同事巴結領導：職場最大的偏見和誤解，讓多少員工無緣晉升加薪

寫在前言：

我有一位同事，來公司三年半了，結果剛來公司沒幾個月的新同事升職加薪了，而他卻一直原地踏步。他很郁悶和不解，我辛辛苦苦干了三年多，卻還不如新同事多巴結幾下領導。

面對他的牢騷和抱怨，我笑而無語。殊不知，職場中最大的偏見和誤解就是這兩個字——“巴結”！

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同事和領導關系走得近還是遠，不是靠“巴結”就能做到的，而是同事懂得“抬頭看路” ，靠得是硬貨——能力！01員工的曲解和偏見是什么？員工和領導之間，有一道隱形的屏障——缺乏有效的溝通和暢通的渠道。

職場中，領導和員工往往是“單向溝通” ，員工向領導匯報工作，領導向員工部署任務，除此而外，一般員工不會再和領導有啥溝通交流的機會和意向了。

領導為了保持自己的管理威信，不會主動和員工交流；員工作為下屬，又不會主動去跟領導溝通，二者之間似乎存在一堵天然的屏障。

其實，不會或者不愿意“巴結”領導的員工，都存在兩種不對的誤解和偏見：（1）自我設置“心理障礙”和“心理認知”

不會“巴結”領導的員工，存在一種“心理障礙”和“心理認知” ，認為自己本身就不會和領導打交道、走關系，自己給自己設限，覺得自己就是這類員工。

其實，這種現象的本質上是員工“自我降標”的體現，內心想上進，但現實中卻不想突破自己，在矛盾和糾結中陷入原地踏步的境地當中。（2）虛偽在作祟，放不下面子和自尊

員工內心都想“巴結”領導，都想和領導走得近一些，因為近了就會受到領導的重視，近了就會受到重用，近了就會好辦事。工作干好了領導表揚，任務完成的一般領導也不說啥！所以，員工不會或不愿“巴結”領導，還是“虛偽”在作祟。

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自尊也是讓員工不愿或不想“巴結”領導的一個原因，覺得自己會丟人格，覺得巴結領導的話語和行為自己做不出來，其實這是員工的誤解。 “會做事”的員工，從來都是大大方方，得得體體的，不會喪失任何人格。 02員工怎么才能升職加薪？

職場中，員工升職快、加薪多，通常離不開以下六種能力：（1）職業分析：清楚自己該要什么

很多員工在職場工作幾年了，光知道自己要有收入、要掙工資，什么職業發展趨勢、行業現實走向、自身職場優勢等，并沒有進行過深入思考和系統規劃，更沒有階段性目標，不清楚自己要什么、想發展到哪種高度。一句話，職場中有點迷茫！（2）觀念到位：注重小枝小節

很多員工始終并未理解，到底和領導關系走得近會對自己有什么幫助？有的人回答：“那還能不知道，肯定會在提拔加薪上領導優先考慮唄！”既然知道，為什么就沒能做到？知道卻沒有做到并付諸于實踐的，就是不知道！

關鍵是很多員工并不注重職場中的小枝小節，往往在細節上犯錯誤，在小事上出現失誤，導致領導對員工的印象出現偏差。（3）要能“吃虧”：不抱怨、不埋怨

職場中，我們常說要“管好自己的嘴巴” ，這里面有兩層含義：一個是不要說閑話，流言蜚語不要講；二是不要抱怨，發牢騷，即便是吃虧了，也要能吞咽到肚子里。

我們要講的就是“吃虧”的問題，職場中教導年輕員工都會說“吃虧是福” ，那如果“虧”放在你的頭上，你能忍受嗎？恐怕不能！不能，會怎么辦？向領導反應，向領導提要求？很多時候員工不會通過這個渠道進行，心里委屈只能通過發牢騷的方式釋放出來。

一旦領導聽見員工發牢騷，領導是非常反感的，要想提拔加薪是不可能的。（4）勤于匯報：不要石沉大海，杳無音信

多向領導匯報，勤和領導溝通，員工都知道。還是老問題：知道了并不代表真知道，而是“假知道”！

領導不認可員工的一點表現：部署一項工作，員工后續沒有任何反饋，無論是在實施階段，還是進度狀態，抑或是臨期匯報，領導毫不知情。此時，領導心里其實很著急，又不能主動向員工詢問情況。

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聰明而會干工作的員工，懂得時時處處向領導請示，目的是讓領導知道工作的進度情況，也可以參考領導的意見，讓領導給自己出謀劃策，工作不僅完成地好，也能得到領導的賞識，還能和領導走得近，何樂而不為？（5）抬頭看路：公司的發展走向和行業的發展趨勢

一般員工容易陷入自我奮斗的圈子里，始終跳不出來，只會埋頭苦干，根本不顧及、不觀察、不思考公司的發展規劃和行業的將來趨勢。

我們常說的“格局” ，那個“局” ，放在這里指的就是整個公司的規劃、行業的趨勢，不清楚、不思考大的方向，個人的發展就容易迷失在職場中四處打轉。（6）對標看齊：向周邊同事的優勢學習

升職提拔，不是自己一廂情愿的事情，它包括兩方面內容：一是領導的信任和支持；二是周邊同事的競爭環境。

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升職提拔時，眼光一定要放長遠，不要只是盯住自己的部門，還要看公司內的其余部門，都有誰會和自己同臺競爭，做到心中有數，再針對行動，成功的幾率無疑會大一些。 03員工如何抓住升職加薪的重點？

職場中，員工要想升職加薪，有三方面因素必須要點面到位：一是領導態度，二是綜合能力，三是關系背景。這三個條件，有時缺一項，都會落選、達不到目的。

員工如何抓住這三方面的重點？首先，要思路清晰。領導態度是日常工作中自己爭取的，綜合能力是自己力所能及達到的，關系背景是自己所不能左右的。

其次，要行動到位。領導態度要靠細節去影響領導對自己的評價，綜合能力要靠苦干來得以提升，關系背景要靠自己去用心經營。

再次，要得到成長。領導對自己欣賞，證明自己的綜合素養得到了提升，能力有所增進，人際關系自然也會越織越密。

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看見同事“巴結”領導，這只是表象，不要嫉妒甚至厭煩，覺得看不起同事或對同事產生一種鄙視的感覺，要看到背后的本質，要能突破自己的心理，放下所謂的面子和自尊，從正常溝通和工作的角度來改變自己的觀念，落實在行動中。