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【時小慢】一分付出一分收獲？錯，學會正確思考方式，一分付出也能十分收獲

很多人都相信“一分努力 ， 一分收獲” ， 所以天天兢兢業業 ， 加班加點 ， 但最后啥成果都沒有 ， 不僅升職加薪沒自己的份兒 ， 還總是被各 ， 種瑣事壓得喘不過氣 ， 還總被領導嫌棄做事不麻利 。

但也總有一些人 ， 看上去并沒有那么認真 ， 天天準點上班 ， 準點下班 ， 做事也不緊不慢的 ， 最后不僅拿著高薪 ， 還能得到領導重視 。

明明應該是付出和回報成正比的事 ， 為啥那些辛苦付出的人 ， 沒啥成果 ， 反而是那么看似付出少的人得到的回報更多 。

其實造成這兩者差距的并不是努力程度和付出多少的原因 ， 而是思考模式的差異 。 啥意思呢？也就是說我們對事情的不同思考方式 ， 決定了我們人生的高度和維度 。

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比如那些兢兢業業、勤勤懇懇的人 ， 最后一無所獲 ， 是因為他們一味蠻干 ， 從沒想過智取 ， 才會事倍功半；而那些付出少 ， 收獲多的人 ， 懂得用高效思考法轉換思維 ， 用省事的方法工作 。

那我們應該怎么轉變自己的思維 ， 才能學會高效思考法 ， 做到事半功倍呢？這就需要我們學會勞力杠桿效益 。

啥是勞力杠桿效益呢？簡單地說就是用最少的勞力成本 ， 去獲取最大的利益 。

具體的做法有以下幾點：

第一、把精力聚焦在重要任務上 。

很多人每天在工作中 ， 總是被各種瑣事纏身 ， 從而忽略了最重要的事情 。 比如天天被一些郵件和投訴纏得抽不開身 ， 自然就沒辦法去做那些能提升你能力的事情 。

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所以 ， 這時候就要想辦法把精力集中在最重要的事情上 ， 比如做出客戶滿意的方案才是你最重要的事 ， 你就要把心思和精力都花在方案上面 ， 而不是去做那些毫無意義的事情 。

你可以給自己設定一個完成時限 ， 比如你接到方案 ， 就給自己設定在5天內完成 。 這樣你才會有緊迫感 ， 明白待辦任務的重要性 ， 這樣你才會適當的放下瑣事 ， 合理安排好時間去完成這個主要任務 。

這樣 ， 領導問你要方案計劃的時候 ， 你也能及時交上 ， 而不是整天忙忙忙碌碌 ， 最后卻啥都拿不出來 。

第二、通過建構化 ， 讓事情條理化、規范化 。

啥是建構化？意思就是通過手冊或者表格的方式 ， 總結記錄下工作的方法 ， 讓這些方法形成一種規范化的模板 。

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這樣做可以讓那些經歷過的工作具有“重現性” ， 有跡可循 ， 有經驗可借鑒 ， 那么下次遇到同樣的是事情 ， 就不用再重頭去規劃和思考應該怎么做 ， 而是參考借鑒這些記錄手冊就可以了 。

比如日本著名的情報公司瑞庫特人力資訊 ， 為了讓員工不把時間浪費在一些重復的事情上 ， 所以每年表揚優秀業務員時 ， 都會要求他們公開自己的成功法寶 ， 然后由公司制作成相應的手冊 ， 讓所有的人都去學習這些方法 。 這樣就避免了大家重復浪費時間 。

那對職場中的我們 ， 這樣的方法同樣可以幫助我們做到事半功倍 。 比如演講 ， 你就可以把如何制作PPT、怎么學習肢體語言、怎樣注意語音語調這些都做成一個手冊 ， 形成一套規范化的模板 ， 那以后再有演講 ， 就可以根據這套模板去做 ， 這樣就減少了去設計ppt模板、模仿肢體語言的時間 ， 當然也就能快速的完成工作了 。 【時小慢】一分付出一分收獲？錯，學會正確思考方式，一分付出也能十分收獲

第三、培養無意識、習慣化的流程工作法 。

這點是基于建構化基礎上的工作方法 ， 在形成了一套完成的規范化模板后 ， 就要可以培養自己形成一種無意識、習慣化的流程工作法 。

這樣做 ， 不僅能讓自己遇到同樣事情的時候 ， 可以不用花費心思去琢磨 ， 自然而然地做出相對的反應和應對 ， 節省時間 ， 快速高效的完成事情 。

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就像我們都知道的麥當勞快餐 ， 每次你點餐 ， 都能快速給你送上 ， 靠的不僅僅是服務能力的高效 ， 更是他們流程化的制作程序 。

漢堡有固定的制作流程 ， 薯條有固定的油炸時間等等 ， 這些已經是他們形成固定模板記錄在冊的流程工序 ， 只要員工把這些流程工序 ， 形成自己的習慣性行為 ， 那么有人點餐就不用再思考應該怎么做 ， 先做什么 ， 而是直接按照這樣的流程方法去操作就可以 。

當然我們工作中 ， 也可以可以培養自己無意識、習慣化的流程工序法 。 比如客戶的投訴 ， 每天可能是成千上百個 ， 那么我們就可以把那些常見問題和應對回答 ， 做成手冊 ， 然后再把這些問題和回答記下來 ， 再遇到同樣的投訴時 ， 就不用花時間去思考怎么回答才不會激化矛盾 ， 而是形成習慣化的行為 ， 保存在記憶里 ， 遇到就拿出來用 ， 那出來應對 。

這樣做節省了思考時間 ， 不僅提高了自己的工作效率 ， 還減少了客戶的等待時間 。

第四、通過俯瞰“倒推”式思考模式找到關鍵成功因素 。

很多人拼命做 ， 沒有效果 ， 是因為找不到重點 ， 沒搞清楚“該做什么”或者“該怎么做” 。 這時候 ， 我們可以采用俯瞰“倒推”的方式去尋找重點 ， 也就是說我們可以先從結論出發 ， 倒著往回推演 ， 逐步尋找重點 。 【時小慢】一分付出一分收獲？錯，學會正確思考方式，一分付出也能十分收獲

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比如我們要簽下那個大客戶 ， 應該怎么辦呢？那可不能一上來就瞎撞 ， 得從結論出發 ， 要滿足客戶的利益和需求 ， 客戶才能和我們簽約 。

那接下來我們就要想辦法摸清客戶的需求 ， 找到客戶的訴求點 。 如果對方是想要更高的利潤收益 ， 那就要想辦法去達成對方的需求；如果客戶是想要拿到拿到更多的資源 ， 就要想辦法去給客戶拓展資源 。

確定客戶的需求后 ， 才能對癥下藥 ， 從需求下手 ， 比如客戶想要資源 ， 你就要想想從哪些方面去布局才能帶來資源 ， 是線上營銷還是線下營銷呢 ， 如果是線上營銷 ， 那又要想想是哪些平臺適合做推廣呢 。

只有這樣一步一步倒推 ， 才能找到問題的關鍵 ， 從這些關鍵點下手 ， 才是真正地解決問題 ， 贏得客戶和領導的青睞 。

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所以 ， 不要再總是抱怨領導不重視自己 ， 明明自己付出很多 ， 卻毫無收獲 ， 也不要再埋怨自己做事不行 ， 總是效率低 。 真正的原因不在于你能力大小 ， 而是你思考問題的方式不對 。

學會正確的思考法 ， 學會高效思考 ， 你也就能從低效工作困境中脫離出來 ， 實現高效工作 。 首先 ， 需要把精力聚焦在重要任務上 ， 而不是天天耗能在瑣事上；其次 ， 需要我們通過建構化方式 ， 把工作方法和經驗記錄在冊 ， 形成條理化、規范化的模板；再次 ， 培養自己無意識、習慣化做事的行為；最后 ， 從結論出發 ， 倒推工作 ， 逐步尋找事情的關鍵點 。

當你在工作中能坐到這些方法的時候 ， 也就能擺脫忙忙碌碌的無效努力 ， 實現一分付出十分收獲的高效能工作 。