如果在你晉升后發現有些人真的心胸狹窄 ， 不適合去做朋友 ， 這時放手是最正確的選擇 。 美國管理學大師史蒂芬?柯維在他的遺作《第三選擇》中提到過：不合作也是最好的選擇 。

任何關系都是在變化之中的 。 朋友在同一個層面時是最容易相處融洽的 ， 但當其中一方有了成長和突破 ， 而另一方還是在原地踏步時 ， 就會出現觀念的分歧 。

其實 ， 當你升職成為朋友的領導那一刻 ， 你們之間的友誼結構就不再是平衡的了 。 這時候想要讓友誼繼續下去 ， 則需要兩個人的一起努力 。 當這份友誼真的不能再維持時 ， 放手也是放過 ， 是對彼此的一種成全 。

作者：李可思