船上的每個人，決定著船的命運：船上的每個人

河北龍網科技頻道 - 文章原標題：船上的每個人，決定著船的命運

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文|甲方研究社

全國人民共同度過了一個悲憤交加的一周。

悲的是，繼《我不是藥神》反映的“天價藥”，引發“誰能保證這輩子不生病？”的感慨之后，一篇披露疫苗問題的文章讓人忍不住咆哮：“誰家里沒個接種疫苗的孩子？”

劉強東便措辭激烈的認為：“這種人至少該判無期不得假釋！”

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有的人或許會認為，這是在小題大做，但實際上這是人類遇到危險時的本能反應。

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憤的是，人們除了困惑“疫苗廠商明明賺得盆滿缽滿，為何還要造假？”外，只能無奈立下 “只接種進口疫苗”的flag！

隨著長生生物、江蘇延申、深圳康泰等疫苗廠商被提及，全民翻看育苗接種證也成為了一種現象，順帶著“港澳疫苗接種”也成為了搜索熱詞！

可我們需要深思和行動的地方，遠遠不止這么簡單！

1.疫苗事件復盤

過去這兩天，經過各大媒體的詳細報道以及網民自發的分享發酵，許多人對于“疫苗事件”的脈絡已經心中有數。

長生生物，是本次事件當仁不讓的主角。從去年11月被查出25萬支百白破疫苗的“效價指標”不符合標準規定，至今年7月再被查出違規生產凍干人用狂犬病疫苗，短短8個月內2次違規，相應的處罰措施卻可謂不痛不癢。

只不過是被收回了（而不是吊銷）《藥品GMP證書》，召回了一部分疫苗，沒收“186支”百白破疫苗、罰沒了340多萬元罷了！

7月15日“狂苗”問題被爆之后，長生生物老板娘高俊芳反應迅速，先是立即召集全國各地的推廣商開緊急會，自信表態：“此次涉事和召回的產品均無質量問題”，緊接著于7月17日對外發布的聲明，刻意強調“此前生產上市的狂犬病疫苗符合國家制定的質量標準，也沒有不良反應，大家可以放心使用！”

言外之意，顯而易見：長生生物即將上市的一批狂苗，“很倒霉”地被國家飛行調查發現了，但他們敏銳發現相關部門通報的是“生產違規”問題，而不是質量問題！于是，他們趕緊圍繞這點大做文章，以求穩住局面。

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可比企業更敏銳的投資機構們，用瘋狂拋售長生生物股票的實際行動，第一個站出來表示“我不信”！隨即長生生物股價快速跳水，從16日至今連續跌停，市值蒸發近60億！

眼看著一手把持的企業虧了這么多錢，高俊芳心里或許在想：“同樣是出問題，為啥去年11月就能安然度過，這次卻損失這么多錢呢？”

沒人能給她答案，但財務出身的她很果決，23日一早就向深交所申請停牌，并立馬得到同意，至于是停著停著就沒了，還是等大眾健忘癥病發、忘掉這件事之后再低調復牌，鬼才知道。

2.頂著上市公司名頭的家族企業！

一旦企業或機構出事，全面曝光相關人物的工作也隨即展開。真是不扒不知道，一扒嚇一跳！長生生物的“高俊芳”，居然是身價51億、全國排名820位的大富豪！

絕對數額不算驚人，但想想全國14億人口，她能夠邁入前1000名，也算得上“成功”了。不過，她的成功怎么看怎么別扭！

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作為最早上市的狂犬疫苗企業之一，長生生物不僅收入規模位列主要疫苗上市公司第一，而且近三年營收平均增速高達30%，僅次于康泰生物的50%。

表面看，這是一家業績向好、市占高的上市企業，實際上卻是一家不折不扣的家族企業！高俊芳一人就兼任長生生物董事長、總經理、法定代表人、財務總監4大要職，完全顛覆了大眾對上市企業的既有認知！

而高俊芳丈夫張友奎擔任長生生物負責銷售業務的副總經理，兒子張洺豪擔任長生生物副董事長和執行董事，另外還有妹妹、外甥等親戚入職長生生物，高俊芳家族合計持有公司36.66%的股份。

更令人發指的是，高俊芳在把長生生物從一家國有企業轉化為一家民營上市公司的過程中，展現出可怖的耐心和精明的手段！

俗話說“懂財政的人更容易接近高位”，這點在高俊芳身上得到了印證。

上世紀90年代，高俊芳只是長春生物制品研究所財務處處長，1996年晉升為長春高新副董事長。而到了2003年，長春高新開會決議轉讓長春長生股權時，年薪6萬的高俊芳聯合兩位防疫站普通員工——韓剛軍和杜偉民，用4000多萬的報價，擊敗了競爭者5000多萬的更高報價，輾轉騰挪間取得了長春長生的控股權！

嚴格來說，這種疑似“賤賣國有資產”的操作，讓高俊芳遭遇生平第一次重大危機，但她就是有本事安然無恙至今！

到了2006年8月，亞泰集團將股權轉賣給高俊芳后，退出長春長生，長春長生成功私有化，成為高俊芳絕對控制的民企。

如果不是此番出事，或許高俊芳還會是財經圈不可多得的“資本運作女強人”。但回顧長生生物的發展歷程，恰恰是“資本運作高于研發創新”的思維，導致企業必然要出事！

轉折點發生在2015年，長生生物借殼上市登陸深交所。自那開始，高俊芳一邊利用各類資金進行理財投資獲益，一邊投入巨額費用做推廣，唯獨在研發的投入上走過場。

數據為證，2016、2017年，長生生物的研發投入僅占營收的4.26%和7.87%，資金額度也不過1一個億；相應的，2017年的銷售費用高達5.82億元，是研發投入的5倍有余！

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關于銷售費用，官方定義是面向市場產生的推廣服務費、會議費、市場服務費、宣傳費、銷售職工的薪酬等。

那么長生生物推廣服務的對象是誰呢？但凡有點社會閱歷的普通人都懂的。總之，社會上關于“銷售”的調侃和段子數不勝數，除了陪吃陪喝陪玩的“三陪”基本功，害得懂各種更高級的套路，要不怎么說，做銷售最能鍛煉人呢？

除此之外，高俊芳貴為藥企的掌門人，卻多次使用自有資金及閑置募集資金購買理財產品，累計取得收益超3064.82萬元。

如此“全能”的表現，的確是“巾幗不讓須眉”！

3.“這種人，至少該判無期”！

胡適曾說：“你要看一個國家的文明，只需考察三件事：第一看他們怎樣對待小孩子；第二看他們怎樣對待女人；第三看他們怎樣利用閑暇時間。”

任何置我們下一代于危險境地的人和物，就是全民公敵——這應該是也必須是每一位父母和整個社會共同遵守的準則。

資本達人也好，勵志女富豪也罷，你有這個眼光、有這個實力看準并享受疫苗行業的高額暴利，老百姓最多也是在羨慕之余，想從你身上找找創富的路子。

可一旦你一味盯著利益，枉顧會造成千萬個家庭慘劇的可能時，就別怪大眾失去理智，給你冠上“殺人”的罪名！

造成人憤怒的原因很多，大體分兩種，要么是欲求而不得的無奈，要么是眼看著敵人在施加侵犯卻無能為力的絕望！

疫苗事件一出，全民都在翻查疫苗證！

四五十歲父母們多半在后怕，慶幸自己的兒女已經成人，但旋即又替子女操心：“我的孫子孫女，能躲得過假疫苗嗎？”

沒有誰會比二三十歲的年輕爸媽們更憤怒與驚恐，看著仍在襁褓的寶寶，他們又一次懷疑自己：“我拼盡全力想要給你最好的，卻抵不過陌生人歹毒的心腸！”

老百姓不是醫學專家，不懂什么GMP，只清楚長生生物們的疫苗有問題，而不由自主地做最壞的聯想：這些疫苗很有可能已經注射到了自家孩子的體內！

由此帶來的憤怒與恐懼可想而知，所有人只能帶上放大鏡，揪出長生生物們的貓膩，以求法律的制裁，讓他們倒閉最好，最起碼也得讓他們沒有再為患人間的能力。

這就好比在山間小路遇到饑餓的猛獸咬了你一口，逃是必死無疑（拒絕疫苗要面臨更大的疾病風險，所以沒有人真的不給小孩打疫苗），你只有正視它，尋找它的弱點將其打倒甚至殺死，讓它無法對你施加任何可能性的傷害；更聰明的勇士會高調地舉起它的頭顱，走完剩下的路，好威懾其他猛獸！

你想想，是不是這個理？

4.我們害怕什么？

疫苗事件中，我們擔心害怕的事情，有可能就是擊倒長生生物們的子彈！

首先，我們最不愿意看到的是，廠商們的疫苗造假！

去年那批“效價指標”不達標的百白破疫苗，有廠商辯解稱“只是免疫效果失效，不會危及生命”！可無效的，我注射的干嘛？誰沒事會給自己身體里注水？！真TM可笑！

正如北大醫科專家所說“這等同于殺人”，無效藥可以等同于假藥！那這里面牽扯的問題就多了，生產、審批、運輸、保存、驗收等每個環節都可能存在漏洞！

其中，更讓老百姓憂心忡忡的是，相關部門參與的審批和驗收環節！

同樣是去年那批百白破疫苗，長生生物和武漢生物生產出了問題，是怎么通過審批抽查的？最終采購的單位有進行過最終檢測嗎？如果每層試驗檢測環節都盡職盡責，這些問題疫苗何以能注進孩子們體內？

請相關部門回答！這應該也是國家領導人和廣大民眾所要得到的“交代”之一！

最后，明明查出了問題，現有的處罰措施卻與食品藥品安全“零容忍”原則相違背！

長生生物去年11月出事，唯一的處罰措施卻等到8個月后出了更大的危機之后，這種延遲性和巧合不得不讓人遐想：如果不再出事，地方監管部門是不是打算就這樣算了？

而出臺的所謂懲罰，也只是象征性的“罰沒180多只疫苗，300多萬元”而已！

相比于25萬支問題疫苗，沒收180只疫苗有必要嗎？是不是在做樣子？

相比于10幾億的年營收，罰款300多萬元有意思嗎？是不是在做樣子？

要知道，谷歌因為一點不傷及人命的“小事兒”就面臨著歐盟20多億美金的天價罰單，因為違法美國所謂的規定，中興隨隨便便就交了10幾億罰款，難道全中國“花骨朵兒”的命就比不過一些貿易規定？

有法律專家也很無奈地說，沒有造成明確的危害事故和主體，是無法入刑的！這是不是意味著，按照現有的規定，我們只有等到發生無法挽回的慘劇時，才能找施害人定罪？

那樣有什么意義呢？

“預防大于治理”的口號喊了這么多年，可離真的實現，還遠著呢！

難怪現在的中國人都不愿意結婚，不愿意生小孩，即使國家全面開放二胎，出生率也依舊在地位徘徊！

今天，一篇《都在一條船上》刷屏，既然都在一條船上，船上的每個人，決定著船的命運。

面對無奈的現實，除了感嘆人間不值得，我們又能做的了什么？

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