【汽場汽車APP】低垂的果實已被摘完,長城汽車為何還能逆勢增長?
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【汽場汽車APP】低垂的果實已被摘完,長城汽車為何還能逆勢增長?據乘聯會數據顯示 , 8月中國乘用車市場零售156.4萬臺 , 同比下降9.9% , 零售環比增長5.4%是歷年最低的 。
覆巢之下安有完卵?【汽場汽車APP】低垂的果實已被摘完,長城汽車為何還能逆勢增長?
長城汽車用強勢的增長做出了回答 。
9月9日 , 長城汽車發布2019年8月產銷數據 。 數據顯示 , 今年8月 , 長城汽車銷量突破7萬大關 , 共銷售70199輛 , 環比增長16.31% , 同比增長9.52% 。 1-8月 , 長城汽車累計銷量已突破62萬輛 , 達624094輛 , 同比勁增5.79% , 市場份額進一步提高 。
與此同時 , 長城汽車在海外市場也取得了長足的進步 。 8月 , 長城汽車共出口新車7728輛 , 占整體銷量比例已超過10% , 同比增長102.83% , 1-8月累計出口新車45436輛 , 同比增長43.79% 。 增長勢能逐步釋放 。 連續兩個月實現大幅度增長 , 長城汽車不斷用實際行動引領中國汽車品牌打破市場“堅冰” 。
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寒冬是對優秀企業最好的獎賞 。
在市場高速增長的時候 , 大家都能享受市場帶來的紅利 , 哪怕是那些不具備真正實力的企業 , 一樣能活得很好 。 就像一棵樹上低垂的果實一樣 , 伸手就能摘到 , 而隨著市場的逐漸飽和與升級之后 , 樹上已經沒有了伸手就能摘到的低垂果實 , 需要企業借助工具和智慧才能有所收獲 。
那么長城汽車逆勢增長的工具和智慧在哪里呢?
我認為有如下幾點:
第一 , 堅定的品類品牌戰略
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品類品牌的核心在于 , 打造一個可以代言一個品類的品牌 , 讓消費者在購買該品類的商品或服務時 , 首先想到的就是這個心智中的品牌 。 比如說 , 買可樂首先想到的是可口可樂 , 買烤鴨首先是全聚德 , 打車出行首先想到的是滴滴出行 。 每一個相對成熟的品類 , 都一個品類代言人 。
2013年 , 長城汽車董事長魏建軍做出一個大膽決定 , 成立哈弗SUV品牌 , 長城將暫時放棄轎車 , 全身心聚焦SUV品類 , 將哈弗打造成SUV品類的首選品牌 。
這個決定 , 在當時大家看來簡直是不可思議 , 屬于自斷粗臂 。 你要知道當時長城的銷量組成中 , 轎車不但占據著30%的比重 , 而且是自主品牌轎車中唯一賺錢的 , 利潤率能達到10% 。 在這種情況下 , 放棄轎車 , 需要多大的勇氣 。
事實證明 , 聚焦SUV品類之后 , 哈弗的品牌特征更加明顯 , 成為了消費者購買SUV品類時購車清單的常客 。 至今 , 哈弗H6已經累計75個月奪得SUV市場銷量冠軍 , 是SUV品類的代言人 。
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在哈弗的品類品牌獲得成功之后 , 長城汽車又推出了中國豪華SUV品牌——WEY , 純電動車品牌——歐拉 , 以及皮卡品牌——長城炮 。
至今 , WEY品牌已經獲得28萬用戶的信賴 , 占據中國品牌細分市場第一名;歐拉品牌自2018年8月20日發布至今 , 累計銷售33824輛成為了細分市場的佼佼者;長城皮卡目前已連續21年蟬聯國內和出口銷量第一 , 全球累計銷售超過160萬輛 , 在中國市場占有率高達35% 。
可以說 , 堅定的品類品牌讓長城汽車的各個子品牌成為細分市場的代言人 。 因此 , 在市場下滑的時候 , 長城也才得以逆勢增長 。
第二 , 更加重視人才
長城汽車發展初期 , 經常被外界詬病對人才不夠重視 , 也出現了一些高管和人才的流失 。 走過彎路之后 , 長城汽車更加懂得人才的重要性 , 特別是在市場競爭更加激烈的今天 。
近年來 , 長城不斷引進各類的人才 , 我們熟知的長城汽車副總裁兼WEY品牌營銷總經理柳燕 , 長城汽車副總裁兼歐拉品牌總經理寧述勇 , 長城汽車銷售公司副總經理文飛 , 均來自各大知名車企 。
9月6日 , 長城汽車發布了《2019年限制性股票與股票期權激勵計劃(草案)》 。 此次激勵計劃擬授予激勵對象權益總計18,509.13萬份 , 約占公司股份總數的2.028% 。 激勵對象包括董事、高級管理人員、核心技術人員以及核心業務人員近2000人 。
長城汽車大手筆激勵管理團隊 , 進一步建立、健全激勵機制 , 吸引和保留了優秀人才 , 充分調動公司核心骨干管理人員積極性 , 為長城汽車全球化戰略提供有力保障 。
第三 , 重視產品和技術研發
長城汽車擁有先進的研發設備和體系 , 具備SUV、轎車、皮卡三大系列以及動力總成的開發設計能力 。 在技術研發上 , 長城汽車始終堅持“過度投入” , 注重有效研發 , 先后在德國、日本、美國、印度、奧地利、韓國設立海外研發中心 , 構建以保定總部為核心 , 涵蓋歐洲、亞洲、北美的“七國十地”研發布局 , 因地制宜開發新產品 , 加速全球化征程 。
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據悉 , 近4年長城汽車1600人的研發團隊投資100多億用于研發設計 。 到2020年 , 將投入300億元 , 打造全球化的研發體系 , 在主被動安全技術、智能互聯、自動駕駛等方面形成領先優勢 。
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在動力系統清潔化方面 , 長城汽車堅持傳統動力與新能源均衡發展 。 長城汽車旗下蜂巢易創已發布包括4N20發動機、9DCT變速器、6001系列電驅動在內的新一代動力總成系統 。
長城控股集團旗下蜂巢能源也發布了無鈷材料、四元材料電池 , 并以疊片工藝的新技術、新材料、新標準的應用 , 解決新能源動力電池的安全與成本難題 。
基于以上判斷 , 長城汽車在頂層設計 , 也就是品牌戰略方面 , 采取了汽車行業相對比較獨特的品類品牌戰略 , 使得長城汽車各類子品牌更容易占領消費者心智;在人才方面 , 更加重視人才建設 , 讓有能力的各類人才 , 引進來、留得住、盡其才;在產品和研發方面 , 加大力度投入 , 讓產品和技術更加具有領先性 。 我想 , 這就是長城汽車逆勢增長的主要原因 。
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