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沒有執行力，一切都是空談！打造狼性執行力1重點、2前提、4心態

越來越多的企業家有一個共識 ， 一個企業永遠只做兩件事：一是戰略 ， 二是執行 。 所謂“三分戰略定天下 ， 七分執行決輸贏”就是這個道理 。 日本經營之神松下幸之助更是認為：“一個企業的成功 ， 20%在戰略 ， 80%在執行 。 ”可見 ， 沒有執行力就沒有競爭力 。

但是 ， 很多企業在執行上存在問題 。 最典型的表現是流程繁瑣 ， 行動遲緩 ， 互相推諉、執行低下 。 別人已經干起來 ， 自己還在反復論證“怎么干” ， 所以失去了市場先機 。 IBM總裁郭士納說：“超級的戰略執行并不僅僅是做正確的事 ， 而是必須是比競爭對手更快、更經常和更有效地去做正確的事 。 戰略制定以后 ， 動作一定要快 。 不要怕犯錯誤 ， 即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢 。 ”

可以這樣說 ， 執行效率低下猶如企業的“毒瘤” ， 不及時割除 ， 必然發生癌變 ， 企業最終被市場淘汰 。 那么 ， 應該如何提升團隊執行力 ， 打造一支狼性團隊呢？需要抓好一個重點、兩個前提、三個管理和四個心態 。

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一個重點：拿結果

執行的最終目的就是獲取預想的結果 ， 所以每個人都要有結果思維 。 什么是結果思維？結果思維是責任思維+分析思維+價值思維+效率思維 ， 即做任何一件事都必須做到講責任、善分析、有價值、高效率 。

任何一個組織 ， 均是以結果為導向來衡量員工的價值 。 沒有結果 ， 你的勞動就沒有價值 。 猶如戰場上 ， 指揮員讓你拿下對面山頭 ， 你把人拼光了也沒有攻上去 ， 能給你記功嗎？非但不會立功受獎 ， 還會拉出去斃了 。

拿結果 ， 需要明確三個要點：一 ， 完成任務不等于完成結果 。 二 ， 好的態度不等于好的結果 。 三 ， 履行責任不等于有好的結果 。 好的結果一定要具備三要素 。 1 ， 能衡量 。 即結果是量化的 。 2 ， 有價值 。 即結果是符合預期 。 3 ， 可交換 。 即結果可以為你的勞動支付報酬 。

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兩大前提：定目標+定責任

1 ， 定目標 。

人都有惰性 ， 而惰性恰恰是執行力的天敵 。 為了打掉人所固有的惰性 ， 必須有一種牽引力 ， 這就是目標管理 。 巴納德說：“目標管理的最大好處是 ， 它使員工能夠控制他們自己的成績 。 這種自我控制可以成為更強烈的動力 ， 推動他盡最大的力量把工作做好”

需要注意的是 ， 制定組織和員工個人目標時 ， 一定是現實主義的 ， 不害怕提出高目標 ， 又不讓目標超出員工的能力 。 格力總裁董明珠說：“順手就可以拿到的東西 ， 不叫目標 ， 一定要跳起來才能達到的東西才是目標”

2 ， 定責任

責任是一種驅動力 ， 這對執行力非常重要 。 自動自發的主動執行力固然好 ， 但是在思想多元化的社會大背景下 ， 無異于緣木求魚 。 所以 ， 基于責任基礎上的被動執行力是不可或缺的 。 沒有責任 ， 干與不干一個樣 ， 干好干壞一個樣 ， 誰會去干呢 。

責任怎么定？有三大內容：一 ， 明確職責分工：這件事由誰去做 。 二 ， 明確工作任務：包括工作內容、工作量、工作要求、目標、完成時限等 。 三 ， 明確業務流程：從哪里開始 ， 執行路徑 ， 到哪里終止 。

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三項管理：溝通管理+時間管理+自我管理

1 ， 溝通管理

威爾德說：“管理者的最基本能力：有效溝通 。 ”要激勵下屬高效執行 ， 就必須拆掉橫亙在領導和下屬之前的無形之墻 。 聆聽員工心聲 ， 了解員工需求 ， 尊重員工建議 。 切不可高高在上 ， 不可一世 ， 妄自尊大 ， 頤指氣使 。

員工執行力不好 ， 很多時候是溝通出了問題 。 溝通時要做到五個講清：一是指令講清 。 即要干什么 。 二是目標講清 。 即要干到什么程度 。 三是后果講清 。 即完不成的后果是什么 。 四是責任講清 。 這件事你全權負責 。 五是細節講清 。 有哪些需要注意的地方 。

2 ， 時間管理

世界首富比爾·蓋茨說過一句話：“觀念+時間才是真正的財富 。 ”一個優秀的管理者 ， 首先是一個時間管理的高手 。 做任何事情都要明確的時間表 ， 并明確規定兩個時間 ， 一是開始時間 ， 二是結束時間 。 只知道什么時候開始 ， 不知道什么時候結束 ， 不可能有執行力 。

做好時間管理 ， 必須合理分配好自己和下屬的時間 。 需要應用80/20原則 ， 即將工作任務按輕重緩急分類：A、很重要+很緊急；B、很重要+不緊急；C、不重要+很緊急?；D、不重要+不緊急 。 用80%的時間解決重要的事情 ， 20%的時間處理瑣事 。

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3 ， 自我管理

自我管理又稱為自我控制 ， 是指利用個人內在力量改變行為的策略 。 即通過對自己的目標、思想、心理和行為進行管理 ， 自己管理自己 ， 自己約束自己 ， 自己激勵自己 ， 自己管理自己的事務 ， 從而實現內控式管理 。

自我管理需要從關注細節和提升素養開始 ， 應引導員工建立以下八個做事原則：1 ， 要事第一 。 2 ， 計劃管理 。 3 ， 任務清單 。 4 ， 日事日畢 。 5 ， 杜絕拖延 。 6 ， 分類整理 。 7 ， 馬上行動 。 8 ， 每日復盤 。

四種心態：匠心+野心+開心+恒心

1 ， 匠心

匠心 ， 指能工巧匠的心思 。 而匠心精神 ， 則更多地強調專注和創新 ， 即用心做一件事的心態 。 正如華為任正非所言：“盡心工作與盡力干活是兩回事 。 用心的干部即使技術上差一點也會趕上來 ， 因為他會積極開動腦筋想方設法去工作 。 ”

《亮劍》中 ， 李云龍的獨立團執行力堪稱完美 ， 因為李云龍就是一名具有匠心精神的指揮員 。 打山崎大隊的時候 ， 程瞎子組織了數次進攻都無功而返 。 換作李云龍的獨立團上場 ， 土工作業+手榴彈雨 ， 立刻報銷了囂張的山崎大隊 。

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2 ， 野心

一個員工 ， 一個團隊 ， 都需要點野心 。 野心是成功的欲望 ， 更是一種強勁的自驅力 。 員工沒有野心 ， 就會產生小富即安的思想 ， 整天想著躺在功勞簿上數錢 。 團隊沒有野心 ， 就會目光短淺 ， 失去競爭的血性 。

雷軍曾經說：野心和執行力 ， 才是一個人最核心的競爭力 。 一個被巨大野心驅動的人 ， 會極度自律、晝度夜思、殫精竭慮、不知疲倦 ， 因為他不是想贏 ， 而是必須贏 。 就如杰克韋爾奇在《贏》這本書中所言：“有必贏的心態 ， 執行力才是強大的”

3 ， 開心

藍斯登定律指出：給員工快樂的工作環境 ， 能夠產生強大的執行力和凝聚力 。 快樂的員工 ， 會主動積極地投入工作 ， 發揮他們真正的潛力 ， 而且能把他們的快樂帶給客戶 ， 從而能夠維護企業形象 ， 擴大銷售利潤 。

讓員工快樂工作 ， 需要遵循四個原則：原則一：允許表現 ， 即不要有官僚文化 。 原則二：自發的快樂 ， 如尊重員工的工作意愿 。 原則三：信任員工 。 信任產生激勵 。 原則四：重視快樂方式的多樣化 。 如環境改善、豐富福利、團建活動等 。

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4 ， 恒心

稻盛和夫被日本人稱為經營之神 ， 白手起家創辦了兩家世界 500 強企業 ， 京瓷和 KDDI 。 稻盛和夫所著《六項精進》一書中說：一切成功 ， 皆來源于付出不亞于任何人的努力 。 其實 ， 這也是執行力的核心精要之一 。

一個團隊 ， 執行力最大的問題是什么？并不是目標高不可攀 ， 而是做事虎頭蛇尾 ， 甚至是半途而廢 。 執行過程 ， 困難是常見的 ， 挫折也是難免的 ， 唯有咬定目標 ， 堅忍不拔 ， 全力以赴 ， 堅持到底 ， 才能最終拿到想要的結果 。

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