[首席人才官]員工為300元帶病趕公交:全勤獎,是我見過最糟糕的制度!

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前幾天 , 在網上看到一則非常心酸的新聞 。 “女子為了300塊錢的全勤獎 , 帶病趕公交” 。 整個過程中 , 女子一路跌跌撞撞 , 跌倒后就再爬起來 , 好不容易坐上公交 , 整個人已經全身癱瘓 , 直接倒在了椅子上 , 更別提去上班了 。

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好心人勸她去做檢查 , 但她依舊堅持不去 , 聲稱:“沒事 , 沒事 , 我要上班 , 我要上班!”自身健康的生命與300元獎金 , 這位女子選擇了300元獎金 。

01視頻曝光后 , 這位姑娘瞬間登上了微博熱搜 , 數千萬網友為這位女子感到心酸 , 甚至淚目 。 因為我們看到的 , 不僅是一個為了300塊帶病上班的員工 , 還有在生活中苦苦掙扎的自己 。 我們常說:成年人的生活里 , 沒有容易二字 。 我們也會納悶:為了這300塊 , 身體都不顧了 , 值得嗎?在帶病趕公交之前 , 這名女子 , 已經連續上了好幾天個夜班 , 并且因為身體的原因在醫院打了好幾個吊針 , 雖然誰都知道 , 這樣的身體狀況不適合上班 , 但是為了300元的全勤獎 , 她也只能咬牙堅持 。 有時候生活就是這樣 , 光是活著就已拼盡全力 。 但我們是不是也應該反思一下「全勤獎」這個制度了 。 [首席人才官]員工為300元帶病趕公交:全勤獎,是我見過最糟糕的制度!

02我們都知道 , 公司的全勤獎 , 設置的本意是為了讓員工有時間觀念 , 提高員工的工作積極性和工作效率 , 出發點沒毛病 。 但在實際推行的時候 , 一切就變了味 。 比如 , 員工明明身體狀態不適合上班 , 但為了全勤獎 , 依舊會去打卡;為了得到全勤獎 , 在打卡機制上搞點手腳 , 像啥反指紋解鎖、打卡作弊等 。 網上有各種打卡作弊的帖子 , 鋪天蓋地 。

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另外 , 你也一定遇到過這樣的同事 , 某一天他詢問你:「今天我要遲到了 , 能不能幫我打個卡」 。 現在 , 在某些公司 , 誰上班去得早 , 那他就成了全村的希望 。 還有更讓人糟心:勉強做完擠地鐵這個送命題 , 滿頭大汗到了公司 , 迎接我們的 , 是反應永遠跟不上手速的考勤機 。 然后算你遲到 , 全勤獎全扣 。 我們都知道 , 有規則的地方就一定有人作弊 。 比如行政/人力資源負責人設定了一個針對考勤的業績指標 , 然后行政的人就會要求所有人上班打卡 , 既然打卡 , 就有人代打卡 , 然后行政的人還要去防范如何代打卡 。 既然防范 , 就意味著要投入更多人力去監督 , 于是管理這個事情就越來越復雜 。

03一個走上坡路的單位 , 人人不待揚鞭自奮蹄 。 但如果一家公司的領導或者管理部門 , 每天重要的工作之一就是盯著員工的考勤 , 盯著員工一言一行 , 生怕員工出工不力 , 生怕員工背叛 , 這樣的公司 , 距離倒閉就會越來越近 。 同樣的時間 , 其他公司將心思花在了考慮業務的發展和成長 , 差距就是這樣一點點被拉開的 。 事實上 , 考勤越嚴格 , 算的越清楚的企業 , 工資往往發的越晚 。 原本5號或者10號就可以發工資 , 非要拖到20號再發 。 甚至有些不良企業 , 還會拖欠工資 。 而拖欠這件事只要有一次 , 就會有無數次 。 有了第一次的拖欠 , 后面的拖欠就會更加理所應當 。 只要是經常性拖欠工資 , 優秀的人才勢必會另謀高就 。

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所以說 , 糟糕的制度 , 最終只會指引員工往錯誤的方向走!04曾經一篇很火的文章 , 名為《白巖松:任何單位 , 到了強調考勤、打卡時 , 一定是走下坡路的時候》 。 文中有一個很令人驚訝的結論:任何一個單位 , 只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候 , 一定是它開始走下坡路的時候 。 白巖松舉例說到:“《東方時空》剛創辦的時候 , 從來不打卡 , 沒有紀律方面的要求 , 我們卻幾乎住在單位 。 到了后來強調打卡的時候 , 影響力就開始下降 。 ”

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白巖松說的可能有一定主觀性 。 但我們都知道對于企業來說 , 真正需要是員工產生利潤 , 而不是表面上員工全勤 , 所謂的管理上的完美 。 做任何事情都應“以終為始” , 我們在管理和考核員工之前 , 先要想明白我們最想要的是什么 。 否則 , 考核不過是簡單的打分和打卡游戲 。 滅六國者六國也 , 非秦也;族秦者秦也 , 非天下也 。 [首席人才官]員工為300元帶病趕公交:全勤獎,是我見過最糟糕的制度!