【同路人老張】同路人老張：如何做好一個創業公司的老板？嚴格來說

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嚴格來說，創業公司的頭，還不能叫老板。只有一個企業正常盈利了，至少是開始賺錢了，你才能叫老板，你在虧本，你就不能叫老板，或許明天，你就宣布企業倒閉了，你怎么能叫老板呢？你是在向老板這個職位沖刺的人，那么我今天談談如何才能成為貨真價實的老板，你每天需要干些什么？

第一、你每天要算賬，你手里還有多少錢，能活幾天，每天能賺回來多少錢？現金流是企業的生命線，沒有現金了，企業就倒閉了。第二、精力旺盛，保持每天工作15小時以上，創業初期的老板，如果每天工作8小時，每周工作5天，我只能說，這人非常幼稚，誰投資他肯定虧錢，而且，一個公司就算正常盈利了，老板也很難做到雙休，每天工作8小時。當老板就是選擇了一種生活，這種生活，就是沒有節假日，永遠在工作，你的人生就是以工作為導向的。當老板，可不是為了沒有人管你了，你可以睡懶覺，可以隨意遲到，這樣的人是會被淘汰的，連員工都當不好的人，是不可能當得好老板的。

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第三、對自己提出高標準，對公司的管理人員提出高標準，一個企業，只有老板一個人拼命是干不起來的，必須讓自己的主管、經理也拼命地干，慈不掌兵、情不立事、義不理財、善不為官。我們既然要當老板，就跟普通人的思想不一樣，而且必須不一樣，如果當老板跟普通人的思想一樣，死得比普通人還慘，殺伐果斷，不講情面，為了賺錢不顧普通人的面子，就是我們的思想。

第四、很多問題都要老板親自研究，可別以為，你當了老板，你下面的員工就會把所有的事情做好，你就等著拿錢就行了，這是做夢，沒人能做好營銷，你就必須親自去營銷，沒人能做好推廣，你就必須親自去推廣，沒人打招聘電話，你就必須親自打招聘電話，任何人都可以退縮，都可以逃避，老板沒有辦法逃避，老板必須解決某些問題，不管你用什么手段，某些問題你必須解決。

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第五、不跟人爭吵，不講廢話，直達主題，解決問題，能夠清晰的表達我們要干啥，怎么干，教導人特別耐心，員工不懂的，一次又一次的教，沒耐心的人做不好任何一件事的，當老板顯然是一件非常難的事情，是更需要耐心的一件事，而我在現實生活中，看到很多初級老板都很暴躁，暴躁的人只能賺小錢，聚集一些二流、三流人才。

第六、老板必須是一個樂觀主義者，能把樂觀的情緒傳播給每一個團隊成員。悲觀主義者永遠不適合當領導，悲觀主義者會把團隊帶到溝里去，如果發現你的管理人員是悲觀主義者，就要把他換下來。

創業，必須讓更多的人參與進來，直銷為什么那么賺錢？就是因為他不斷的在發展新的銷售員。保險公司為什么那么賺錢？也是因為他不斷的發展新的銷售員加入，凡是賺錢的公司，都是瘋狂的發展新的銷售人員。

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公司的文員多了，行政人員多了，是公司的負擔，這個社會很奇怪，公司的行政人員卻以為自己最重要，他們給在外面跑的銷售人員小鞋穿，凡是碰到這樣的行政人員必須開除，對于有錢的老板，你就要想盡辦法的讓公司的營銷做到極致，就是要大量投入金錢、精力到公司的銷售部，公司能賺錢，就是營銷做得漂亮，自然要多培養這營銷人才。

對于剛創業的新人，答案已經很明顯了，你必須重視銷售，多拉銷售員進入你這個創業團隊，滴滴打車的程維就是銷售員出生，馬云這么牛逼，很大程度上就是剛創立阿里巴巴，就拉了18個人，人多力量大，沒有什么比人更重要了。無人可用，老板就要面面俱到，什么都要想，別說賺大錢了。人少了，老板就非常怕人離開，當我們求著團隊成員干活的時候，當我們把團隊成員當祖宗寵著的時候，我們團隊的效率就非常低。

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剛創業的時候，別管什么，有人就拉進來，先干起來，很多企業做起來了過后，老板才抽出手來把該去掉的人都去掉，慧聰網的郭凡生是這樣搞的，新東方的俞洪敏也是這樣做的。

剛開始創業的時候，我們沒有精英員工，就是靠人海戰術，螞蟻戰術，所以，創業，必須讓更多的人參與進來，你作為一個創業者，首要能力就是能找到很多人跟你打江山，光桿司令是打不了勝仗的。

文/ceo同路人老張